庄辰超离职 “去哪儿”大变动或在后面

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庄辞职的“去哪里”发生了很大的变化或者说是滞后了

引导阅读

去哪儿网创始人庄的离职是意料之中的，但高管的离职并不涉及中低层员工。高管的离职也可能意味着去哪儿和携程之间的整合将进一步加快。

我们的记者王川红从北京报道

庄负责《何去何从》已有11年，在该公司与携程合并两个月后，他正式宣布离开该公司。事实上，去哪儿和携程的联姻并非出于创始人的意愿，而是由去哪儿的大股东百度推动的。

1月4日，庄通过内部邮件确认，他将正式辞去去哪儿的首席执行官一职，由去哪儿前执行副总裁兼无线业务集团负责人接任。此外，原首席财务官赵等多名高管也将离职。

一位去过那里的人告诉《21世纪经济报道》记者，庄的离职是意料之中的，而高管的离职并不涉及中低层员工。高管的离职也可能意味着去哪儿与携程的整合将加速，直接奔向去哪儿前任管理层提出的“2016年实现全年盈利”的目标。

组织结构调整

上述内部邮件显示，去哪儿前执行副总裁兼目的业务组负责人张强将接替丹尼斯担任首席运营官，去哪儿前战略与投资者关系高级总监朱将接替赵担任首席财务官，杨淼、甘泉、何卫平、李继峰将担任更高的技术职务，分担接替首席技术官大卫的工作。

在收到内部邮件之前，去哪儿的很多员工都提前知道庄即将离开。"庄(陈超饰)太强悍了，不会留下来的."徐炳(化名)告诉记者，徐炳是去那里的中产阶级人士，庄陈超的离开被普遍认为是合并后不可避免的。

当然，去哪里和携程正式合并的消息让当时的许多员工感到惊讶。“从过去一年的去向来看，2016年5月酒店交易量将超过携程，携程要合并到哪里去可能并不容易。”上述员工告诉记者，他们认为在机票业务上，哪里比携程更有优势。

2015年10月，携程和去哪儿宣布了股权置换的合并计划。百度用携程发行的普通股取代了去哪儿的a股和b股。交易完成后，百度拥有携程约25%的总投票权，携程约45%的总投票权去哪里。最终，去哪儿的创始团队选择了离开。

“我们的日常生活面对并沉浸在我们周围人的信任关系中。去哪儿的故事已经结束，信任和我的信任都已兑现。”1月5日，庄陈超在他的私人朋友圈里说。许多去那里的员工都留言祝福。

“毫无疑问，抄送是公司发展的灵魂，而不仅仅是公司的首席执行官。”徐炳告诉记者。但作为一个灵魂人物，庄陈超在携程合并时持股不到10%。

接替庄的曾担任百度搜索部高级经理。离开百度后，陈震宇共同创建了捕虾网，然后加入了负责产品和无线开发的部门。在去哪儿的许多内部员工看来，庄、、也被视为“技术学校”，给人的印象是他们更接近“学习型暴君”的管理者。

与高管离职同步，去哪儿宣布了新一轮的组织架构重组:将原无线业务集团的酒店业务线、目的地业务集团、酒店及海外业务集团合并为一个大型住宿业务部门，并将原无线业务集团的职能拆分为多个业务部门和总部。

易观国际分析师朱正毅告诉记者，通过调整，单个业务线在哪里聚集成一个业务单元；在金融领域，以前已经规划好了要去哪里；新增的专车事业部已经利用和访问了携程在该领域的布局和资源。

未来会走向何方？

最近，摩根士丹利(Morgan Stanley)发布了一份研究报告，认为高层次的变革将加速“去哪里携带”的整合，而去哪里将加速保本目标的实现，但放弃激进的促销策略也意味着去哪里的收入增长很有可能放缓。

“从结构调整中可以看出，一方面，我希望保持创新空，另一方面，我希望与携程合作。”金榜咨询首席执行官魏长仁在接受《21世纪经济报道》采访时表示，从结构上看，未来的发展方向已经从以携程为标杆转变为与携程合作。

“携程和去哪里都有区别。例如，去哪里往往更具成本效益，而携程往往对价格不那么敏感。”朱告诉记者，目前，携程网和携程网重叠最多的地方是机票和酒店，而去哪里很可能更注重技术，而在本地方面的推动下，人员裁减可能会在合并后进行。

果断网创始人戴铮告诉记者，庄陈超离开公司后，“两家公司的格式只会更加差异化，在哪里专注于流量，携程将专注于实现流量。”戴正曾是去哪儿的副总裁。

戴铮预测，如果你去那里大规模裁员，并专注于倒退，将有助于提高携程的门槛，甚至无论你去哪里都能盈利。这无疑是包括百度在内的所有投资者都愿意看到的情况。

然而，在去哪儿，员工们还有另一个担忧:知道去哪儿与携程的结构和管理风格不一致，携程更传统，而去哪儿则更“轻”。事实上，去哪儿的员工人数约为8000人，而携程是数万人。去哪儿的管理层曾希望通过更灵活的结构来对抗携程。

目前，徐炳指出，中低层员工还没有感受到深层次的“融合”，未来还会有更大的变化。

(编辑:黄凯，如有任何意见或建议，请联系:黄克@ 21京基)

来源：安莎通讯社