人民银行支行领导班子建设的路径

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近年来，随着经济下行压力的加大、县域经济的快速发展和干部队伍的老龄化，中国人民银行县(市)支行在履行职责时面临挑战，也对县(市)支行领导班子建设提出了更高的要求。因此，要适应形势发展的需要，探索新的途径和措施，加强县(市)支行建设。

加强县(市)分行

建设领导班子的重要性

(a)分支机构的领导在将前一点与后一点联系起来方面发挥着关键作用。中国人民银行支行作为中央银行最基层的单位，是中央银行履行职责的前沿和桥头堡，肩负着不可替代的责任，对中央支行履行职责起到了延伸和拓展的作用，其作用是不可替代的。随着县域经济的蓬勃发展，支行领导班子迫切需要带领全行干部职工，拓展视野，强化职能，为经济社会发展服务。

(二)加强支部领导班子建设是适应形势的实际需要。随着金融改革的深入，新的金融服务、新的知识和新的技能不断涌现。支行团队的部分成员不能及时适应金融业务发展的需要，造成一定的“能力恐慌感”。他们往往感到无力落实上级决策、落实工作任务、加强内部管理，影响了支行作用的充分发挥，需要采取有效措施加以解决。

(3)加强支行领导班子建设是推进基层央行整体建设的迫切需要。中心支行与县(市)支行相辅相成，相互依存。中心支行要保持良好的发展态势，必须共同推进两级银行的团队建设、干部队伍建设、业务发展、依法行政、内部管理和廉政建设，形成上下联动、优势互补、共同发展的格局。

加强分支

领导班子建设的路径

(1)加强分公司团队的示范和引领作用。县(市)支行的管理架构简单而扁平，团队成员直接面对员工，员工的言行和一举一动都会对员工产生影响。因此，团队成员应强化“岗位意识”，严格学习、工作和生活。领导班子成员要始终严格自律，在紧急和危险的情况下带头，带头以身作则，努力提高自己的品位和修养，为员工树立榜样。

(二)加强分公司团队的学习能力。从知识水平、学历和能力来看，与上级支部党委的要求相比，空的余地还是有明显的提高。因此，团队成员应该敢于正视自己，善于解剖自己，勇于提高自己。要加强和改进党组中心组的学习，提高学习的针对性和实效性，把学习内容与解决实际问题结合起来。“他山之石可以攻玉”。有必要结合工作实践，将学习课堂转移到城镇、社区、农民、金融机构、重点企业、项目现场等。，加强联合学习，取长补短，取长补短。每个队员都要增强学习的压力感和紧迫感，积极自觉地向书本、实践和群众学习，切实提高队员的综合素质和工作能力。

(三)加强团队的团结协作能力。团队团结是创业和追求卓越的基本前提和保证。团队团结可以带来健康的趋势和成就，否则什么都不能实现。面对复杂的新形势，团队的团结尤为重要。我们应该谈谈团结。团队成员应克服困难，以更统一的思维、更和谐的声音、更一致的步伐和更强的协同作用追求卓越；更多的交流。误解是导火索，不和谐往往从小事开始，有一个渐进的过程。意见分歧并不可怕。关键是多沟通可以消除误会，消除误会，求同存异，达成共识；到大气中。当一起工作时，团队成员应该在大事情上谈论原则，在小事情上谈论风格，他们不应该是琐碎的。积累不满和旧账就更难了。我们必须团结一致，展望未来，同舟共济；换一种方式思考。有句谚语说“横看山脊，侧看山峰”，我们必须善于改变角度和位置来看待和思考问题；不同的角度和位置可能导致不同的结论。互相支持和合作。团队成员作为一个整体共存，“一荣俱荣，一损俱损”。团队成员要不断增强大局观念和意识，做到互相支持，互相帮助，不拆台补台，齐心协力做好工作。强调团结，必须坚决反对本位主义和小集团主义，决不能结伙闹事，违反组织纪律，影响工作大局。

(四)加强支部班子的作风建设。作风建设是团队整体素质的基本保证。团队作风不强，懈怠，不确定，不能做大事。加强学风建设，提高队伍素质。把握学以致用的主线，认真做实事，努力学以致用，促进学习，学以致用。在团中央的理论学习中，要“开展理论学习，解决重大问题”，不断总结学习过程中的经验，探索理论学习的新模式和新方法，努力做好学习成果的转化工作。倡导“三个一”，即“每天学习一小时，在月读读一本书，每季度体验一次”，进一步完善团队成员的知识结构和知识储备。加强思想作风建设，营造和谐的人际环境。扎扎实实履行“一岗两责”，通过深入细致的思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想、工作、学习和生活状况。及时了解员工的思想和生活状况，解决员工切身利益问题，真心实意为员工做实事，尽力解决难题，坚持做好事。加强作风建设，提高科学履职能力。跳下来自己动手，带领全行员工求真务实，以脚踏实地、铁板钉钉的工作作风努力工作。坚持以“政策导向”为引擎，认真落实稳健的货币政策，着力促进经济平稳健康发展，引导金融机构加大对特色产业的信贷支持。定期召开金融形势分析会议，完善金融服务，支持实体经济发展，引导辖区内金融机构不断加快金融产品创新和服务模式创新步伐。以“服务传递”为平台，搭建金融机构与企业合作平台，实现银企双赢。加强民主作风建设，畅通民主管理渠道。坚持“总统接待日”制度，针对重大问题设立意见箱和信息披露栏，经常深入部门和办公室，征求员工意见和建议，互动沟通，回应需求，确保一切落实，一切呼应。

(5)加强支行团队管理能力建设。团队能力建设要与时俱进，善于根据时代和形势寻求创新和变化，准确把握时代脉搏和专业工作规律，不断提高管理能力、绩效能力和创新能力。作为团队成员，要真正熟悉部门和主管部门的工作特点和工作规律，讲究科学，讲究方法，审时度势，以改变现状，增强管理的针对性和有效性；增强履职能力的关键是要善于将宏观经济和金融政策措施与当地经济发展实际相结合，做好为实体经济发展服务的金融工作。要有强烈的敬业精神和责任感，始终保持昂扬向上的精神，争创一流的进取意识和创新拼搏的热情，努力把各项工作做得更扎实，体现基层人民银行的职能作用，树立人民银行良好的社会形象，提高地方政府的话语权；团队成员要增强创新能力，准确把握中国人民银行的工作重点，使创新工作在本单位生根开花。我们要善于总结提炼，化创新为成果，形成工作品牌。

来源：安莎通讯社