光大集团抓“特色党建”创一流业绩

本篇文章2593字，读完约6分钟

2015年，光大集团首次进入世界500强，总资产达到3.5万亿元，是2007年改革重组前的5.6倍。股东权益从过去的资不抵债达到3177亿元，利润从过去的累计亏损转为530亿元的年利润。资产和利润增长处于行业领先水平，经营业绩达到历史最好水平。它已经成为一个完全授权的金融控股集团，拥有许多行业领先的企业和鲜明的品牌。

“今天要取得这样的成绩，从根本上说，有赖于加强党的建设，有赖于光大的‘特色党建’。”光大集团党委书记兼董事长唐双宁表示。

近年来，光大集团认真贯彻全面从严治党的要求，深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神，全面加强党的建设，努力打造“特色党建”，积极发挥党委在指导方向、管理思路、谋大事、用干部等方面的政治核心作用，有力推动了企业的改革和发展。

从改革开放的桥头堡

濒临破产

作为改革开放的桥头堡，光大集团在过去的30年里经历了太多的风风雨雨。2007年，光大集团严重资不抵债，光大银行连续三年未能出具年度报告。整个团队面临着生死抉择。据媒体报道，2007年，光大集团总资产为6257亿元，净资产为-38亿元。集团总部也严重资不抵债，净资产为-94亿元，资产负债率高达116%。由于光大集团资不抵债，亏损严重，案件频发，员工流失，难以生存。

据业内人士透露，光大集团当时是一个真正的“烫手山芋”，这与其自身体制和机制的特殊性有关。光大集团既有金融机构主管管理的共性，又有自身的特殊性。在制度上，它不同于工农建等几大银行实行总部和分支机构垂直管理，也不同于一般财务控制集团实行子公司控股管理，但集团对其主要企业没有控股权，管理松散；在机构方面，总部设在北京和香港，两地均为独立法人，互不隶属；500多家企业的构成存在“不同的所有制结构、不同的性质、不同层次的子公司、不同的注册地和相应的管理规则、不同的发展阶段和不同的决策方法”等七个方面的差异。

当时，对于光大集团的评价，业内流传很广的一句话叫做“三高三低”:过去地位高，现在地位低；海外地位高，国内地位低；政治地位高，市场地位低。

从濒临破产到年利润530亿元

面对各方面的特殊性，光大集团党委分析企业情况特殊，党建工作不特殊；党建工作的具体方法是特殊的，按照党章和党纪办事没有什么特殊；企业面临的困难越多，就越应该加强党的领导，走特色党建之路，保持“特色党建”党委的政治核心地位，为走出困境提供根本的政治支持。

首先，为了加强党委的领导，按照中央政府的要求，光大集团实行“两个管理、两个并发”的政策，即集团党委管理光大银行和光大实业的党委；集团主要领导兼任光大银行董事长兼党委书记，集团另一位领导兼任光大实业集团董事长兼党委书记。据悉，2007年8月，光大改革重组开始后，按照原计划，光大集团不得不放弃其在光大银行的控股权，留出光大在香港的企业和光大的工业企业，保险由外方控制，因此只有一家证券占三分之一的股份，这实际上等于解体。通过党委把握方向，抓党建，形成了政治纪律和制度，有效地指导了各利益集团组成的董事会的决策，凝聚了人心，发展了业务，理顺了关系，最终实现了光大集团改革重组的成功。

其次，在光大改制改革的复杂环境下，光大集团党委从党史中汲取经验，用党史启迪改革智慧，特别是从学习毛泽东同志《矛盾论》和《论持久战》中汲取智慧，从学习红军长征中学习长征精神。唐双宁认为，革命实践中总结的经验和智慧仍然适用于当前的经济发展和企业转型背景。研究矛盾，认识到矛盾是可以转化的。“很容易达到极端”；学习《论持久战》，在工作作风上，“与空第一次交流”，放弃光大银行、光大实业、光大香港的控股权，让银行等大企业获得注资，恢复业务发展。然后，经过努力，光大银行a股+h股上市，光大证券上市，光大保险控制权回归，光大成立

第三，弘扬“周恩来精神”，培育精神支柱，把“周恩来精神”作为党的建设史上的一个重要观点，用老一辈革命家的优良传统为光大的改革和发展提供精神动力。2008年，光大集团专门召开座谈会，纪念周恩来同志诞辰110周年，号召集团干部职工在改革的困难时期“大力弘扬周恩来精神”。宋平同志亲自打来电话给予肯定；光大集团还以邓纪念馆为教育基地，多次召开学习读书会，宣传精神。通过这些形式，要求和引导党的领导干部学习周恩来总理“顾全大局、忍辱负重”的崇高风范。据悉，近年来，光大集团各级领导干部对自身要求严格，福利待遇向一线倾斜。自2008年以来，工资一直在“降涨”，一些领导干部顾全大局“让位”，逐渐形成了文化氛围的良性循环。

最后，要重视企业文化建设，把党建工作与企业文化结合起来，按照公开(公平正义)、明确(透明)、严格(严格管理)、求实(实事求是)、凝聚(增强凝聚力)五个字重塑光大的“本质、精神、精神”，塑造正确的用人方向，培育光大企业文化。据悉，自2008年以来，核心企业中国光大银行党委通过公开提拔的方式选拔任用了850名干部，有效扭转了这一趋势，凝聚了人心。

从坎坷的改革到进入世界500强

在抓好党风廉政建设方面，光大集团形成了每年召开工作会议和党风廉政建设会议的“两会”制度，并与各企业签订了党风廉政建设责任书。自去年以来，它还开展了各种层次。司局级以上干部进行了全面的廉政访谈，访谈6200余次，覆盖面广；强化纪律责任。去年，总共处理了2520名罪犯。

同时，光大集团也非常重视中央企业党建的理论创新。在过去，当有一场争夺物质财富的硝烟战争时，我们必须拿着“枪”；在当前这场没有硝烟的战争中，为了财富的价值形式，我们必须拿着“钱袋”。作为主管金融企业的党委，光大集团高度重视从巩固党执政的物质基础的战略高度加强党的建设，为金融企业党建工作提供了理论支持。据介绍，仅2015年，唐双宁就主持召开了16次中央学习小组会议、2次党建工作专题会议、4次党史、国史和光大改革发展进程讲座，并发表了《从实事求是》。从更高的位置和更大的视角思考中央企业团队的“十德十能”一文，我们将继续深化对中央企业党建理论的研究，把党建的实践探索提高到

光大集团以党建为抓手，加强了党对金融工作的指导，经过多年努力，终于向世界交出了一份好答卷。2014年底，经过11年坎坷的改革，光大集团成功完成重组，成为一家完全许可的金融控股集团。2015年，光大集团首次进入世界500强，利润由过去的累计亏损转为530亿元的年利润。

来源：安莎通讯社