杨元庆到底干得怎么样?

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杨做得怎么样？

网络实验室创始人方兴东

最近，关于联想的负面报道已经成为一个大景观，反映出华为和小米的崛起导致联想手机业务下滑；与越来越好的华为相比，联想的R&D和利润两难；直到最近，我一直在质疑杨是否是一个合格的ceo。尤其是后者，许多熟悉该行业的人开始怀疑，联想又在酝酿什么爆炸性新闻了吗？

我一直对联想持续近20年的发展持长期批评态度。当然，批评的目的是希望联想能更好。但是，在这样一个有相当多攻击的情况下，我还是要客观地谈谈联想和杨的长度。30多年来，联想的发展道路一直被长期神化所扭曲。对联想发展过程的全面考察和分析可以成为中国it企业最有价值的标本，值得写一本大书。至少看看今天的中国高科技领域，有华为率先进入世界第一高科技阵营的领先企业，有腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头，有智能手机领域涌现出的小米等成功范例，还有京东、讯飞、乐视等不同领域开始涌现的新人才。一直坚持以个人电脑为核心业务的联想感到尴尬，因为智能手机迄今尚未突破。我们应该知道，在中国公众眼中，联想一直是中国it行业的第一面旗帜。如今，联想集团的市值只有100亿美元左右。如果你真的想根据市场价值来排名，它不仅已经少于10个，而且连前20名都有点难以保护。

因此，与其在中国人心目中的形象相比，联想今天的发展显然是不合格的。然后，换到杨是否是一个合格的ceo的话题上，需要另一个视角。

如果我们不通过关联分析来深入了解it行业的历史和背景，那么基于大量的数据和图表，结论很可能会出错。联想成立于1984年，在中国已经有30多年的历史了。那个时代诞生的it企业与今天的互联网初创企业最大的区别可能在于体制和机制。联想的种种故事和重大曲折可以说在很大程度上与那个时代制度的先天不足有关。柳传志，今天著名的联想教父，实际上是联想创立之初的副总经理，但严格意义上他并不是真正的创始人。此外，起价20万元也是中国科学院计算技术研究所的资本。当时，公司的核心骨干仍然是计算技术研究所的人，而不是通常意义上在海上创业的人。因此，不像任那样从一开始就纯民营创业，联想从诞生到发展都是纯国有的。在这种历史条件下，缺乏正常机制的高科技企业可以演绎出许多震撼联想历史的事件，这也是今天未能取得更大成功的最重要根源。

可以说，联想有两个人像创始人一样做出了独特的贡献，却没有像创始人一样享受到利益，那就是倪光男和杨。因为这两个贡献是不可替代的，也就是说，没有这两个人，就可能没有任何关联。1994年之前，联想汉卡和联想微型机是联想在最初10年取得成功的关键产品。倪光南，这两个产品背后的真正英雄，最终被赶出家门，被剥夺了所有的股权和回报，成为全球高科技史上最不公平的记录。1994年，如果联想没有杨，联想将是20年前今天的第二个四环。当时，联想经历了历史上最严重的危机，有人写了一篇文章，担心“联想能持续多久？”在危机时刻，杨出任微机事业部总经理。事实上，它拯救了联想。对联想有深刻理解的人说，杨从来都不是柳传志最喜欢的人，甚至也不是他最喜欢的接班人。此外，还有几次被杀的危险，尤其是在2008年，这几乎是既成事实。最终，这个决定被及时改变了，而杨接替的决定并没有成为最终事实。

要评价杨是否是一个合格的ceo，我们一定不能忘记杨的身份和在联想的股份。事实上，杨在联想是严格意义上的职业经理人，这是他的真实情况。媒体批评杨的原因之一是他的高薪和联想股票的买卖。根本原因是杨不像大多数高科技初创企业的创始人那样拥有一定的股份，更不用说控制公司的股份比例了。杨通过借钱成为联想的主要股东之一。逐渐消化借款的唯一方法是高工资和高股价之间的差异。事实上，杨与公司确实有着同样的命运。

对于联想来说，最不可避免的事情就是拥有一个神圣的参照物——华为。事实上，与华为相比，除了任之外，确实不同寻常，首先是大家的跟踪不同，就像腾讯一样。在个人电脑领域，杨绝对是过去20年来世界上最好的首席执行官。想想其他国内品牌，比如当年与杨竞争的长城、方正、同方，以及当时远比联想成功的台湾宏碁电脑，如今已经被联想甩在了后面。康柏，当时pc的长期全球领导者，dec，gateway，packard bell等。，都消失了。惠普公司(不包括拆分后的惠普企业)是硅谷最受欢迎的常青树，其市值如今也只有200亿美元左右，而戴尔和神话一样，在2013年被私有化，获得了250亿美元。可以说，在微软和英特尔的绝对领导下，今天全球个人电脑领域的所有重要玩家都被淘汰了！杨是世界上最好的运动员。

当然，拥有一台好的电脑是不够的。如果个人电脑领域没有及时转变，什么也做不了，因为一个行业的生命周期是不可抗拒的。就像人们的老龄化一样，个人电脑行业的荣耀肯定会消失。因此，杨未能及时改造和跟上智能手机的步伐，这取决于他未来几年的表现。

联想真正的辉煌其实很短暂，即从1999年到2000年初。这一年，联想的股票像火箭一样上涨，涨幅达到4-5倍。股票市值从1，200亿港元迅速上升至约1，000亿港元。当然，联想当时主要是借了当时互联网泡沫的光。这创造了刘传志在资本市场上最辉煌的时刻，也是他第一次出国并获得国际声誉的时刻。因为在国际上判断一家公司非常重要，那就是它的股票表现。由于联想的“互联网泡沫”，联想和刘传志在2000年初登上了世界的巅峰:2000年1月，被《财富》杂志评为“亚洲最佳商人”，2000年6月被《商业周刊》评为“亚洲之星”。

随后，联想股价继续下跌。联想的市值一直在以“100亿港元”的速度下降，许多个人和机构投资者遭受了严重损失。然而，股价下跌仍然难以抑制，分析师们纷纷关注空联想，对其未来表示悲观。2000年，联想的股价高达15港元，甚至20港元。它很快缩水了大约80%。市值损失约为800亿港元。2000年联想股票崩盘时，杨是拯救联想的唯一希望。因此，在2001年初，出乎所有人的意料和刘传志的原定计划，但符合实际需要的情况下，刘传志别无选择，只能出手，使得杨第一次正式成为联想的“领军人物”的象征。对于刘传志来说，这是最好的让步时机，所以从来不关心联想股票表现的国内媒体正在将刘传志推上顶峰。对杨来说，这是最糟糕的时刻，因为挽回投资者巨大损失的任务已经落到了他的肩上。过去成功的荣耀属于刘传志，未来失败的风险落在杨身上。当然，这也可能是杨的最佳时机，否则不会知道要等到猴年的日期。

2004年收购ibm个人电脑是联想至关重要的战略选择。对于这次合并，杨经历了许多困难和风险，并没有最后更糟糕的结果。这应该是一次相对成功的合并。它奠定了今天联想全球化的基本格局。如今，中国具有全球吸引力的高科技品牌主要是华为和联想。即使在全盛时期，英美烟草今天也基本上是一家完全的国内公司。

可以说，在过去的30年里，联想的转型有着良好的机遇。倪光南院士领导研发时，通信设备行业是否及时转型；2000年左右的互联网变革；或者在联想音乐手机于2010年出现后，它可以是坚定的和战略上合适的，而今天联想的情况可能会大不相同。三大转型机遇。两个错误和一个延误。应该说，前两次完全是刘传志的失误，第三次是刘和杨“各打50个大板”。说实话，联想衰落的根本原因是刘传志缺乏真正教父级的产业战略思维。今天，至少保住了联想旗下旗杆山杨。虽然这座山不再美丽，但今天的联想会更糟。刘传志最终没有“废除”杨，这可能是他一生中做出的最明智的决定。虽然他很沮丧。然而，杨的未来取决于是否能维护他的声誉。杨真的打得很糟糕。老刘的神话只剩下一根鸡毛，没有制高点。

从杨主导联想个人电脑业务以来的股价走势来看，联想在2000年互联网泡沫破裂后跌破4港元，2009年后甚至跌破2港元。从那以后，它开始稳步上升。2015年，它将超过2000年的历史记录。由于联想智能手机的战略失误和摩托罗拉收购的消化问题，股价跌至6-8港元，形成了一个低谷。

可以说，杨这次面临的考验确实是巨大的，除了迎接挑战没有任何回旋的余地。我们应该知道，这一次杨面临的不仅仅是pc产业的生命周期问题，而是整个传统it产业崩溃的前夜。不仅经营个人电脑的惠普、戴尔和宏碁面临突破，包括ibm、甲骨文、微软、sap，甚至思科和英特尔，而且所有传统硬件、软件和设备制造商都将在智能手机和云计算的攻击下面临王朝的变革。这些公司的股价几乎远低于2000年的高点，而且它们的股价更有可能继续一路下跌，直至无限期跌至谷底。相比之下，联想过去10年的表现并不差。当然，眼前的危险是个人电脑和it行业的两个主要衰退渠道重叠，挑战无疑更大。

2016年1月29日，在联想新年晚会上，刘传志对今天的行业环境和联想的现状进行了分析和评论。他说:“袁青是一个不屈不挠的人，有追求和韧性，知道如何建立一个团队，制定一个战略和领导一个团队。”无论如何，我们的行业仍然是一个大行业，有足够的回旋空空间。此外，联想集团是一家国际化企业，70%以上的业务发生在海外，发展势头强劲。我坚信，有袁青的坚韧，有今天的联想文化，有你们这支不可战胜的伟大团队。我们的协会将能够取得巨大的成就，再次飞向天空！”老刘的话是正确和真实的！只要联想停止折腾，仍会有足够的空.基于全球市场，个人电脑业务，作为联想的老基础，仍然可以支持多年。在最需要突破的智能手机领域，虽然国内市场已经饱和，但在下一个拥有30亿互联网用户的新市场，联想仍比华为等国内企业拥有更多的机会和条件。当然，杨最大的挑战是如何摆脱联想30年来的“个人电脑路径依赖”。到目前为止，这个问题只是被乔布斯克服了，其他人几乎都没有成功。为了取得成功，杨必须对未来10年全球产业趋势的正确战略有深刻的见解，以及完成这一战略的优秀团队。目前，唱出不好的联想是不够的。

因此，联想今天并不开心。不过，杨绝对是中国it行业最合格的非创始人ceo，而且没有人。当然，还有很长的路要走。

联想，因为是联系的，所以我想！除了pc和重塑联想，我们还需要杨的新思维和新眼光，以及杨的新眼光。在中国市场的支持下，联想大胆地进行了自我革新，并在混乱中取得了胜利，它仍然可以成为网络空时代的主力军！唯一的方向是:加油，袁青！当然，最基本的前提是联想不会再把自己扔进去。(编辑朱乃娟)

来源：安莎通讯社