基层央行推进高效履职的探索

本篇文章2787字，读完约7分钟

近年来，中国人民银行白山市中心支行走过了“三严三实”、“两学一练”的群众路线，在不断推进整改落实、促进科学高效履职方面取得了积极成效。党委清醒地认识到，“六大”重点工程是落实“两个学习一个工作”要求、巩固作风建设成果、提高基层央行工作效率的载体。

“六大工程”的内涵

白山市中心支行党委认为，要着眼长远发展，夯实基础，制定并实施2016-2020年发展规划。围绕“科学高效履行法定职责”这一中心任务，按照“夯实基础、稳中求进、抓创新、促履职”的工作原则，结合履职实际，保持战略决心、稳中求进的总体基调，以“六大工程”为“两学一做”的重要载体，着力推进货币政策执行、维护金融稳定、提供金融服务、强化金融管理、规范内部管理

根据上级党委的部署和部署，结合“两学一做，边做边学”的要求，进一步明确了“六大工程”重点项目的基本原则、目标、任务、方法和考核标准。主要包括:

坚持以人为本，实施干部素质提升工程。贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，干部年龄结构、知识水平和梯队水平均衡合理；贯彻落实《经营者考核办法》和《双评办法》，科学评价“德、勤、诚”。采取团中央学习、在职培训、岗位交流、业余党校和“两帮一帮”等措施，解决干部职工能力素质短板问题，夯实长远发展基础。

坚持以绩效为根本，实施绩效服务创新工程。推进依法履行监管服务职责，金融业务体系建设升级，监管服务工作得到上级认可，综合绩效考核位居前列；创新的方式方法，更先进的理念和技术手段来履行职责，能够解决复杂的财务问题；在货币政策、金融稳定、金融服务和金融管理等核心业务领域，我们培养了许多领军人物，研究和开发了许多硬项目。

坚持思想宣传，实施思想文化引领工程。以《2016-2020年发展规划》为指导，以《2015-2017年文明单位创建规划》为支撑，以培育和践行核心价值观、展示文明部门(员工)成果为主要内容，制定思想文化建设规划。建立机构、分支机构、部门和员工“四位一体”的价值观体系，推进“九大文化建设纲要”的实施

坚持勤俭节约，实施金融安全工程。严格执行财经纪律，落实中央“八项规定”，依法合规改善工作条件，为各项工作顺利开展提供有力保障；坚持共同发展，合理使用工资、医疗保险、社会保障、公积金等政策，维护干部职工权益；财务工作扎实稳定，随时接受各级监督检查。金融安全经得起上级的审查、群众的判断和历史的检验。

坚持立法和纪律，实施系统执行工程。坚决把党的纪律放在首位，在完善“双第一”考评奖励办法和“绩效考评奖励办法”等激励机制的基础上，加强约束机制建设。我们一定要管住“牛鼻子”，发挥好监督和问责作用；继续开展“废止和改革制度”工作，完善科学、严格、有约束力的制度，编制发行新版《制度汇编》，为各项工作的稳定运行提供制度保障。

坚持行为，实施办公环境改善工程。加强办公硬件建设和维护，合理调整办公空间，合规改善办公条件；规范健康管理和秩序管理，按规定清理办公室的橱柜和物品；提高退休办公楼利用率，重建体育活动室和图书馆阅览室，开展业余文化活动，建设“工人之家”；提倡“主人翁”精神，干部职工自觉维护“大家庭”。

“六大工程”建设的方法和措施

坚持以目标为导向，以问题为导向，中央分行党委抓住了关系全行发展的关键环节，解决了“关键是要做，怎么做”的问题，并有步骤地把工作重点放在三个方面:

掌握顶级设计。坚持理论与实践相结合，总结和完善“一个中心、两个要求、四个满意、六大工程”等思想和措施，逐步形成一系列把握全局、把握根本、把握方向、把握长远的指导思想，作为引领长远发展的思想政治保证。组织制定《2016-2020年发展规划》，以“六大工程”为手段实现近期目标，以《2015-2017年文明单位创建规划》为保障实现中期目标。

层层传导压力。党委成员按照“创先争优、档案升级”的工作要求，主动提出“六大工程”的任务，并带头组织实施。结合分管专业的实际情况，将“六大工程”和业务工作一起部署，细化目标、任务和措施，落实责任。积极参加支部的组织生活，积极学习党的规章制度，贯彻党的方针政策，用“六大”的成绩来衡量“两学一做”的成效。

明确的绩效目标。“六大工程”的出发点和落脚点是促进履职。总体目标是在人民银行体系中有影响力，在地方党政中有发言权，在金融体系中有领导地位，在公众中有信誉。放眼全区乃至全国，业务工作具有较强的竞争力，思想理论具有较强的前瞻性，从而达到“让上级党委、地方党政、金融机构和干部职工满意”的工作目标。

“六大工程”的成效已经初步显现

理论水平和领导能力不断提高，建设了一流的领导团队。党委的学习和研究能力得到了白山市党委和政府的认可。在吉林省省长进行基层调查期间，市领导要求由中国人民银行起草财务工作报告。坚持以问题为导向，注重财政对绿色转型发展的支持，提出“五位一体”融资模式的政策建议。

工作经验和实践能力不断提高，培养了一流的员工。根据干部职工的能力素质特点和“人岗相似”的工作需要，24名政府部门负责人、中层干部和青年工人调换了岗位，3名干部被派往县“在职培训”，重点培训干部梯队。坚持“党校是党的名称”的原则，创办业余党校，提倡“两学一做”。

成绩、方法和手段不断创新，争创一流工作业绩。2015年，吉林省在全省企业管理评价中排名第三，13个专业进入全省前三名。在此基础上，继续推进“制度创新、全面提升”，开展文明单位、文明部门、文明员工展示活动。研究制定《文明单位业绩考核办法》，调动全体员工的积极性。

制度建设和监督问责不断加强，实现内部管理一流。树立大安全理念，在全政府管辖范围内开展安全检查，通过检查规章制度和各项安全设施落实情况，解决安全隐患问题，提高安全保障能力和制度执行力，全面加强基层央行安全建设；我们将继续推进由废制废工作，完善制度建设、实施和监督机制。

不断提高思想精神，打造一流的金融文化。《网络信息宣传与意识形态管理办法》得到实施，新兴媒体管理方式得到改进，员工意识形态和谐稳定。文艺界联合会和金融系统青年团已经成立，“九种文化”的内涵得到了丰富和发展。多次参加总行文化体育活动，表现出“团结、合作、顽强拼搏”的精神。

学习能力和服务能力不断提高，建设一流党组织。创建学习型党组织，开展“世界阅读日”、“文化下乡”等学习交流活动。党员在扶贫济困斗争中率先行动，党员服务队深入靖宇县景山村和双沟村开展精准扶贫工作。志愿者讲师小组使用“金融知识的微型视频”来宣讲金融知识。

集体观念、和谐观念不断增强，争创一流工人之家。加强员工食堂管理，制定绿色健康食谱，开展“光盘行动”，倡导自觉清洁餐桌。组织各种文化和体育活动，如摄影、阅读、羽毛球等。，员工的集体意识和责任感得到了增强。大会提案被认真收集，解决了员工需要的36件"小事"，员工队伍和谐稳定。(张乐制图)

来源：安莎通讯社