“被友商逼急 雷军怒怼：生死看淡 不服就干”

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句子/安静

在短短一个小时的红米note7手机产品发布会上，雷军信任了友商8次。 甚至在媒体集团访问的一环中，雷军也抑制不住愤怒的情绪，提到友商脸色发青，有人说这次发布会的雷军不像“雷军”。

雷军说:“是友商的态度让我很烦躁。 我们来大将，做redmi，做文案，做科普，个人比较着急。 ”。

面对友商的攻击，雷军淡淡地说:“看生死，不服就干。”

红米就这样在愤怒中独立了。

贫困阶层:高端久攻不破

2019年1月3日，小米宣布红米作为新的企业品牌独立运营。 这个消息让读者沸腾了，但争论似乎越来越多。 有网友认为小米企业品牌做得还不够好，想让红米独立吗？ 雷军在微博上特意解释说:“将小米和红米分开，分别向不同的方向快速发展，可以让小米企业品牌更好。” 红米redmi专注于终极性价比，以电商市场为主力。 小米集中在中高档和新零售。

众所周知，小米依靠性价比，为烧友迅速成功，吸引了众多顾客。 但是，这是因为被贴上了“屌丝”、“低端”的标签。 在国产手机企业品牌价格上涨的道路上，小米这个标签就像天花板一样，无法爬上高位。

虽然小米正在尝试向高端旗舰市场转型。 第一台小米旗舰的价格为1999元，年1月15日，小米note正式发布，售价2999元的小米note顶级套装上市，首次寻找3000元的价位。 但是初代note市场的反馈并不理想，note2的质量有问题，note3没有note的基因，上市一个月就降价了。 小米因冲击3000元的高端市场而失败。

小米mix在那个时代，用全面的屏幕概念机震惊了4个宝座，3000多个定价也被市场接受。 但是，小米mix的后续系列也没有让小米站在3000元以上的档位市场上。

年8月，小米cfo周在接受cnbc采访时表示，小米年的战术要点是加强在国内中高级市场的地位。

小米也在年q3季度财报中表示:“小米手机逆势增长，小米8旗舰系列销量超过600万部，站稳了高端市场。” 但是，小米8只是2000-3000元价位的手机。 根据counterpoint等数据调查机构的调查，只有3000元以上的手机可以说是高端手机。

因此，小米虽然坚持向高端转型，但很难摆脱“发烧友”“性价比”的标签。 如何打破高端久攻不破的魔法？

小米选择了让红米企业品牌独立。 雷军表示，红米必须整合小米一贯的基因:终极性价比，甚至死亡性价比。

“红米企业品牌独立，解开小米手机套装，卸下重担，不再拘泥于1999元的价格。 ”。 雷军说。

据悉，今后，小米将重点关注中高档，不再追求绝对的性价比。 “我们在初期的1999元的时候被限制了。 今天小米的开放限制，无论如何都是死缠烂打，我相信在这个战略之后，2019年的小米会更有活力。 ”雷军说。

目前，小米的多企业品牌运营着两个垂直类企业品牌:主攻游戏手机的黑鲨手机企业品牌、主攻女性市场的美图手机、小米和redmi。

红米独立:创造“荣耀”

这次红米企业品牌是独立运营的，很容易让人联想到荣耀和华为的关系。 年末，华为独立运营了荣耀这个子企业品牌，专攻小米。

雷军称荣耀对小米的模仿为“像素级”。 对于这种抄袭，雷军的话之间不以为然地说:“做小米之前是华为的铁杆粉丝，所以本质上大家都平安无事，但之后友商分了一个子企业品牌，从生日开始怎么low了，我五年没有回应过。”

但是五年后的今天，曾经学习过的小米，反而开始了华为的学习。

红美企业品牌独立后，推出了首款千元机。 但是按照计划，红米今后也会推出旗舰产品。 就像小米有高端小米mix、旗舰小米数字、小米note、中端小米max、小米青春、入门小米play一样。 红米有旗舰红米、中端红米和入门级红米。

雷军把红米企业品牌交给了前金立总裁吕伟冰。

之所以选择小米，是因为吕伟冰知道雷军长期以来对小米也很熟悉。 这是因为我们非常认同小米的价值观和商业模式。 追求最高的性价比。 其次对雷军描绘的小米2.0和小米新征很有信心。 另外，我认为红米企业品牌的独立对自己来说是一个巨大的挑战，也是一个巨大的机遇。

据卢伟冰介绍，红米手机也将推出855旗舰机，价格将在2500元左右。

媒体采访雷军部分文案:

记者:现在手机市场越来越激烈。 小米是怎么看待现在的市场环境的？ 2019年有什么展望？

雷军:我认为手机市场是个巨大的市场。 手机最近压力很大，但我觉得是个巨大的市场。 对小米来说，我们的战略是在刚才的发布会上说的。 第一，制造更好的产品，例如最初的4800万照相机，制造更高的质量，制造更好的产品。 这是我们的第一个战略。

第二个战略是企业不同品牌的运营。 redmi在高质量的基础上牺牲了性价比，小米系列放下了重担，不拘于1999年，客户还是厚重感地做产品，做多企业品牌的运营。 当然，我们也知道有两个主要攻击游戏手机和女性手机的企业品牌。 我们可能有几个垂直市场，但大企业品牌是小米和redmi。 这是第二个战略。

第三个战略是坚定地开展全球化，特别是在欧洲市场取得成功。

记者:我想问一下卢总，他选择加入小米，注重小米的特殊品质，并且未来的企业品牌规划包括了事业上的规划。

吕伟冰:第一条，我非常认同小米的价值观和商业模式。 应该说手机是个巨大的市场，非常大。 我认为在这样高效的商业模式下，特别是红米追求极致的性价比，在这样的商业模式和价值观下，可以将我们的科学技术普及到越来越多的人身上。

第二，在我加入之前，雷总给我讲了非常多小米上市后的小米2.0和小米新征，也描绘了小米十年的战术目标。 应该说我非常认同这样的计划和目标，我非常有信心。

第三，我认为雷总会选择我担任整个红米企业品牌的操盘手。 我认为对我来说是很大的挑战。 而且，我也认为是一个非常大的机会。 应该说小米和红米分手独立后，红米承担着越来越多的终极性价比，我认为更大规模，越来越多的米粉有机会去买我们的手机。 这三点加起来，基本上应该说是我选择参加小米的理由。

具体策划:第一，我们的红米现在一千元左右，红米企业品牌独立后，一定会推出红米的旗舰产品。 这第一，在产品组合方面稍有进步，遇到了一系列先进的技术，这次红米note 7率先发布了4800万，标志着我们将实现高科技物在千元左右。 此外，红米国际化的步伐也在加快，但越来越多的计划方面我要谈这两点。

记者: redmi企业品牌在国内和国外两个市场上定位与小米企业品牌的不同，与以前的红米企业品牌相比有何不同？

雷军: redmi我放开后，我觉得刚才卢总是对的。 原来我们宣传的产品序列最高1000元，是红米。 我们那年试了红米pro1500，但是客户不接受，所以后来放弃了。 红米是最高的，也就是红米note。 这次改为redmi后，是独立的企业品牌和独立的产品。 和卢总商量一下，我们真的出了855旗舰，把它们从一千元做到差不多2500左右，一步一步你质量好，外观漂亮，客户可以接受。

从熙彩2.5d的玻璃，康宁gg5的玻璃罩，999绝对没人相信，而且足够漂亮，而且质量很好，我不想欺骗顾客卖两三千。 为什么呢，我买了友商的机器，仔细拆了。 我有充分的自信。 我觉得友商学习的和我们的习惯价格差不多。 结果，拿来，我觉得他们的产品没有性价比。 只是说一下性价比。 所以我认为redmi独立后，最大的利益就是redmi能够形成完美的产品线。 因为本来就相当于小米的中低端。 今天，改名为redmi后，变成了全线产品线。 这个很容易和对方的旗舰手机比较。

然后小米走什么路？ 小米在冲刺中点高端，不追求绝对的性价比，但高性价比一定要由我们来维持。 厚意的定价必须维持，但不一定要顽固。 这是我过去遇到的很多产品定义上的纠葛，小米没有纠葛。 我想我们第一次突破1999年的时候，真的帮我解开了绳子。 屏幕指纹加200，高通每年加845，855美元，加560美元，剩下的能干什么？ 所以，我们在初期的1999年也受到了限制。

今天我们小米解除限制。 我相信在这个战略之后，小米在2019年会更有活力。

记者:去年年底，小米进行了组织调整，设立了中国区。 今后，小米在海外市场和中国市场都将分别如何开拓呢？

雷军:其实我们内部的组织结构以前没有中国区，所以我们以前的中国区市场销售服务就像管理总部功能和中国区一样，有点混乱。 因此，我们设立中国区后，将中国区集中在中国的市场、销售和服务上，包括更好地听取中国客户的意见。 所以，由川总主导。

我们今天分为三个大部门，一个在中国区，一个在印度，还有国际区，其他国家都在国际区。 印度为什么要独立？ 因为四年多前我们想在印度突破这样的语言，让我们的信息表达和决定更迅速。 我们也是试验田的做法，先拿下印度，将来越来越多的地区是否会从国际区独立出来，我们一步一步来。 总的来说，中国区是加强中国业务的整体牵引力，本来我们国家打出来的时候，能源就被分散了，为什么要调整中国区的组织结构呢？ 为了加强中国的态势，我们一定要在中国生活。

来源：安莎通讯社