如家一家酒店怎值360万 谁拍板了首旅酒店收购

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几天前，由于一名女性游客在何仪酒店遭到袭击，家庭旅馆陷入了公众舆论的漩涡。从消费体验到品牌价值，正忙于私有化的如家快捷酒店受到了充分的质疑。

去年12月6日，BTG酒店、BTG酒店集团(香港)控股有限公司、BTG酒店集团(开曼)控股有限公司和如家快捷酒店集团签署了一项合并协议，旨在通过现金和发行股票实现如家快捷酒店集团的私有化。粗略估计，完成此次收购贾茹的成本已经超过110亿元。

BTG酒店的控股股东是首创旅游集团有限公司..BTG集团的业务几乎涵盖整个产业链，从酒店、旅行社和汽车租赁到购物、餐饮、展览、娱乐和景点。BTG集团董事长段蔷曾向媒体表示，BTG酒店收购如家酒店是为了与集团旗下同档次酒店品牌形成协同效应，调整酒店行业现有模式，包括养老公寓、青年公寓和员工公寓。

家庭旅馆是主要的经济型酒店。截至2015年9月，如家快捷酒店集团的收入主要来自如家快捷酒店和汽车旅馆的经营收入。根据如家快捷酒店官方网站的信息，如家快捷酒店集团旗下有五大酒店品牌:云上何仪酒店、如家快捷酒店、汽车旅馆和四季快捷酒店。截至2015年12月，集团在中国346个城市拥有近3000家酒店。然而，即使有3000家酒店，以110亿元的价格，一家酒店的价值也超过360万元。

如此高的价格，收购BTG酒店值得吗？

根据相关交易草案，如家快捷酒店的经营模式主要分为直接经营和特许经营。根据BTG酒店发布的公告，截至2015年9月30日，如家快捷酒店集团拥有917家直营酒店，占酒店总数的32.90%。如家快捷酒店集团直接经营的酒店的物业使用权主要通过租赁获得。

除了直接经营，如家快捷酒店集团还授予特许经营者如家快捷酒店集团品牌的特许经营许可。加盟商可以根据如家快捷酒店集团制定的商业模式和运营规范，在相应的品牌系列下建立自己的酒店。如家快捷酒店集团协助特许经营商建造标准化酒店，并提供专业技术支持、员工培训和节约成本的管理建议。截至2015年9月30日，如家快捷酒店集团拥有1870家特许酒店，占酒店总数的67.10%。

换句话说，家庭旅馆的经营领域主要是租金收入，家庭旅馆不享有所有权。至于特许酒店，只有如家酒店授予特许经营者经营品牌的权利，他们酒店的资产与如家酒店无关。然后扔掉这些有形资产，比如剩下的就是更多的品牌和管理经验。事实上，由于大部分酒店都是出租的，一线和二线城市日益增加的租金压力已经成为如家快捷酒店发展和扩张的巨大负担。

此外，如家快捷酒店所依赖的经济型酒店的发展模式已经到了山穷水尽的地步。

中国经济网报道，如家快捷酒店于2002年6月正式成立。如家快捷酒店的定位非常明确，它直接借鉴国外经济型酒店的成熟模式，只将酒店住宿作为其核心功能。它的价格也在空每晚200元的价格文件中。

此后，如家快捷酒店开始疯狂扩张。截至2011年9月30日，Home Inn已成为一个管理许多连锁品牌的“酒店集团”，旗下拥有1400多家酒店，打造了一个经济型酒店的神话。

然而，好景不长，过快的增长和激烈的市场竞争将如家快捷酒店完全拖入了业绩下滑的泥潭。自2011财年以来，如家快捷酒店的净利润开始下降；2012年第一季度，贾茹总营业收入达到12.64亿元，但整体亏损高达1.03亿元。2015年前三季度，如家快捷酒店的经营状况不容乐观，收入和净利润等指标有所下降。2015年第一季度，作为经济型酒店主要盈利指标的revpar(每间客房产生的平均实际营业收入)同比下降了5.5%。

在这种情况下，如家快捷酒店从未想过要突破并找到进入中间市场的途径。然而，如家快捷酒店没有成功，甚至被后来者超越。

“何仪”是女性被攻击的酒店的品牌，是贾茹七年前推出的一个新的连锁酒店品牌。如家快捷酒店将其定位为当时的中端酒店市场品牌。之后，竞争对手华硕在2012年推出了四季酒店，模仿何仪的价格，但通过简化装修材料和设施降低了成本，化妆品、床上用品和地毯也更便宜。

据悉，在整季出现后的几年里，如家快捷酒店(Home Inns)首席执行官孙坚一直强调何仪与整季的产品差异:整季是经济的升级版，不是真正的中档，只有何仪一个。不过，市场不会考虑孙坚的说法，而如家快捷酒店等何仪酒店也没有在消费者心目中树立起中端酒店的声誉。(云)

来源：安莎通讯社