适应宏观新形势 华北油田“四轮驱动”

本篇文章2389字，读完约6分钟

华北油田通过产业优化、改革创新、精细管理、开放开发的“四轮驱动”，促进了油田的稳定发展。

11月初，华北油田公司正在运营的26个科研校企合作项目中，已有20个项目阶段性成果应用于生产现场，6个基础项目取得重大进展。

这是华北油田产学研合作促进老油田高效发展战略实现的一个缩影。面对当前全球经济形势不容乐观，国际竞争日益加剧，国内经济增长放缓，特别是在油价暴跌给油气生产企业带来巨大冲击的环境下，华北油田突出产业优化、改革创新、精细管理、开放发展的“四轮驱动”，积极适应宏观形势的变化。

第一电源

华北油田作为资源开采企业，经过近40年的勘探开发，已经进入“三高”阶段，单纯依靠常规油气是不可持续的。因此，油田把产业结构的调整、优化和升级作为推动油田发展的第一动力源。

为了坚持稳油增气的原则，在保持原油产量稳定增长的同时，华北油田加快扩大液化天然气业务，重点发展煤层气，大规模发展储气业务，积极构建“原油开采+天然气+煤层气+储气库+液化天然气厂+液化天然气销售服务”的产业链，实现常规能源和新能源的协调推进，油气占全国的半壁江山。

近年来，通过资源的不断整合，华北油田的液化天然气业务已发展到京津冀、江浙沪、陕蒙豫等9个省市。同时，液化天然气产业链得到延伸，上游加工能力和下游销售能力得到提高。11月初，华北油田完成了沁水煤层气液化厂的建设。项目建成投产后，华北油田将充分利用山西省煤层气开发的资源优势，就地液化煤层气，日处理能力200万立方米，年液化天然气lcpm约45万吨。可为山西省冬季调峰和事故提供可靠的应急气源，进一步完善华北油田新能源产业链，为北京、天津、河北等下游省市lng市场的发展提供有力支持。

在行业瓶颈制约的背景下，华北油田煤层气系统深化了理论体系研究，探索了新的管理模式，产量稳步大幅增长。根据产量的准确计算，从1月到10月，到年底，煤层气的商业产量将达到基准目标值的106%。始于2011年的苏俏储气集团项目是中国石油十大项目之一，旨在帮助预防和控制首都的空气污染。目前累计注气超过4亿立方米。

此外，华北油田建立了上下游一体化发展模式，服务保障和创收增效能力明显提高。2014年，只有多元化业务实现收入和净利润，分别是2008年重组和整合前的3.8倍和6.8倍。

增强活力

2015年初，华北油田公司围绕战略发展、效率提升和风险防控，梳理确定了22项风险管控改革重点任务。通过推进管理体制和机制改革，我们将简化行政，分散权力，进一步释放发展的活力。截至10月底，上市公司实现了同期预算利润目标，生产经营保持稳定发展态势。

华北油田围绕17项核心技术和88个专项技术研究项目，按照专业优先原则，选择能够突破关键技术的领军人才，逐步建立起一套完整、规范的专家管理机制，涵盖岗位选择、使用、培训、考核和激励等各个环节。特别是建立了“双序列”人才管理模式，推进了专业技术人才的非领导岗位序列，极大地调动了专家团队的研究积极性，解决了油气主业和煤层气储气领域出现的问题

为加快“智慧油田”建设，华北油田全力打造地质、工程、管理云平台，智慧油田建设取得里程碑式进展和阶段性成果。二连油田高寒地区数字示范工程竣工验收，山西煤层气物联网示范工程竣工。11月，华北油田部署物联网系统，全面推进二连油田油气生产，实现二连油田全数字化覆盖需要两年时间。

采矿潜力

对于油气生产单位来说，每一口井和每一条管道都是“效益泉”和“生命线”。华北油田对井、站、管线实行一体化、责任一体化管理，实现有形管理。华北油田第二采油厂有973口生产井，6个联合站，334公里单井管线和集输干线。他们把油井、联合站、单井管道、油气集输管道的管理责任放到了每一个干部和员工的肩上，做到了每口井管理、每条管道承包、每一个联合站严格管理，有效地保证了油气生产的高效和安全。该厂的立体防控措施是华北油田“优化、精细化、量化”基本方法的完美再现。

华北油田以精细化管理的具体化为出发点，强调优化、精细化和量化，变经验为制度，变示范为规范，构建了科学、实用、可操作的精细化管理方法体系，使精细化管理不断深化，变得越来越有活力。

油田还坚持开源、降本、增效，通过空室采取革命性的降本增效措施，建立了符合现代企业制度要求、具有华北油田特色的动态高效的管理体系和运行机制。同时，根据各业务的利润导向和“6.5%底线、8%基础价值、12%优先价值”的投资回报基准原则，进一步优化调整思路，发展主营业务，拓展业务空空间，优化盘活资产，实现效益和回报最大化。

增强力量

要解决空的发展问题，我们必须坚持市场战略，最大限度地利用国内外市场和资源。这不仅是基于华北油田人多地少的客观现实，也与新一轮深化国有企业改革的方向高度一致。

近年来，华北油田有序推进“走出去”业务合作，紧紧跟随中国石油集团“三大庆”的建设和部署，建立和完善了开发区块承包、勘探开发技术服务、油田生产管理等多种合作模式。，使苏75区块得到了持续高效的发展，长庆劳动合同赢得了华北的美誉，海南浮山项目得到了不断的拓展。2014年，对外服务经济收入超过10亿元。

通过“引进”对外合作，经过近两年的努力，华北油田未开发、难以开采的煤层气储量项目进入了建设和生产阶段，完成了舒鲁泥灰岩、任丘潜山等新勘探项目的推广，实现了低品位油气储量和非常规油气资源的有效勘探、开发和利用。

在深化和扩大对外合作中，华北油田广泛吸收外资和特色技术，拓展煤层气、难动用储量等合作开发业务，推进探矿权区块勘探进程，加快边际效益储量有效利用，提高合作区油气勘探成功率和油气田开发效益。

华北油田在河北省京津冀协调发展、华北油田大型地下储气库建设、加快新能源开发、智慧城市建设等多项规划中，抓住已经出现和潜在的难得发展机遇，积极整合、积极对接，实现了油田与地方的双赢发展。

来源：安莎通讯社