新常态倒逼园区 开展“运营招商”

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尽管持续的经济衰退拖累了公园的投资，但一些人仍在逆潮流而动。过去，传统的园区招商只是将园区基础设施等硬环境建设列为吸引项目的“杀手”。现在，园区努力营造一个软环境，如工商代理、环境评估、人才招聘、资金支持、户籍登记等几个主要服务平台，这些都将成为招商引资的名片。

新经济常态迫使工业园区从传统投资转向“运营投资”，即园区内流行的“运营服务”投资理念，这是一件好事。然而，在真正感受园区转型和运营服务的决心中，仍有少数人带着开发商的思路经营园区，表面上谈运营和服务，但最终目标是销量。在很多情况下，工业园区所宣传的运营服务已经成为开发商快速摆脱和获利的噱头。

目前，许多企业不再热衷于在围墙内建造工厂。在这种背景下，企业购房能力下降；其次，由于互联网思维的影响，企业投资主体的轻重资产比例发生了变化；第三，随着租售比和投资回报的变化，中国已经进入了租赁市场时代。在这种情况下，最好能有效地为园区的招商引资环境开展“运营服务”。

“运营从内部控制开始。当园区开始定位时，它将运营企业，并通过运营促进投资。”有专家表示，真正的运营需要开发商转变思维，以实体需求为运营目标，以产业引进和产业集聚为核心，最终实现园区的可持续盈利模式，可称为“运营投资”

传统的运营服务如何转化为运营投资？“一些观察人士指出，运营投资需要决策者从思维转变开始。

多年来，工业园区的运作一直在当地政府和园区企业之间进行调解，三者之间的利益博弈从未停止过。作为中国土地的所有者，无论是早期的经济开发区还是后期的市场化运作园区，政府在这场竞争中始终占据着绝对的主导地位。

现在，随着越来越多未完工的公园和闲置土地的出现，政府开始逐渐清醒过来。使市场充分运行，促进产业引进和产业集群建设，已成为社会共识。

对此，一些业内人士认为，园区的投资盈利模式应该通过经营性投资来改变。项目利润不能是单一的销售模式。同时，应引入自我维持租赁，以提高园区的价值并吸引投资资本。园区不仅满足了办公场所的需求，也孵化和培育了企业，满足了企业发展和投资价值的需求。

专家还表示，企业投资转型应改变园区的价值取向，建立基于企业需求的价值取向。满足企业财务、渠道、人才、成本控制、发展、投资等方面的需求。从这个角度来看，这种转变也是传统运营中的服务内容。

来源：安莎通讯社