中粮集团启动瘦身计划：法人单位减少20%

本篇文章3299字，读完约8分钟

2015年，中粮集团的营业收入超过了邦吉和路易·德雷福斯，仅次于嘉吉和adm，但与前两者相比，即使有47亿元的补贴，利润差距也只有七八倍。再加上大量并购带来的公司数量激增和层级重叠，中粮集团减肥势在必行。

6月13日，国务院国有资产监督管理委员会披露，中粮集团明确提出“瘦身健身”计划，以“小总部、大业务”为原则，降低管理水平，实现三级控制。

中粮集团提出，通过三年的艰难规划，计划将其法人实体减少20%，亏损企业的亏损减少50%以上，并大幅减少亏损。

据《21世纪经济报道》采访，6月14日下午，中粮集团召开领导班子和部分中层干部会议，对领导班子成员进行了调整:中粮集团董事长于旭波、副董事长万早田被任命为中粮集团副书记。

会上，国资委企业领导管理一局局长宋亚琛代表国资委党委发言，指出中粮集团要加强管理体制和机制创新，加快推进重组并购企业的业务融合和文化融合，扎实做好质量效益提升工作。

根据“瘦身健身”计划，中粮集团共确认65家升级企业，91家强化管理企业，102家兼并重组淘汰企业。

2015年，中粮集团营业收入4054.4亿元，同比增长58%左右；净利润13.2亿元，约合2亿美元。虽然在营业收入方面仅次于嘉吉和adm，但在业务运营和利润方面仍远远落后于四大粮食贸易商。

中粮集团希望通过此次业务整合，降低与四大粮商的经营管理水平。

6月15日，《21世纪经济报道》记者向中粮集团发送了采访提纲，但截至发稿时尚未收到回复。

中粮集团瘦身目标

中粮集团的“瘦身”计划结合了国有资本投资公司的改革要求，压缩了管理层级，实现了三级管控，减少了20%的法人主体，实现了“十三五”期间三年的质量提升和效率提升。

接近中粮集团的人士指出，中粮集团推出该计划的背景是企业数量激增以及并购带来的过度水平。

近年来，中粮集团不断吸收和兼并中国华良集团、华富集团等中央企业，并在海外连续收购来宝农业(现中粮农业)100%的股权和荷兰尼德拉51%的控股权。企业资产规模迅速扩大，下属企业数量急剧增加，企业层级过多。即使是完全被收购的贵族农业公司和持有51%股份的尼德拉公司，也只能被视为五级的孙子公司。

根据中粮集团2015年年报和中粮集团2016年第四次超短期融资券招股说明书，《21世纪经济报道》记者发现，中粮集团有34家二级子公司，三级和四级子公司的数量更大。

为了降低公司层面，中粮集团管理层表示，将根据投资公司的职能建立大部门体系，精简和优化总部的管理职能，并根据专业化公司建设具有核心竞争力、市场影响力和控制力的专业化企业。

瘦身的目标是形成“集团总部资本层-专业化公司管理层-生产单元执行层”的三层组织结构，成为专业化公司。

中粮集团党委书记、董事长赵双连在国务院国有资产监督管理委员会网站上发表的《中粮集团按照‘小总部、大企业’的原则启动瘦身计划》一文中指出，中粮集团瘦身壮大的目标是改革体制机制，按照专业化经营和产业发展明确职能，下放权力，搞好企业，提高质量和效率，做大做强优势核心产业。

根据中粮集团发布的计划，未来三年中粮集团各级子公司将减少20%的法人数量。

赵双连说，“瘦身”就是要建立国有企业的市场化运作机制，让更有活力的企业管理者能够在市场活动中带头、说了算、负全责。

在中粮集团6月14日召开的领导小组和部分中层干部会议上，宋亚臣董事代表SASAC市委指出，希望中粮集团以国有资本投资公司改革试点为契机，进一步深化战略研究，加强管理体制和机制创新，提升关键环节核心竞争力，加快重组并购企业的深度业务整合和文化整合。 切实提高质量和效率，使中粮在激烈的市场竞争中抢占制高点，赢得主动权。

东方艾格农业分析师马文锋在接受《21世纪经济报道》采访时表示，中粮集团的许多业务都是通过并购发展起来的，吸收合并了华良集团、华富集团等核心企业，收购了来宝农业100%的股权和尼德拉51%的控股权。这些企业进入后，管理结构需要调整，业务需要与中粮的业务整合。只有通过整合，才能产生协同效应，提高效益。

近年来，中粮集团进行了大量的并购，具有较强的资本运营能力。从2005年到2013年，中粮集团完成了近50个M&A项目，投资146亿元。

华良集团和华富集团的吸收合并，以及对来宝农业100%股权和Nidera 51%控股权的收购，大大增加了中粮集团管理企业的资产规模和人员规模。

2015年，中粮集团完成了华富集团、中粮农业(更名为贵族农业)和尼德拉金融的整合。中富集团合并后，中粮集团增加了70多家子公司；中粮农业在全球29个国家拥有45项资产，在全球共有9，500名员工；Nidera在18个主要进口国拥有62家子公司和3，700多名员工。

整合并淘汰258家企业

除了这一系列“瘦身”措施外，中粮还将大力开展“健身”，提高资产运营质量，提升净资产收益率水平，提高质量和效率。

中粮集团将按照“升级一批、强化管理、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统降本增效力度，在三年内完成“僵尸企业”改制、整合或退出市场的主要工作。亏损企业的亏损将减少50%以上，亏损将大幅下降。

据中粮集团官方披露，中粮集团确认了65家升级改造企业、91家加强管理企业、102家兼并重组淘汰企业。

截至本报截稿时，中粮集团的官员没有回复《21世纪经济报道》记者的书面采访，也不清楚中粮集团的哪些业务具体涉及这三大类，涉及258家法人企业。

中粮集团的业务涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售、房地产酒店、金融服务等领域。它拥有五家香港上市公司，即中国食品(00506.hk)、中粮控股(00606.hk)、蒙牛乳业(02319.hk)、中粮包装(00906.hk)和欢乐城房地产(00207.hk)。和屯河(报价600737，购买)(600737.sh)，酒鬼酒(报价000799，购买)(000799.sz)，中粮地产(报价00031，购买)(000031.sz)和中粮生化(报价00930，购买)

2015年，中粮集团总收入为4054.4亿元，约合624亿美元。根据2015财年的数据，中粮集团已经超越了仅次于嘉吉(cargill)和adm的bunge和louis dreyfus，一举跻身全球顶级跨国谷物商的行列。

然而，中粮集团2015年的净利润约为2亿美元，而adm、嘉吉、邦吉和路易达孚分别为18.5亿美元、15.8亿美元、7.9亿美元和2.1亿美元。就利润而言，它落后于上述巨头。

此外，中粮集团在2015年获得了47亿元的政府补贴。如果扣除这些补贴，中粮自身的经营业绩将会出现亏损。

在上述上市公司中，中粮控股去年亏损3.77亿港元，屯河亏损2600万元，中粮生化亏损3700万元。2015年，中粮农业和荷兰国际发展银行为中粮集团贡献了2232.78亿元的营业收入，但中粮农业却出现亏损。

对于“提高质量，提高效率，扭亏为盈”，中粮集团将派工作组进行内部专项监督，持续跟踪各单位整改进展，关注亏损企业，永不松手。

马文锋说，目前中粮集团的农业部门，进口贸易赚钱，而国内加工贸易不是很有效，所以很难做到。

国际大宗农产品分析师彭新侃在接受《21世纪经济报道》采访时表示，中粮集团也在改变，不仅通过海外收购，还通过引进外资合作。中粮的玉米深加工业务正在与国际巨头法国罗加特集团(Rogate Group)洽谈合资事宜，后者可能会向中粮的现有业务注入资金。两个月前，罗盖特总统来到中粮集团进行谈判。这样，中粮集团不仅可以分担风险，还可以减轻负担。

彭新侃表示，中粮集团的业务和业绩与国际粮商相比，国内外业务应该分开比较，其他主要粮商的利润也在下降。中粮集团作为国有企业，历史包袱沉重，需要时间来处理。

根据国有资产监督管理委员会发布的中粮集团第十三个五年计划，中粮集团将在2019年全面推进粮油、食品、金融和房地产上市。

中粮集团“十三五”规划明确了2020年的主要指标，经营收入7500亿元，利润总额150亿元。国有资本粮油食品业务占80%。

来源：安莎通讯社