央企掌门新脸谱

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近年来，在供给侧结构改革背景下，随着新一轮国有与国有企业整合的加快，中央企业更换教练的频率越来越高。据《上海证券报》统计，自2016年以来，中国远洋运输、中国CRRC、中国五矿、国家电网、中国电信、中化集团、华润集团等15家央企迎来了新任董事长或总经理。大型中央企业集团；2015年，共有25家中央企业改变了排名。

作为国有资产主力军的第一线指挥官，中央企业将领的人选往往反映了高层管理人员的改革意愿和战略布局，他们的任命和调动往往被视为推进改革、整合和重组的前奏。因此，中央企业新负责人的简历背景、思想和行为方式总是会影响资本市场的神经。

近年来，在供给侧结构改革背景下，随着新一轮国有与国有企业整合的加快，中央企业更换教练的频率越来越高。据《上海证券报》统计，自2016年以来，中国远洋运输、中国CRRC、中国五矿、国家电网、中国电信、中化集团、华润集团等15家央企迎来了新任董事长或总经理。大型中央企业集团；2015年，共有25家中央企业改变了排名。

关于中央企业集约化教练变革的内在逻辑，中国企业研究院首席研究员李进在接受采访时指出:“现阶段，中央企业集约化教练变革应更多地考虑推进供给侧改革和加快产业结构调整。为落实“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的改革思路，有关中央企业需要进行干部交流，其中一部分(人事任命)可能正在为重组整合做准备。

人事任命激活重组预期

在供给侧结构改革的宏观背景下，如果一个传统行业的中央企业的负责人被调到(或兼职)同行业的另一个中央企业，市场很容易预期这两个中央企业将开始重组和整合。例如，新华国际和中国钟毅的董事长刘明忠，以及从中粮集团调到中国粮食局担任新董事长的吕军，就是典型的例子。从中粮集团转制中化集团的宁，虽然两个中心企业的产业相距甚远，但凭借宁丰富的资本运营经验，对中化集团未来的产业整合充满期待。

具体来说，5月9日的人事调整成为中央企业负责人任命模式的特例:作为中央企业改革的第一个试点，新华国际集团董事长刘明忠增加了一个新的角色——中国钟毅董事长兼党委书记。一个人同时是两个中央企业的主要负责人，其中一个企业的负责人由中央政府直接管理，这在过去是没有的。

此前，只有宋志平有过类似的履历。2009年5月至2014年4月，宋志平担任中国建材集团董事长，同时担任国药集团外部董事兼董事长，成为当时唯一的中央企业“双董事长”。然而，刘明忠和宋志平之间仍然存在一些差异。为了避免内部控制，宋志平是国药集团的外部董事兼董事长，而刘明忠是中国钟毅的直接董事长。

据了解，中国钟毅和新华国际中国的主要业务重叠，主要是在设备制造，但两个公司的盈利能力是相当不同的。据数据显示，从2005年到2012年，新华集团的营业收入从150亿元增加到1803亿元，年均增长36%；利润从8.5亿元增长到39.65亿元，年均增长18%，2011年进入世界500强。然而，中国钟毅2015年营业收入仅为50.12亿元，同比下降31.60%，净利润为亏损17.95亿元，亟待解决。

一些业内人士认为，这次人事变动并不排除两个中央企业整合的可能性。此外，刘明忠也是推动中国内部改革的合适人选。刘明忠生于1959年，在他的职业生涯中从未离开过军事工业和冶炼领域。从个人经验来看，他是一个善于推动企业体制和机制改革、重视创新的管理者。

另一个吸引市场注意力的人是中国粮库新任董事长吕军。他简历的一个重要部分是，他曾担任中粮期货的最高领导人。中粮期货近年来在国内期货市场蓬勃发展。吕军本人也升任中粮集团副总裁，并于2013年调任中国粮库担任总经理。

在吕军就任中储粮董事长之前，中储粮前董事长赵双连于今年1月5日出任中粮集团董事长兼党委书记。两者的交叉使用使得市场再次猜测中粮集团与中国储备粮重组的可能性。事实上，这两家公司最近经常合作。今年3月，中粮集团与中国粮油仓储有限公司正式签署战略合作协议，通过合作实现业务互补与合作，在粮油仓储、粮油进出口、油脂加工等国家政策领域开展战略合作。

但是，在业内人士看来:“这两个中央企业，一个是商业性质的，另一个是公益性质的，它们合并的可能性不大。例如，即使整合是一个连锁重组，中粮集团也将分离其公益部门，将其归入中国粮食储备。等等。”

团队整合促进深度整合

与上述中央企业更换教练引发重组想象的行动相比，近期中央企业整合后仍有许多属于干部任用的人员转移群体，意在进一步推动企业内部整合和业务板块梳理。例如，CRRC、中国远洋运输集团和中国五矿都属于这一类。

首批两个中央企业领导机构的任命已于今年1月完成。其中，前中国北车董事长崔殿国、60岁的前南车董事长郑昌红是新公司的副董事长，前南车总裁刘华龙是新公司的总经理。

至于中远船务集团，已届退休年龄的中远集团原董事长马没有在新集团任职，而担任新集团董事长的也不年轻。他出生于1957年，是中国海运集团的董事长兼党委书记。同时，年轻的万敏从原中远集团副总经理晋升为新集团总经理，并同时加入董事会。数据显示，万敏出生于1968年，毕业于上海交通大学，工商管理硕士，工程师；自2014年起，他一直担任中远集团副总经理兼党组成员。他在航运业有20多年的经验，在集装箱运输管理和企业运营管理方面有着丰富的经验。

此外，今年5月9日，中冶集团作为子公司并入中国五矿集团后，51岁的中冶集团董事长郭从“一号”调任“二号”，出任中国五矿集团董事兼总经理。

此前的重组计划显示，中国五矿集团和中冶集团决定将重组分为三个步骤:第一步是在2016年完成战略和管理体系的整合；第二步是加强管控与企业业务的进一步整合；第三步是从各自优势和业务分类的角度进一步整合业务，更细致地加强管控，规避风险。目前，郭的转让是这两个中央企业重组和整合的第一步。

内部选拔更喜欢“技术人才”

记者还注意到，目前，企业内部选拔也是中央企业将军产生的主要渠道，其中"技术人才"备受青睐。新一届领导集体上台后，主要任务是提高质量和效率，进行结构调整李进说:“这也是今年中央企业强化教练变革的一个主要目标。”

例如，国家电网公司的舒银标在5月16日从总经理晋升为董事长，公司前董事长刘振亚在20岁退休。舒银标拥有电力系统及自动化博士学位，自工作以来一直在电力系统工作。从早期的国家电力公司到分裂的国家电网，他的职业经历是“专注的”。

同样，中国石化新任总经理戴也在公司工作了很长时间。戴1985年从江苏石油化工学院毕业后，在扬子石化公司工作了20年。2005年，戴进入中石化总部，担任中石化财务副总监、副总裁、高级副总裁、财务总监。直至2008年6月，他进入中国石化集团公司领导层，并担任中国石化集团公司党组成员。

在内部选拔中，“技术型人才”往往更有优势。戴，52岁，中国芳烃成套技术领域知名专家，主持扬子石化公司芳烃联合装置扩能改造项目，亲自参与独立px吸附分离技术研发项目的研发，2015年中国工程院院士候选人。在今年年初的全国科学技术奖励大会上，他带领的团队以“高效环保芳烃成套技术的开发与应用”项目获得了2015年国家科技进步特别奖。一些券商分析师认为，考虑到芳烃是化工行业的基础，随着熟悉芳烃技术的总经理的任命，中石化在化工行业的优势将进一步发挥。

同样，今年4月11日，杨洁从中国电信原总经理正式晋升为董事长兼党委书记，失踪4个月的中国电信董事长空也最终入选。杨洁在电信业被称为“实干家”。他这次出任中国电信董事长，成为三大运营商中最年轻的董事长。数据显示，杨洁拥有30多年的电信行业管理经验，曾担任山西电信公司总经理、中国电信北方电信分公司总经理、中国电信集团公司副总经理、中国电信集团公司总经理等。

在许多业内人士看来，杨洁通过内部推广“掌管”了中国电信，从而避免了中国电信与中国联通全面深入合作战略带来的变数。两个运营商共同参与市场竞争的模式将在未来很长一段时间内成为行业规范。

在本轮央企更换教练后，提升质量和效率成为“新教练”的共同话题。例如，今年2月，鞍钢集团新任主教练唐复平正式从鞍钢总经理晋升为董事长。唐复平也是鞍钢人。1982年从鞍山钢铁学院毕业后，他在鞍钢工作。在接手鞍钢“帅银”的三个月中，唐复平认识到:“战略调整关系到企业的发展方向，是鞍钢集团今年和明年工作的重中之重。”为此，鞍钢集团建立了两条“红线”:现金流为正，边际贡献为正。在极其严峻的市场形势下，今年3月，鞍钢集团实现了当月利润，这是鞍钢集团扭亏增效攻坚战的阶段性成果。

值得一提的是，5月18日召开的全国例会再次敦促中央企业提高质量和效率，并提出了今明两年降低成本、提高效率1000多亿元的量化目标。一些国有企业改革的资深专家认为:“这充分说明了中央企业在供应方结构改革中的重要性，而新一轮中央企业强化辅导的一个重要目的就是加快改革的实施。”

来源：安莎通讯社