宁高宁将力推中化改革 赵双连低调接掌中粮

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宁高宁将推动中化改革，赵双连将以低调方式接管中粮

事实上，不仅是宁，还有他的继任者，“放牛”为国有企业。

本报记者张旭北京报道

2016年1月5日下午，中粮集团正式宣布中粮集团召开中层以上管理人员会议。中国粮食局前主席出任董事长，宁辞职，另有任命。

当晚，中化集团发布了官方消息:根据中央组织部的任命，宁被任命为中化集团董事长兼党委书记；中化集团前董事长兼党委书记刘树德，在他达到法定年龄时从领导小组退休。

宁离开中粮集团引起了外界的诸多遗憾。遗憾的是，在自己的努力下，中粮集团还是将其与中粮集团旗下的诺布尔农业和尼德拉荷兰的整合上市了，但宁本人却没能敲钟打开市场。

与宁相比，他的继任者相当低调。然而，据熟悉赵的人士透露，是一位事务型领导，他的工作务实而务实。

宁的新旅程

2014年10月底，中粮集团董事长宁在接受《21世纪经济报道》等媒体采访时表示，未来三年，中粮集团、尼德拉集团和中粮集团旗下的来宝农业将进行整合，三方管理团队将首先实现业务整合，形成整合后的目标公司，整合完成后，实现整体上市。

至此，在为中粮集团服务了11年之后，宁再次启程前往的下一个央企。2015年12月22日，在离开中粮集团的半个月前，中粮集团投资7.5亿美元赢得了来宝农业剩余的49%股权。

此前，中粮集团总裁于旭波表示，中粮集团将于2019年全面上市。

宁高宁自称是一名职业经理人，为国有企业“放牛”。其高超的资本运营能力也得到了市场的认可。

在中粮准备与尼德拉、中粮贵族农业上市的关键时期，宁转身离开，这可能会影响中粮与资本市场的整合和沟通。

1月5日晚，中化集团正式宣布，刘德树已届退休年龄，任命宁为中化集团董事长兼党委书记，不再担任中粮集团董事长兼党委书记。

宁，生于1958年，元旦58岁。在中粮集团工作了11年后，他搬到了一家新的中央企业，重新开始从事不熟悉的业务。

在宁的领导下，中粮集团发起了50多项并购重组。外部并购已涉及新疆屯河、华润酒精、申宝恒、丰源生化、古武道场、蒙牛等公司；通过重组，中国土畜集团、中谷集团、华良集团和华富集团相继整合。2014年，它发起了海外并购，分别持有荷兰来宝农业和尼德拉51%的股份。

作为最后的工作，去年12月22日，中粮集团和淡马锡以及其他投资者投资7.5亿美元收购了来宝农业剩余的49%股权。

根据中粮集团《2014年企业社会责任报告》，截至2014年底，中粮集团总资产达到719亿美元，营业总收入达到718亿美元。目前，中粮集团业务涉及140多个国家和地区，资产国际化占20%，收入国际化占50%。

目前，中粮集团、Nidera集团和来宝集团的农业经营规模已经位居世界前三，在四大粮商中超过了邦吉和路易·德雷福斯，但落后于adm和嘉吉。

宁搬到的中化集团也是一家财富500强企业。根据中化集团的数据，2014年中化集团的营业额为806.35亿元，利润为5.63亿美元。就规模而言，它略大于中粮集团。

中化集团的主要业务分布在五大领域:能源、农业、化工、房地产和金融。中化集团是中国四大国有石油公司之一，也是中国最大的农业投入品(化肥、种子和农药)综合企业。它控制着许多上市公司，如中化国际(600500.sh)、中化化肥(00817.hk)和中国金茂(00817.hk)，也是远东洪欣(03360.hk)的最大股东。

推进中化集团国有企业改革是宁调任中化集团后的一项重要任务。

2015年10月10日，中化集团成立了深化国有企业改革领导小组和工作组。根据党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》，中化集团正式拉开改革帷幕。

中化表示，下一步，中化将分两个阶段深化国有企业改革:2015年底前，根据党中央、国务院关于国有企业改革的总体部署，工作组将与国资委、发改委、财政部、人力资源和社会保障部等相关部委密切配合，了解政策动态，研究《指导意见》及相关实施细则；从2016年初至2016年年中，根据了解到的政策内容，结合公司的实际情况和发展需要，工作组将牵头形成中化集团国有企业深化改革的总体规划，相关二级单位和职能部门将形成各自的专项工作计划，经过广泛咨询、修订、完善和落实相关内外部审批程序后实施。

然而，一位粮油行业的资深专家告诉《21世纪经济报道》记者，宁即将退休，据说他一般不会调整自己的职位。在过去的几年里，中粮集团取得了令人瞩目的成就，但其问题也很突出。许多跨银行并购的企业效益不理想，产业整合和调整不到位，债务沉重。有一种盲目追求资产扩张和提高企业在500强中的排名的冲动，这类似于当地对国内生产总值和成就的追求。整个产业链的想法很好，但是没有很好的实施。不知道他的继任者将如何处理这些棘手的问题。

继任者赵双连

宁的辞职和任命引发了中粮集团、中化集团和中储粮领导层的连锁反应。

与中粮员工私下沟通后，宁离开了中粮，很多中粮员工都放弃了。

继任者赵双连也怀念中国的粮食储备。1月5日，赵双连在给中储粮干部职工的信中说:在中储粮的44个月里，我看到了265个直属图书馆。一路上，我看到中国粮库一丝不苟地完成“两个保证”。我坚持不懈地实施宏观调控，尽力维护国家粮食安全...中国粮库日益完善，员工收入逐年增加。我深深地同情大多数干部。

赵双连，蒙古族，1957年4月出生，2012年4月从内蒙古自治区副主席调任中国粮库总经理。一年多以后，2013年10月，61岁的包克新辞去了中国粮食局局长一职，赵双连成为了中国粮食局党委书记兼主席。《21世纪经济报道》的记者与中国储备粮的相关管理人员进行了沟通，了解到赵双连是一个事务型的领导者，在工作中实事求是。

据了解，赵双连在担任内蒙古自治区副主席期间，主管工业经济，组织编制了内蒙古自治区能源、化工、工业开发区工业规划，积极推进产业结构优化升级，经济发展质量全面提高，成效明显。他被评价为熟悉经济工作，经验丰富，思路清晰，改革意识强。

中国储备粮作为国家政策性粮油企业，是国家政策执行的主体，承担着国家政策性粮油储存的巨大任务，但同时也承受着诸多批评。

中国粮库的一位资深人士向《21世纪经济报道》表示，中国粮库是一辆“小马拉车”，一家企业承担了国家的收储和暂存工作。承担这么大的责任不可能完成粮食储存。

赵双连担任董事长后，先后进行了多次改革，其中最重要的是争取国家有关部门改变以往统借统还的粮食收购贷款制度，实行“分贷还贷”政策。同时，根据中国储备粮、农业发展银行和省级粮食管理部门三方联合监管的现状，分别落实职责，确保定点、启动、成本分摊、统计、收购入库监管和验收等职责落实到位。

另一项重要任务是要求中国储备粮恢复粮油主业，剥离和清理各分公司的贸易业务。

然而，外界对中粮集团的高层变动感到困惑。由于赵双连工作过的中国储备粮是国家政策性粮油仓储企业，缺乏市场化的功能，公司最高领导人被任命为市场化的中粮集团，外界担心会有不足之处。

(编辑:李庆余，如有任何意见或建议，请联系:liqy @ 21jingji)

来源：安莎通讯社