真正的智能化方能拯救中国家电业

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“早上好，吃得好，无忧无虑，享受私人厨房，享受新生活，睡得安稳。”美的在最近举行的中国家电博览会上展示的七个生活场景解释了其智能家居场景的应用。了解还再现了智能营养，空气体和水从美的丰富产品线提取的三个解决方案。

华为、中粮、ibm和安捷兴的代表出席并宣布了美的2016年m-smart智能家居战略合作计划，进一步证实了美的智能生活运营服务平台的开通和登陆。

围绕美的智能家居战略的上述一系列措施，可以找到美的集团董事长兼总裁方洪波上一次讲话背后的逻辑。“美国应该建立一个开放的组织，以开放的心态和开放的思想寻求连续性。增长轨迹。”

与方洪波今年春天项目启动时在公司内部讲话中对家电行业严峻形势的分析相比，美的智能家居战略，从主观到客观，有着落地和真正落地的动力和压力。

“所有不以产品功能为基础的智能化都是无赖，所有不以用户痛点为导向的智能化都是伪科学。”这种戏谑的指责反映了智能产业发展的真实现状——移动应用控制着家电，几乎成为整个智能家电。

这种情况也被用户拒绝。腾讯的一项调查数据显示，95.2%的用户对智能家居感兴趣，但87.5%的用户认为这与预期完全不符，36.62%的网民认为目前的智能家居与预期不符。

“智能化需要一个‘去伪存真’的过程”。美的首席技术官胡的话反映了传统制造业为摆脱互联网企业造成的各种概念迷雾，寻求智能着陆所进行的艰难探索。因为游戏规则不同，背后的文化支撑也不同，很多员工的成就、利润、品牌、生活都积累了多年的“沉重资产”，这就决定了以美的为代表的领先家电企业必须找到智能家居真正落地的解决方案和路径，制造出被消费者接受并产生利润的真正产品。与其抛弃一个概念，不如做几个样品，赚一笔钱，然后咆哮着创造另一个新概念。

2014年，美的发布了m-smart战略；两年后，m-smart智能生态计划发布，智能生活运营服务平台宣布开放，提供整体智能生活解决方案。根据计划，美的智能生活服务将于2017年全面投入运营。

四年后，它表明情报的布局、登陆和实施是一个复杂的过程。

美的宣布开通智能生活运营服务平台有三个成果:与上汽通用安捷星在中国智能家居和汽车网络应用领域实现了首次战略合作；它已经与华为、腾讯、小米、tcl、乐视、安捷兴和科达讯飞建立了开放式连接；通过ibm、阿里巴巴云和亚马逊，我们将与美的结成“兄弟公司”，共同实现售后服务、智能设备单元和系统运行、跨类别设备场景联动，包括家居安防、供电、照明等各种场景的智能应用。

可以得出结论，以上只是美的智能化的第一步，然后联系美的2015年提出的“双智能战略”——除了智能产品，它还制造智能制造。公司内部互联，与供应链上下游和战略伙伴的互联，流程再造，组织结构优化...美的在智能化的道路上还需要进行长期的探索和实践。

根据英国市场研究公司欧睿国际发布的数据，美的在全球大型家电市场的份额为4.6%，排名第二。根据最新数据，目前美国产品涵盖30多个类别，年出货量超过2亿台，在全球出货量中排名第一，平均每个中国家庭拥有2.5台美国产品。

从这个维度来看，美的对智能产品和智能制造的探索对中国消费者、中国家电行业乃至制造业都具有非同寻常的意义。同时，美的大量用户和产品拥有也为其智能探索提供了充足的资源。

从大规模制造、按需生产、大规模定制到个性化定制，都需要一个过程方洪波透露，他的小天鹅正在尝试定制洗衣机。目前，美的已经实现了单个品牌内各种家电的互联。根据该计划，2018年，智能家居产品的销量将占美国总销量的50%以上。

来源：安莎通讯社