亏损已成业内常态 中国印度成救命稻草主

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从2016年到现在，世界上几个快速时尚品牌一直增长乏力。包括优衣库、惠普、gap和芒果在内的许多快速时尚品牌报告称，它们的利润增长出现了不同程度的下滑。唯一可以的是扎拉。

几年前，具有高性价比和高创新速度的快速时尚品牌在包括中国在内的全球市场取得了长足的进步。现在，他们都在为快速扩张后的瓶颈期而挣扎。

"这个阶段既不是最好的，也不是最坏的。"一位业内人士分析了《时代周刊》记者。如今，消费部门普遍低迷。如果快速时尚品牌想要逆着低谷的趋势扩张，他们可能会增加对当前利润的影响。

总体增长疲软

作为亚洲最大的服装零售商，优衣库的母公司迅销集团在2016财年开局不利，净利润同比大幅下降16.9%。其中，日本和海外市场(主要是大中华区)的业绩不达标，营业利润分别下降12.4%和14.2%。受此影响，迅销集团也下调了2016财年全年利润和收入预测。

至于利润大幅下降的原因，优衣库表示，由于产品组合中年终防寒服所占比例较大，面对异常温暖的冬季气候，无法及时做出反应，使得销售业绩一直较高的11月和12月业绩不佳，1月和2月促销活动扩大，毛利率下降了3.5个百分点。

“开店成本和人工成本都在增加，”chansons Capital执行董事沈梦对媒体表示，激烈的竞争和成本的大幅增加是优衣库衰落的原因。

优衣库不是唯一疲软的快速时尚品牌。它的竞争对手，世界第二大服装零售商h . m .第一季度的净利润只有25.5亿瑞典克朗(约合20.3亿元人民币)，同比下降30%。h . m .还指出，温暖的天气造成了h . m .冬季服装的大量积压，过度的折扣和清仓导致集团第一季度毛利率骤降320个基点至55%，由于采购成本的增加，税前利润也下降了29.6%。

2016年3月15日，另一家快时尚品牌gap集团发布了2015年第四季度财务报告，净利润2.14亿美元，同比大幅下降33%，比华尔街分析师下调的gap财务报告预测还要糟糕。其中，gap集团跌幅最大的是香蕉共和国，销售额下降14%，老海军下降8%，gap品牌下降3%。

与此同时，gap还宣布将关闭北美以外的75家老牌海军和香蕉共和国商店。

西班牙快速时尚品牌芒果更糟糕。其母公司芒果MNG控股有限公司2015财年的净利润仅为400万欧元，同比下降96%。

唯一表现更好的是扎拉，一个芒果的老乡，他的母公司，西班牙服装零售商inidtexsa Group，在2015财年(截至2016年1月31日)实现销售额209亿欧元，同比增长15.4%。与此同时，集团的净利润也增长了15%，为过去三年的最高增长率。2016财年年初，从2月1日至3月7日，排除汇率影响，销售额增长15%。

尽管zara表现良好，但该行业仍认为存在风险。“它的定价也受到了影响。秋冬的价格是一两千元。这种性价比面临许多挑战。此外，虽然zara在中国有很多门店，但在大中华区的销售比例并不太高。”国内服装行业的人分析了媒体。

在谈到增长乏力的问题时，几个快速时尚集团一致认为，近年来的暖冬是罪魁祸首，另一个原因是汇率的影响以及降价和促销带来的不良后果。

在激烈的竞争中，几个快速发展的品牌正在打价格战，而且全年都打折。他们在消费者心目中被打上了“随时随地打折”的烙印，品牌影响力正在迅速下降。

中国和印度已经成为救命稻草

面对疲软状态，几家快速时尚品牌仍不放弃在中国和亚洲其他新兴市场的扩张。

“2016年上半年，中国大陆人民币销售收入和利润均有所增长。我们预计，今年下半年，优衣库的海外销售(包括中国市场)收入和利润将增长一倍。我们在中国市场的扩张也将继续。”优衣库的母公司迅销集团的负责人在接受媒体采访时说。

目前，几个快时尚品牌在中国一线城市的快时尚商店饱和，互联网也对线下零售产生了影响。他们的目标是二线、三线和四线城市。

尽管关闭了在北美的门店，gap仍在扩大在中国的业务。Gap表示，今年将在中国新开40家门店。优衣库还表示，今年将保持中国80-100家门店的年开门速度。

惠普预计今年将在中国新开60-80家门店。Zara还表示，店内“收缩、谨慎”的开业策略将暂时维持，未来几年店内增长率将在6%至8%之间。这些新店主要集中在二线和三线城市。与此同时，h . m .还宣布其主要品牌h . m .电子商务平台已经登陆日本市场，日本已成为h . m .的第31个电子商务市场。该品牌还计划在本财年在希腊、加拿大和韩国推出在线业务，2016年共有11个新的在线市场，达到34个。

快速时尚的另一个目标市场是印度。根据欧睿国际发布的报告，2013年至2018年间，印度奢侈品行业将增长86%，增速快于中国、马来西亚和印度尼西亚。正如快速时尚在西方市场经历了一个流行时期一样，近年来，印度也证明是一个对快速时尚品牌有吸引力的新兴市场。

作为仅次于中国的世界第二大市场，印度的时尚零售业正在蓬勃发展。印度有3亿互联网用户，他们在服装电子商务方面有很多潜在用户。

虽然zara进入印度市场还不到6年，但它在印度有16家店铺。2015年7月，zara成为印度第一个销售额超过1亿美元的服装品牌。2016年4月，zara在印度建造了世界上最大的商店。该店面积约为4645平方米，zara每年将支付3亿卢比(约合人民币2916万元)的额外租金，并至少租用15年。

2015年秋天，h . m .在新德里开设了第一家印度商店，面积超过25000平方英尺(约2322平方米)。2016年，该集团计划在印度开设30家新分行。

“印度是一个拥有10亿人口的巨大市场，而瑞典只有900万人口，但却有150家店铺，这取决于我们进入的时间，但市场潜力无疑是巨大的。当我们进入印度市场，我们将开设一些商店，如果一切如我们所愿，我们将开始大幅扩张。”惠普首席执行官表示，他希望惠普能够满足印度日益壮大的中产阶级和渴望西方生活方式的人们。

在此之前，2015年5月30日，gap集团还在新德里的精选城市步行购物中心开设了其在印度的第一家店铺，并宣布进入印度市场。

到目前为止，唯一的快时尚集团迅销集团还没有在印度开店，但它也在关注印度市场。

2015年6月，印度总理莫迪在会见日本服装巨头迅销集团董事长柳井正后发表简短声明，称亚洲最大的服装连锁品牌优衣库正考虑从印度购买服装产品，在印度建立生产线可视为优衣库正式进入印度发展的踏板。

尽管扩张的步伐从未放缓，但在业内人士看来，没有调整的快速时尚只能被视为暂时的解决方案，而不是永久的解决方案。

零售专家闵光亚表示，快速时尚品牌正在以更快的速度模仿一些一线和大牌风格，然后将它们推向消费者。然而，就速度而言，快时尚并不算快，而所谓的“快”更像是一个虚假的命题。毕竟，季节性服装销售模式不会改变。随着全球零售业的低迷，快时尚也失去了免疫力。

来源：安莎通讯社