“谷歌创始人口述历史：创建谷歌是意外 曾被赶出宿舍”

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2003年谷歌创始人拉里·佩奇( larry page )和谢尔盖·布林( sergey brin )。

【本智能信7月13日消息】谷歌从成立之初的“坏孩子”，成长为现在的大型上市科技企业，期间精彩曲折，通过当事人的口述，我们进入了这家最重要的互联网企业的幕后，如何让自己成为现在的样子？

1996年万维网飞过时，拉里·佩奇( larry page )和谢尔盖·布林( sergey brin )都是旁观者。 与硅谷的其他企业不同，他们对利用网络购买和销售物品不感兴趣，对浏览和发表故事不感兴趣，试图通过网络获得博士学位。 那时，互联网是计算机科学的未知行业，佩吉和布林对网络拷贝几乎不感兴趣。 他们想知道那个的真实样子。

就其本身而言，谷歌的资本化身是错误的，但却是研究生奇思妙想、好奇、荒谬梦想偶然的副产品。 该企业本身几乎完全成立于火人节( burning man )，该活动被多个参与者描述为社区意识、艺术和激进的自我表现以及彻底自力更生的实验。 因为谷歌迅速发展的真正目的总是在时代的前沿。 是自动驾驶车的制造，外太空的电梯的发明，以及在未来的某一天创造真正的人工智能。

佩吉、布林、斯科特·哈桑( scott hassan，鲜为人知的谷歌“第三创始人”)将我们花在互联网上的时间转换为金钱，作为实现企业宏伟目标的手段，金钱只是宏伟计划的第一步。 早年退出谷歌的哈桑依然在努力治愈死亡，殖民太阳系，佩吉和布林留下，随着谷歌的货币化而彻底文明。 谷歌早期的员工说。 这就是真正向现实低头的原因，以及它最终如何改变了一切。 以下是当事人们的口述。

第一部分:为了“统治地球”

大卫·切雷顿( david cheriton )，斯坦福教授和谷歌种子基金投资人:我记得1994年或1995年，谢尔盖和我的研究生在计算机科学大楼的4楼溜冰。

斯科特·哈桑( scott hassan )，c.s .部门程序员:谢尔盖和我是好朋友。 我们到处开门，我们可以打开整个建筑物的哪个门！

斯坦福大学的管理者希瑟·凯恩斯( heather cairns )，第四位谷歌员工:谢尔盖带着蹩脚的画来我的办公室。 因为他知道我有艺术史，会听我的意见。 谢尔盖画的东西大多是抽象的，但棕色背景上只有黑斑，可能是想模仿罗斯科和其他有名的画家，我不太清楚。 我叫他保护他的日常工作，但你必须佩服这种精神。 谢尔盖是个爱吹牛的人，绝对是个外向的孩子。

斯科特·哈桑:然后第二年拉里作为一年级学生来到这里。 他和其他的很不一样。

希瑟·凯恩斯:拉里是个内向的人。

拉里·佩奇( larry page )，谷歌联合创始人:我1995年读博士的时候，对自动驾驶车很感兴趣，对我想做的事情有十种不同的想法。

希瑟·凯恩斯:发明太空电缆，让人们更快地进入太空也是雄心壮志。

特里·维诺图( terry winograd )，佩吉论文导师:所以，太空电缆的基本思路是，在太空的轨道上放置大石头，下面拴着绳子绕地球旋转。 而且那是电梯。 杰克能像豌豆一样爬绳子，对吧？

希瑟·凯恩斯:是的，太空电缆。 那时他们还在认真地谈论这件事。 我没想到是认真的，很明显是这样。

特里·维诺图:他们只是喜欢思考。 “啊，可以制作太空电缆吗？ 发明太空电缆需要什么？ 「

谢尔盖·布林( sergey brin )，谷歌联合创始人:我对数据挖掘感兴趣。 这意味着分解大量的数据，发现其模式和趋势。 然后拉里开始下载网络数据。 你也许能从那里面找到最感兴趣的数据。

拉里·佩奇:我从23岁开始就有这样的梦想。 突然醒来的时候，我以为只要保存链接，就可以下载整个网络……

斯科特·哈桑:……其实是网上冲浪！ 因为你似乎最感兴趣。 “啊，我在这一页上，那些页指着我吗？ ”。 是吗？ 所以拉里想开发一种方法，然后往后看那些页面之间有联系。 他想在网页之间冲浪……拉里开始制作网络爬虫。 互联网虫的作用是给你一个起始页，下载该页，浏览该页，找到超链接，下载链接页，然后重复。 这就是网络爬虫的工作原理。

特里·维诺图:获取和下载千万页是件大事。

斯科特·哈桑: 1995年秋天，由于某种原因，我一直和拉里在他的办公室……当时，拉里试图下载100个网页。 我正在修复他的java程序中的一点错误。 这种情况持续了几周到几个月。 我记得我在想。 哇，这太疯狂了！ 因为我花了很多时间修复这个底层工具。 所以有个周末，我拿走了他所有的代码。 那个周末，我生病很累，所以我把他写的代码全部扔了，全力改写他工作了好几个月。 我知道如果采用自己熟悉的语言(也就是python )，我就能正常工作。 我写的程序可以下载32，000页。 所以拉里可以用一台机器下载100页，直接跳转下载32，000页。

斯科特是程序员。 因为我没有参与其中，所以不知道详细情况。 但是基本的过程是拉里说“啊，需要代码来制作x，y，z”，斯科特会制作它。

斯科特·哈桑:到了周一，我很高兴地给拉里看，但拉里看了一眼，说:“好吧。 但是，你看起来有这个问题。 这个问题……他一下子指出了三个不同的问题。 马上告诉我他哪里有问题之后，我去修补了——这本来是我不想用的案子。

拉里·佩奇:令人惊讶的是，我并没有打算制造一个大的搜索引擎。 这个想法甚至连未来的计划都没有。

约翰·马尔科夫，《纽约时报》硅谷记者:当时有很多搜索引擎。 到处都是。 爬虫算法的开发和网页的下载并不是谷歌的突破。 谷歌独创的突破是页面排名pagerank。

特里·维诺图:我记得拉里在网上随便看的情景。 他把它叫做“随便冲浪”。 在网页上看一点链接，随便选一个点进去，然后用机器人一遍又一遍地重复这件事。 所以如果每个人都这样做的话，大多数情况下，你在哪里结束？ 重要的是，如果有很多链接指向我，你就更经常拜访我结束。 因为我很重要，所以得到了很多流量。 而且，如果我指的是你的话，我只要和你的链接，你就会得到很多流量。 因为我得到了很多流量，所以你也得到了很多流量。 因此，请考虑一下通过这个互联网发送的流量。 谁会得到最多的流量？

斯科特·哈桑:拉里提出了随机冲浪的主意，但我不知道该怎么计算。 谢尔盖看着它说:“啊，看起来像计算矩阵的特征向量！ ”。

谢尔盖·布林:本质上，我们把整个网络转换成了一个巨大的方程式。 有数亿个变量。 这些是所有页面的页面排名，几十亿个术语，也就是页面链接。 我相信我们可以解这个方程式。

拉里·佩奇:然后我们说:“哇，真是太棒了。” 我可以按照你的期望重新排列事情！ 「

谢尔盖·布林:我们开发了一个叫backrub的大搜索引擎。 虽然这看起来相当原始，但实际上只是浏览网页的标题，但在生成关联结果方面，它比当时可用的大规模搜索引擎要好。 例如，如果你在搜索斯坦福大学，你会得到斯坦福大学的主页链接。

斯科特·哈桑:然后我让大家坐下。“嘿，做个完美的搜索引擎吧！ ’怎么样？ 拉里和谢尔盖都认为有很多工作要做。 我说:“不，不，不，实际上没有那么多工作。 我知道该怎么办。 ”

巴特勒·汤普森( butler lampson )、图灵奖获得者、计算机科学家:每个搜索引擎有两部分。 一个搜索互联网以收集所有页面，另一个为它们建立索引。 当然，现在有第三部分。 那是相关的部分。 必须找到响应查询时显示的答案。

斯科特·哈桑:很快，6-8周就可以建立谷歌搜索引擎的整体结构。 谢尔盖和我从凌晨两点工作到早上6点。 我们只能在深夜工作。 首先，如果我白天工作，我的上司会对我大声疾呼，说开发各个搜索引擎不认真研究……我们在一定程度上完善了各个搜索引擎的功能，拉里开发了小界面。 访问此页面，页面顶部有一个盒子。 和今天的谷歌搜索框很像呢。 只是一个箱子，箱子旁边有另一个下拉框。 “你想使用哪个大的搜索引擎？ ”。

曾有许多大型搜索引擎，如布拉德·坦普尔( brad templeton )、网络先驱和专家: excite、lycos、altavista、infoseek和inktomi。 其中inktomi是加州伯克利分校开发的。

斯科特·哈桑:您可以选择任何大型搜索引擎，输入要搜索的副本，然后单击搜索。 左侧将通过所选的大型搜索引擎提供搜索服务。 右侧放置了副本，以便客户可以并排比较结果。 于是，拉里想召集所有大型搜索引擎企业召开会议，设立所有这些会议，并将页面排名pagerank的许可证出售给他们。

大卫·切利顿( david cheriton ) :他们正试图冒险许可这种东西。 我认为早期关于谷歌的兴趣故事可以追溯到那个时候。 哪个企业能用200万美元的价格购买整个产品？

斯科特·哈桑:我记得去过excite企业召开的这个会议。 当时参加的是excite企业的首席执行官乔治·贝尔( george bell )。 他选择excite，输入“internet”，然后在excite的各个搜索引擎中弹出页面。 大部分结果是中文。 相比之下，谷歌发现的东西更加丰富合理。 乔治·贝尔不满，因为他太保守了。 “我们不想要你的大搜索引擎。 我们不希望人们这么容易就找到想要的东西。 因为人们越来越希望留在我们的网站上。 当然，现在看起来很疯狂，但当时绝对是主流的想法。 请把人们留在你们公司的网站上，不要离开他们。 我记得那之后，我们开车去的。 拉里和我说话了。 “客户只来你们公司的网站吗？ 那还是各搜索引擎吗？ 你不是想成为最好的搜索引擎吗？ 这完全疯了！ 那个企业已经死了，对吧？ 「

谢尔盖·布林:搜索被视为不同的服务，只不过是100种不同服务中的一种。 有100项服务，他们就认为自己成功的概率是别人的100倍。

大卫·切利顿:大约一年后，他们回到我身边，说他们没有得到任何许可。 我没有说“我告诉过你”，但是心里有点高兴。

谢尔盖·布林:那是1998年的夏天。 我们一直在寻找资源。 我们从所有部门挪用了电脑，把它们组装起来了。 但是质量参差不齐，有sun、ibm a / x等各种各样的计算机。

希瑟·凯恩斯:他们拆除了大学的服务器，结果突然的流量很快就导致了服务器崩溃。

拉里·佩奇:整个斯坦福大学的互联网瘫痪了。 很久没有人能登录斯坦福大学的任何一台电脑了。

希瑟·凯恩斯:实际上，为此，他们被要求离开。

拉里·佩奇:斯坦福说:“如果不成功，我可以回来攻读博士学位。”

大卫·切利顿:他们认为在筹资方面面临着巨大的挑战。 我认为资金不是大问题。 所以，我必须自己解释那个。 遗憾的是，我联系了安迪·贝特·沙姆( andy bechtolsheim )。

谢尔盖·布林:安迪是sun微软的创始人之一，也是斯坦福大学的校友。

安迪·贝特尔沙姆( andy bechtolsheim )、电工、投资者、公司家:我的问题当然是“怎么赚钱？ ”。 他们的想法是“好啊。 向赞助商支付这些链接。 点击链接，收到5美分。 ”。 所以我在脑海里做了这样的算术题。 真好啊。 他们每天得到100万次点击，每次存入5美分，也就是每天50，000美元，至少他们不会破产。

大卫·切利顿:安迪马上站起来去保时捷，拿到支票簿回来，给他们写了支票。

谢尔盖:他给了一张十万美元的支票，但是很戏剧性。 这张支票是发行给“谷歌企业”的，但是当时谷歌还没有成立，是个大问题。

布拉德·汉普顿:然后他们去了火星节( burning man )

雷悉尼( ray sidney )，第五位谷歌员工:谢尔盖在网站上刊登了火星节日的标志。 这是第一个谷歌涂鸦。

玛丽·梅耶( marissa mayer )，第20名谷歌员工，雅虎前首席执行官:这就像一个不在办公室的通知。 “我们在火人节( burning man )。 ”。

布拉德·汉普顿:谷歌特遣队驻扎在火星节。 我记得对玛丽莎说了一些粗鲁的话。 她不能说想看裸体。 我希望她不记得了。

玛丽莎·梅耶:我们都是年轻人，除了同事和朋友以外，大家都是年轻人。

斯科特·哈桑:负责露营，谢尔盖负责购买食物。 所以他去了陆军海军补给店，买了所有的粮食。 这些粮食很感兴趣。 这个小袋子可以装水。 里面有化学物质，很烫。 所以炉子也不需要什么！ 把谢尔盖的车开到火星期，然后游荡。

希瑟·凯恩:他们把文件交给了我。 其中有10万美元、20万美元的支票。 这些钱来自安迪·贝特谢姆、杰夫·贝索斯和大卫·切雷顿。 这些支票在我车的后座呆了几个星期。 因为我没有时间马上下班，也没有时间开银行账户。

我以前没有在创立之初的创业企业工作过，你知道吗？ 工作强度大。 我在谷歌工作的第一周加了两个晚上。 我们看到这个巨大的机会，也有很多疑问，所以我们想竭尽所能让它发挥作用，所以我们在努力工作。 我们有伟大的愿景。

希瑟·凯恩:我们没有商业计划。 他们真正的使命是“统治地球”。 我是说，真好。 不管你想做什么，只要确保工资，我想几年后破产我也会继续前进。

凯文·凯利，在线杂志的创始人、未来主义者、畅销书作家:我见到佩奇时，他说:“拉里，我不知道。 检索免费的未来在哪里？ 不知道要去哪里……拉里说:“我们对搜索不感兴趣。 我们在制造人工智能”，所以谷歌的任务不是使用人工智能来改善搜索，而是使用搜索来创造人工智能。

希瑟·凯恩:统治地球！ ？ 只有这些人。 7个人还住在别人家，在寝室工作是他们当时说的。

第二部分:“好吧。 现在，我们有机会……”

雷悉尼:谷歌最初的办公室是苏珊·沃西基( susan wojcicki )自家的一半面积，包括车库。

希瑟·凯恩:你可以使用苏珊放在车库里的洗衣机和烘干机。 但是我们在卧室工作，我们不在车库。 有一种说法认为每个初创企业都应该在车库里……

大卫·切林顿:他们大学大街上的办公室是企业朝着正确方向迈出的一步。

布拉德·汉普顿:这家位于宾夕法尼亚州帕洛阿托市中心的企业拥有巨大的气球椅和其他家具，它们都是主题。

玛丽·梅耶:熔岩灯带有谷歌标志的颜色，因此被视为相同。 篮板球也一样，我很感兴趣。

查理·埃尔斯( charlie ayers )是谷歌的第一位行政总厨师，也是早期执行小组的一员。 我记得我去面试的时候，拉里像小孩子一样玩弹跳球。 看起来很好玩。 由于工作了多年，我能理解grateful dead乐队这种罕见的行为。 但从我的立场来看，这仍然出现在奇怪的世界里。 我从没见过这样的人。 我以为他们疯了。 他们不需要厨师！

希瑟·凯恩:我雇了他们曾经在grateful dead乐队工作的厨师。

查理·埃尔斯:拉里的父亲是grateful dead乐队的死忠粉丝。 他每个星期天晚上都在广播里播放乐队的脱口秀节目。 拉里在一个关于乐队的环境中长大。

拉里·佩奇:我们在招募与众不同的人。

查理:在这里，你的服装、外貌、行为似乎都超乎寻常。 他们不成文的口号是“穿着西装吗？ 你没有被录用！ 我记得他们说想穿着西装出现在面试现场。 然后拉里们说:“回家改变，做你自己，明天再回来。”

希瑟·凯恩:我们每周有一天的语序员工可以带宠物上班。 结果，鼓励人们去抓蜥蜴、猫和狗——啊啊啊啊，一切都从门口进来了！ 我很惭愧。 因为我知道这个。 如果你在忙你的小狗的话，你就不会那么努力工作了。

道格拉斯·爱德华兹( douglas edwards )，谷歌的第59名员工:我要去芝加哥的斯卡谷滑雪，但是这个活动是强制性的。 这成了企业的事件。

雷西德尼:第一次滑雪旅行是在1999年的第一季度。 多年来，这绝对是一个受欢迎的活动。 。

查理·埃尔斯:在骷髅头的滑雪旅行中，我开了很多未经批准的派对。 最终，企业的态度是“好啊。 给查理想要的东西。 ”。 然后创造了charlie's den。 我有现场乐队。 有特区。 我们买了很多酒和锅。 我记得有人过来告诉过我。 “好像有幻觉。 那里面有什么？ ’拉里和谢尔盖周围有一些热女孩，多年后，这些女孩现在是谷歌不同部门的负责人。

希瑟·凯恩:相反，我对拉里的私生活很放心。 我总是担心谢尔盖和企业里的某个人约会……。

谢尔盖是谷歌的花花公子。 他因和员工在企业按摩师办公室而出名。

希瑟·凯恩:我们没有相应的制度。 没有制度就无法控制。 请记住，除了我，企业里有20多岁的年轻人，所以荷尔蒙有点正常，他们在施暴。

查理·埃尔斯:企业人事部长说，谢尔盖对这种事情的反应是“为什么不同？ 他们是我的员工”但是你的员工不是用来做什么的！ 这不是什么事业。

希瑟·凯恩:哦，哦，这是可能发生的性骚扰投诉事件！ 这才是我的担心。

查理·埃尔斯:雪莉·桑德伯格( sheryl sandberg )进入企业时，看到了企业的一切发生了巨大的变化。 穿着西装进来的人实际上会被雇佣。

希瑟·凯恩:埃里克·施密特( eric schmidt )参加的时候，我说，嗯，很好。 我想现在我们有机会了……。 这家伙很认真。 这家伙是真的。 这个男人比较高调。 当然，他也必须是工程师。 否则拉里和谢尔盖不会赞同。

第三部分:“我们确实做了一点案子”

查尔斯:企业里很多人看到他的到来都很高兴。 因为他现在是谷歌的官方人士。 施密特之前，我在大楼里找大人，但看不到太多人。

希瑟·凯恩:事业的第一天，他在企业发表这样的公开演讲说:“希望你知道你真正的同行竞争对手是谁。” “是微软，”他说。 大家都很惊讶，什么？

特里·维诺图:我记得微软一直在关注谷歌能做什么。 其实，“加拿大”是微软的代名词。 因为在北边，对吧？ 基本上，如果微软把谷歌视为威胁，他们就会有一种克制它，希望他们不要做出这样的反应的感觉。

艾维·威廉姆斯( ev williams )、博客、推特、媒体创始人:新windows对在操作系统中内置搜索感到许多担忧和担忧。 我们怎么竞争呢？

希瑟·凯恩:所以，我记得那个时候在想。 他认为我们对微软造成了威胁。 你在和我开玩笑吗？ 所以那个时候我意识到那个演讲可能比我的能力还多。

这是比我们以前讨论的更大的愿景，更现实。 那对我们来说是重要的时刻。

道格拉斯·爱德华兹:当我看到拉里和谢尔盖在斯坦福大学写的论文时，他们谈到了如何建立一个大的搜索引擎。 他们确信广告是错误的。 不好。 如果出售广告，各搜索引擎注定会遭到破坏。 所以他们坚决反对在谷歌做广告的想法。

雷悉尼:然后人们开始浏览搜索广告给其他企业带来了多少钱。 我们好像把钱留给了别人。

道格拉斯·爱德华兹:产生收入的压力很大，所以拉里和谢尔盖认为，如果广告真的有用，有相关内容，也不一定是邪恶的。

保罗·布克( paul buchheit )，gmail发明者: 2000年初的一次会议决定了企业的价值观。 他们邀请了曾经在企业的人们。 我坐在那里，想的不是“追求卓越”这种陈腐的东西，而是真正不同的东西。 我还想要一点东西，明确一点，就不怎么动摇了。

布拉德·邓普顿:“不做坏事”这句话。

保罗·布克:我想到了这句话。

谢尔盖·布林:我们试图弄清楚什么是“善的力量”。 总是做着正确的，道德的事件。 最终，“不作恶”似乎是最简单的概括。

保罗·布克海特:对其他企业，特别是我们的同行竞争对手来说，这也是一个挑战。 在我们看来，他们在某种程度上利用了客户。 他们通过销售搜索展示的结果欺骗了顾客——我认为这是个可疑的事件。 因为人们没有意识到这些是广告。

谢尔盖布林:我认为这是一种倒退。

布拉德邓:当时，他们已经成为非常大的企业。

希瑟·凯恩:我们搬到了silicon graphics所在的小区。 那里有silicon graphics的员工，他们不太高兴见到我们。

玛丽莎·梅耶:当时s.g.i .不顺利，整个小区只有约50人。

吉姆·克拉克( jim clark )，s.g.i .，后来网景创始人:当时企业大船正在下沉。

希瑟·凯恩:我们说:“是的！ 这是我们的台球桌和我们的糖果！ 太棒了！ 我们是谷歌！ ’他们看到我们在窗外打排球，他们说:“去你的！ ”。

吉姆·克拉克:他们很高兴自己不是网络员工。

我们太尊重别人了，太吵了，太吵了。

希瑟·凯恩:我们并不是想表现出无礼。 我们只是愚蠢。 我们没有意识到这些人可能几个月后没有工作。 他们很清楚那个。 他们只是看到新血液进入，有喜悦，有渴望。

皮兹斯通，推特联合创始人:谷歌是个奇怪的地方。 就像一个充满奇怪孩子的地方。 大人在那里工作，到处都是彩色的篮板球。 埃里克·施密特( eric schmidt )玩过拐弯抹角的滑梯，他可以这样离开自己的办公室。 现在，我觉得这几乎是异常的。

希瑟·凯恩:我做了工作人员手册。 效仿了斯坦福的文化。 因为我们大多数人都来自斯坦福。

肖恩·帕克( sean parker )、facebook首任总裁napster创始人sean parker :谷歌确实通过努力让他们的环境尽可能接近毕业学校，吸引了越来越多的优秀工程师。 谷歌表示:“请不要担心。 这让你感觉像个研究者吧。 这不仅仅是出卖劳动力和进入公司界，你还是个学者，你现在只是在谷歌工作。 “因为这样，他们最终吸引了非常聪明的人。

谷歌不是一个普通的地方。 发生了各种奇怪的事件。 我就像威利·旺卡家的孩子在巧克力工厂里走来走去一样，到处都是让我吃惊的东西。

希瑟·凯恩:拉里和谢尔盖将和乐高合作建造乐高积木。

拉里·佩奇:这是乐高的头脑风暴。 装着电脑的乐高玩具，像带传感器的机器人。

希瑟·凯恩:记得他们做橡皮圈，然后转移到纸上。 我那时问道:“你在做什么？ ”。 “那么，我们想扫描所有的书和纸质出版物，然后把它放在网上。 “你疯了吗？ ”。 他们说:“我们面临的唯一障碍是翻页。 「

有一天，我走进一个房间，被这些机器人搞得头晕目眩，到处都是灯、踏板和书。 我说:“你们在做什么？ ”。 他们说:“我们正在扫描世界上出版的所有书。” 我说:“好的，继续。 “然后，我清楚地记得把我以为是壁橱的地方打开就可以了。 印度人坐在地上，还没穿鞋。 他拿着螺丝刀，卸下了所有的dvr。 他看起来一整晚都没睡。 我说:“你在这里干什么？ ”。 他说:“我在录制所有的广播电视。” 我只能说“好吧，继续”。

我记得我们第一次进行街景实验的那天，我也在场。 这是星期六。 我们只是想发泄一下。 我们从魔兽世界借了000美元的照相机。 每天租的话房租会低很多。 我们开着蓝色的大众车，把照相机挂在副驾驶的三脚架上。 我在帕洛阿托周围走来走去，每15秒就开始拍照。 然后，一天结束后用照片拼接解决照片，看能否将照片拼接起来。

希瑟·凯恩:对拉里和谢尔盖来说，第一位也是最重要的，也许是发明家。 那是他们的真爱。

我每周举行一次头脑风暴会议。 因为人们希望大胆地思考。 一周来，我用太空电缆作为会议的引子。 开始集体讨论如何用碳纳米管制作它。 我们可以用那个送披萨到月球吗？

道格拉斯·爱德华兹:谢尔盖将抛出这些营销理念。 他想把企业的标志投影在月球上。 他想拿出整个营销预算来帮助难民。 他想制造谷歌企业品牌的避孕套。 我们把这些避孕套逐个送给高中生。 出现了很多想法，其中大部分没有成为成熟的项目。 但是，如果拉里和谢尔盖提出了什么建议，暂时你就得假装差不多接受了。

我们确实做了类似无人驾驶汽车的事件。 这个时候我们得到了广泛的利益。

这很奇怪，真的很奇怪，但很棒。

查理:公司的气氛集中在成长、成长和成长上。

希瑟·凯恩:我想说的是，到2003年，这个时候的谷歌和我们开始时的情况完全不同。 我们大约有2000人，人们在谈论上市。

希瑟·凯恩:上市。 发财。 上市。 上市。 这是大多数人心中最重要的。

查理:那一刻，我们很多人都在那里。 他们几乎都是来企业闲逛的。 他们在等着，不再工作了。 这在大多数人身上都能看到。

我筋疲力尽。 我觉得自己的工作效率很低。 我想，你知道吗？ 我有必要离开这里

查理·埃尔斯:早期参加企业的很多人，比如说，你认为这个岛的价值是多少？ 有很多干扰

雷西德尼:你觉得一开始就知道吗？ 我只需要休息一两个月，之后我就会再次点燃奋斗之火。 其实这一次也没发生过。 我决定于2003年3月离开谷歌。

查理·埃尔斯:随着i.p.o .的接近，分心的程度越来越大。 他们的眼皮上满是钱的痕迹。

约翰·巴特勒( john battelle )，《连线》创立，公司家，作者:从后面看，谷歌在年的i.p.o. 2004年和网景和1995年的i.p.o一样重要。 20世纪90年代末，所有人都为互联网而兴奋，但实际上，世界上只有一小部分人在使用互联网。 网络泡沫经济崩溃后，谷歌上市，使互联网成为新媒体。

道格拉斯·爱德华兹: i.p.o .之后，谷歌变得更加保守，上市后，有越来越多的指标驱动。 这对企业来说可能是件好事。 但这不是我过去的习性和适应的文化氛围。

查尔斯:他们说:“我们现在公开交易。” 所以在士气上，2004年不是谷歌最好的一年。 他们开始送越来越多的员工去戴尔卡内基上课。

希瑟·凯恩:拉里和谢尔盖也开始制定规则。 上市后，他们必须被教导不要这样做。

(选择: vanityfair作者: adamfisher翻译/昊冰)

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来源：安莎通讯社