直击2016 CeBIT： 开放共享、万物互联与新生态圈是三大关键词

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直接冲击2016 cebit:开放共享、物联网和新生态系统是三个关键词

本报记者黄伟汉诺威报道

“新的ict时代即将到来。华为将努力构建一个开放、灵活、灵活的平台，以构建一个可持续、双赢的生态系统。”华为企业有限公司总裁闫利达在3月14日至3月18日举行的全球最大的ict展览会——cebit 2016上表示。

今年华为展台面积达到2880平方米，是去年的两倍。其中，近一半的区域展示了华为及其合作伙伴提供的行业解决方案。此外，华为还专门设立了一个合作伙伴区，sap、英特尔、德国电信等公司都在这里出现。在展区角落的圆形舞台上，华为与其合作伙伴举行了几次签约仪式。

这些展台试图传达华为的最新渠道政策及其在安全城市、大数据和云计算领域的产品和解决方案。

不难发现，数字时代的概念和技术正在逐步实施和落地。今年峰会的主题是“参与-创造-成功”，涉及云和大数据、物联网、安全和隐私、颠覆性技术等等。不仅是华为，还有数千家全球科技公司，如ibm、中兴和sap，都在cebit上展示了最新的技术和产品。

“综合”战略

华为一直以其运营商业务而闻名。其企业业务于2011年独立运营，2015年首次实现整体盈利。在cebit网站上，闫利达向记者透露，华为2015年的业务收入为42.5亿美元，同比增长43.8%。他早些时候表示，在过去的五年里，华为在中国的业务销售收入复合增长率已经超过35%。

根据gartner发布的一份报告，“到2019年，全球2000强企业中有50%将集中在外部服务和解决方案上，每个企业的制造商生态系统中的战略供应商不超过10家。”

随着企业的it供应商越来越集中，华为在本次峰会上重申了其在产业链中的角色:做一个“整合人”。具体来说，华为仍将专注于ict基础设施，合作伙伴将在华为构建的基础平台上开发各种应用。毕竟，没有一个企业能吃掉整个市场。华为需要做的是让系统集成商将他们的设备纳入整体解决方案。

“华为过去从事基础设施建设，包括软件和硬件，而企业业务面临各种垂直市场。凭借华为过去作为运营商的经验，我们对各行各业了解不多，也不可能无所不能。因此，我们的战略仍然是为合作伙伴提供基础设施。”华为全球销售部金融系统部总裁刘利民告诉记者。

事实上，cebit没有那么多智能新手机和酷虚拟现实显示器，但它可以交付更多面向企业的产品和解决方案。

在此次会议上，德国电信正式发布了为欧洲企业提供全套云服务的“开放电信云”，并选择华为为其提供软硬件解决方案。华为最近建立的慕尼黑开放实验室也吸引了德国电信和思爱普等国际合作伙伴。

有业内人士指出，华为的业务需要面对分散的行业，不可能熟悉每一个行业，所以“整合”的战略方向是正确的。其次，华为赶上了竞争激烈的企业市场，因此更容易作为“整合人”进入这个市场，这也有利于分销渠道的最大化。

万物之网

在数字经济时代，各行业的数字化转型进入加速期。在cebit，数字连接的未来愿景和开创性的商业模式令人印象深刻。其中，随着物联网的发展，越来越多的机器、设备和日常生活用品都配备了传感器和无线芯片，可以相互连接。

在展览会上，思爱普利用一个小展位展示了慕尼黑的安联足球体育场，该体育场完全与物联网相连。在这个足球场上，聚光灯或屏幕是否正常工作是由物联网实时监控的。据报道，后台系统将从检票开始就自动监控人流，以确保没有拥挤或踩踏。每个座位下的感应装置使管理人员能够实时掌握诸如出勤率和人群分布等重要信息。在手机上安装一个应用程序后，主队负责人可以掌握以上信息和队员的实时技术统计。

华为在展会上发布了首个具有多层智能控制功能的物联网照明方案“华为互联城市照明方案”。据悉，该方案将路灯接入物联网，采用基于gis的管理系统支持路灯的控制和性能管理，可实现按需照明，节能80%以上。

华为透露，华为将在智能制造领域与库卡合作。“双方将专注于在智能工厂环境中应用蜂窝物联网、无线和5g网络，以帮助客户通过大数据解决方案实现‘智能制造’。”

此外，华为应该增加其在汽车网络行业的布局。在cebit展会现场，华为与奥迪和梅赛德斯-奔驰豪华车公司联手展示相关解决方案。

值得一提的是，使物联网真正成为现实的是统一的网络标准。沃达丰向cebit的观众展示了其未来5g手机网络:设计的网络速度超过10gb/ s，并能提供实时响应。

新生态圈

“新生态圈”是华为在本届峰会上试图向外界输出的一个重要价值。具体来说，华为将全面开放其ict能力，允许越来越多的合作伙伴在华为平台上开发特定场景。

在传统的合作模式中，虽然合作伙伴或核心制造商处于同一生态系统中，但合作伙伴往往基于核心制造商提供的软硬件进行上下游延伸和拓展，这是一种单向的价值转移；在新的生态环境中，核心制造商将开放其核心竞争力，并引入各种合作伙伴在平台上发展，共同创造一个灵活高效的生态系统。

华为称这种新的生态系统为“开发者定义”。换句话说，有多少开发者可以使用这个平台决定了这个生态系统的能力，而不仅仅是华为自己的软硬件设计能力。这对于华为来说是一个巨大的变化。

“随着硬件产品变得更加同质化和标准化，过去硬件优先的思想必须改变。”华为企业业务mkt及解决方案销售部总裁何大冰表示:“目前，整个产业链正在向软件转移，华为在软件领域投入巨资。未来，更大的变化是关注生态。华为开放生态系统的能力以及能够聚集多少开发人员是决定企业成功的关键。”

不难理解，如果没有生态系统建设，简单的设备产品将越来越流水线化，成为价值链的底部。一旦底层平台是开放的，可以连接各种设备和应用程序，平台将成为价值的中心。

虽然愿景是美好的，但华为要真正实现一个开放繁荣的新生态圈仍面临许多障碍。众所周知，生态圈的形成需要战略联盟、产业合作和相关标准的建立。尽管华为加入了越来越多的开源组织，但闫利达承认，在企业业务领域，行业标准非常多样且不统一。以物联网为例，其终端协议的接口非常复杂，如果涉及跨行业的话就更难了。

在严利达看来，手机是一个高度标准化的行业，而在企业市场，华为面临着更加复杂的行业，建立生态圈的门槛更高。“但是，一旦这种企业级的生态系统建立起来，它通常会持续更长时间，而且不会像某些行业那样在三年或五年内保持领先地位。”李岩说。

(编辑:范文清，电邮:fanwq @ 21jingji)

来源：安莎通讯社