“陈一舟:所有人网被骂太多 关于未来想听老客户的意见”

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最近，“13年后重新登录人人网，看你青春最后期限”的文案用微信的朋友圈刷屏，引发了很多人人网老客户的怀旧之情，8月5日下午，所有 回顾企业的前世今生，阐述所有人对网络未来和自己社会交流平台的看法，最后陈一舟说:“。

陈舟日志全文:

人人网的明天，由你决定！

所有人的在线顾客、朋友:

今天在一篇文案里写道:“13年了！ 记录青春的所有人的网，还记得吗？ ’

首先，这么多顾客感动了所有人对网络的感情这么深。

人人网的未来，今天有必要和大家讨论清楚这件事。

首先确认一下定义吧。 这里说的人人网是一个叫renren的社会交流平台，它曾经是记录了上亿中国年轻人青春的地方，每个人的企业都经历过该实体企业的重要业务。 人人网是人人企业的一个业务之一，在这里和大家讨论的是人人网社会交流平台的一点想法，不是人人网所有业务的快速发展战略。

首先，让我们来谈谈所有人的网络前世。

我在1999年和杨宁、周云帆一起创业了chinaren，创建了世界上第二个实名制社会交际互联网(世界上第一个实名制社会交际网站应该是湖南电信的5460吧)。 与后来流行的sns产品相比，chinaren及其最大的不同在于:1.社会交流图像不是以个体为中心，而是以班级为单位构成的。 2 .当时没有大量的数码照片，没有视频，顾客信息表达以文字为主。 qq群出来后，根据客户端的群信息表现比页面产品更及时，校友录客户最后记录所有转战qq群是后话。

2002年我第二次创业的时候，当然是情系社区。 2003年在我们内部成立了社区，学到了韩国爱玩的东西。 和qq秀很像，没成功。 之后，看到猫扑，于2004年末收购并融资。 2005年在资本推动下追求上市和流量，不料突发奇想搞信息和信息，完全没有竞争特点，所以最后2006年铳羽回去，这是做社区学到的第一课。

2005年看到国外myspace的成功，直观地点燃了，猫扑过来试着做了sns，猫做了hi。 后来百度也做了hi。 2005年末看到facebook的崛起，马上联系到过去chinaren的经历，实名制sns认为大学生人群的需求非常旺盛，马上立项，建立5q校园网，依靠鸡腿等坚决创新的执行，实现了Can 另一半江山牢牢掌握在王兴和他的校内网手中。

2006年10月休假，我在三亚长考了几天，做出了不惜一切代价收购校内网的决定。 由于种种原因交易成功了。 之后，所有企业都上市了，王兴再次创业成为美团，得到了两个地方。 年轻人很害怕。 现在我们俩还是经常一起看书，切磋琢磨，讨论各种各样的事情。

2007-年，开心的001，qq旗下的qzone，同学网，朋友网，以及后来的与本微博的纠缠。 这里可以说是当时中国网络的重要创新。 因为我总是关注交互式网络产品，所以我眼中的中国网络第一个重要的创新就是qq群。 早于msn集团，该产品直接录制并删除了校友。 2007/08年中国网络最重要的创新是上海5分钟的社会交流游戏企业开发的快乐农场，加入了世界上第一个、符合中国顾客诉求的蔬菜盗窃功能。 可以偷蔬菜的快乐农场是校内网、快乐001、qzone疯狂成长的原动力。 那个时候，谁善于使用这个生产力，谁获得的市场份额越大。 校内最早(开放平台访问)、开心001用的最彻底(自主开发、农场游戏只有一个)、qq用的最大(直接接收5分钟的原码，保证系统稳定)。 结果表明，基于其巨大的客户群和社会交往图谱，qq成为了社会交往博弈的最大受益者。 在学校内通过社会交流游戏也明确了校园sns的领导地位。 很遗憾，当时偷蔬菜的游戏应该只支持一个。 因为偷蔬菜的游戏太多的话，朋友会分布在不同农场的游戏中，不方便偷菜。 我们没想到农场游戏是这么大的现代儿童社会交流应用。 机器相信开放平台的威力，让很多农场游戏进入，没想到qzone越容易形成只支持一个农场游戏的潮流和客户粘性。

企业年复一年上市后，腾讯几乎全部发了微信。 微信是巨大的创新，充满了移动的基因:用地址簿快速发展顾客，sns实名制的特点就消失了。 包括后来微信出的抢红包，都是惊人的技巧，把微信支付从零推到了现在可以和alipay叫板的地步。

在先进生产力之前，旧生产力只能让步。 从年到年，我们做了很多尝试，因为我们自身的能力问题和许多不可控的外部因素，我们无法抵抗微信的压力。 我们大学生的顾客时间从这所顾客大学毕业后逐渐减少。

中国的互联网用户在生活圈发生剧变时，经常会改变自己采用的主要社会交流互联网。 例如，2006年qzone的客户从中学进入大学后，可能会迁移到校内网。 同样，年毕业的大学生可能往往会选择从人人网转到刚刚兴起的微信。 甚至在腾讯自己的两大社交产品qq和微信之间，这些转移也很明显。 两种产品都是好产品，但客户需要迁移的东西必须迁移。

年以后几年，所有人的企业为了支持所有人的网络和腾讯等社会交际巨头的热身赛，至少烧了3亿美元的现金。 我们非常痛苦地认识到两个事件。 1 .即使继续烧钱，我们也没有能力改变所有人的网络下行趋势。 2 .以烧钱的速度，企业迟早要把钱全部烧完。

我们四年前做了一个艰难的决定。 所有人的网络都必须开源节流，尽快拉平。 而且，企业必须寻找新的业务增长点，通过投资开始学习新领域。

在过去的四年里，我们做了一点投资，在国内开始了还不错的二手车业务，在海外开展了saas业务。 现在，人人网已经不是企业最大的业务，而是与人人网无关的业务，这里不要浪费大家的时间，顺便讨论和开展人人网的未来很方便。

关于所有人的网络，不得不说在过去的几年里，我们在产品上没有创新，甚至无法留住员工。 站内通讯功能下线，是很普通的决定，顾客反对的声音很大。 为了节流，我们队从鼎盛时期的约2000人减少到了现在的80人。 三年前我们看到了直播的机会，为了活下去(广告卖不出去了)，敢于在所有人的app上直接发布直播，客户更是骂声一片。 每次挨骂，我们都告诉自己。 所有人的网络很快就亏损了，这个产品至少能持续好几次。 大家青涩的记忆足以购买和支持存储和带宽。

制造一个产品生存下去，人人网都会有新的机会。

今天，我又看了所有人的网络青春回忆帖。 这些帖子每年至少有一个。 大家都很珍惜自己的青春回忆。 为什么所有人的网络都不怀念曾经的辉煌？

能回到过去吗？ 答案是不行。 我们能成为更好的自己吗？ 答案是可能的。

如何增加这个可能性，人人网的未来是什么？ 这是我想和大家讨论的。

首先，报告好消息。 经过我们这些年的艰苦努力，人人网(指人人网社会交流平台，不是人人企)终于扭亏为盈，时间是今年的q4或明年的q1。 这个消息非常重要。 这是因为，长期缺乏社会交流产品投资后，所有受益者的网络对社会交流产品的研发毫不犹豫地表现得更好。

那么，我们需要非常客观的讨论。 人人网如何做更好的自己？ 这里有两个问题。

第一个问题:谁来做？

首先，我声明我已经不适合年轻人的社会交流产品了。 所有人的网，我最近不怎么用，但一两年前几乎每天都登录。 我们是社会交往比较牛的同事，大部分都退休了。 我觉得他们很牛，但你们不认为。 我也没办法。 ...

所以，谁来做？ 一定是我干的。 要么由企业内的牛人承包(可能性很低，万一顾客不行还是骂……)，要么牛逼外部队伍，与企业合作，都有可能！

大家可能会问为什么我们现在这样开放？ 这里有很多理由。

1 .企业有其他缓慢上升的业务，所以企业价值不仅仅在于每个人用网络连接一个产品，而且在心理上没有负担。

2 .人人网认为我们自己过去做得不好，客户认为我们做得不好，既然现在没有思想负担，我们能释放一下心情，让更牛的人做吗？

3 .人人网是公共平台，我们不是唯一的人人网。 因为我们，如果最后没有了大家的青葱岁月，我就不能承担这个责任。 ...

合伙人，他们怎么做，合作条件，我打算贴在留言板上。 最后，由大家投票决定！ 我想这下我要给树施加压力了。 ...

第二个问题:怎么办？

这件事见人见智。 我未来几周会听核心老客户，失去老客户，现在所有不用网络的学生客户(估计90%不用)，但是将来可能会被转发的新客户，他们会微信、微博、qq、陌生人、勘探、脉脉等

我打算把这些讨论投稿给所有人，让大家讨论。 反正我一两年没想过这个问题了，以前基本上每天都在想…希望比我们强的人大一些，你们能活跃发言。 好吧，你可能是来承包的。 (客户投票通过的)。 在这里，从比较世俗的角度来看，产品未来的快速发展方向不仅应该是活跃老客户的诉求，也应该能带动新客户。 不是说所有没有成长的人的网络都是更好的自己吗？

所有人网络的未来，今天写在这里。 今后几周，在所有人的网上见面。

各位，这几年被你们骂得太多了，板砖之类的这次要轻用吗？

现实是残酷的，过去是美丽的，青春永远是美丽的，很遗憾…

这里在意的是，如何做最好的未来的自己…

人人网的明天，由你决定！

来源：安莎通讯社