【时讯】招远：开启金色航程(组图)

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山东招金集团总经理路东尚(左三)与外国客人一起于莱夫王立刚孙同光 2002年10月18日，上海黄金交易所开幕营业 这标志着长期以来我国实施的统一采购统一的黄金管理体制的结束 时间，来自中国金都，被称为“中国金航空母舰”的山东招金集团成为中国金市场最大的地卖家和供应商，一天最多进行44件交易，最多一件成交量为90公斤。 截至今年8月15日，上海黄金交易所成交的157864公斤黄金中，13453公斤由山东招商集团提供，占交易总量的8.5% 改革第几次 招远是我国金第一大市(县)，素有中国金都之称 根据历史记载，宋景德年间(公元1007年)，宋真宗派遣大臣潘美到招远督玲珑金田 北宋期间，招远属于登莱，当时全国生产金1万多两，其中登莱两州共计8900两，相当于全国总产量的89%。 明代，招远采金极为暂时 近代政治风云经过多次变幻，吸引黄金开采兴高采烈，但依然是全国黄金生产的重要之地 新中国成立后，招远金生产得到了长足的发展 黄金产量占全国总产量的17，仅募集黄金的集团就累计到国家生产金的600万两以上，被称为全国“黄金老板” 但是，虽然很长一段时间内矿山很多，但是因为各自都在采选，所以很难形成规模经营 除了重复投资、重复建设外，还引起了资源浪费和低效率的投资 为了扩大规模经营，防范市场风险，改革黄金公司的体制管理，试行企业制 当时，招商集团企业统治国有金矿，但没有实际的经营权 1998年，招远市联合罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿三家国有公司组成招金股份制企业，赢得了股票上市 由于体制不善，经营不善，自1999年10月以来，国际黄金价格暴跌，公司步履维艰 关键时刻，招远市委、市政府决心继续改革，派遣王永选骑马就职，整顿企业，重构中矿金业股份有限企业，北截金也进入企业，募集金股从原来的三家金矿增加到四家。 募集金股份的这次整合优化，最难的一步是人事改革:辞退1000名临时工，从地面派遣1100多名管理服务员到井下，充实生产第一线，让500多名员工上岗 今天，回顾人事制度改革的攻防战，王永选为了从重围中突破公司，只能背着水战斗，破釜沉舟 不回头张弓，在改革动员大会上，王永选发表改革措施领导《国际歌》，经过15年的矿长，开始预感排斥自己侄子、朋友、亲戚的新任社长将正式开始。 后来的事实表明大家的预感是正确的 王永承受着各方面的压力，机构人员消肿后，再次反复停止从副社长、社团经理到基层单位的45部非生产推车，压缩手机公费，没收“小金库”，关闭招待所，取消招待费。 这些措施执行后，电话费从过去每月5万元下降到5000元，招待费从每月10万元下降到不到1万元。 王永选上任的月份，全企业实现利润200万元，下月创造利润400万元，然后从每月利润600万元上升到800万元，在首战中取得了胜利。 半年后，招远市委书记刘为群在这家企业的总结表彰大会上表示:“在下井的1000多人中，很多人原来是中层干部，现在在下井工作，发力流汗是一个痛苦的过程。 但是，大家经过由消极抵抗向自愿投入的转变，用自己的劳动和汗水为社会创造财富，做出贡献，成为受到大家尊敬的人 “ 改革活力 仅仅一年多时间，企业一举扭亏为盈，黄金年产量达到15万两，跻身国内黄金领域的强矿行列 从黄金募集股到中矿金业，不仅复活了一家公司，还为吸引黄金公司的体制改革提供了宝贵的经验 2001年9月10日，招远市政府召开了理顺金体制研讨会，研究了全市金公司体制改革问题 同年12月24日发文，授权山东招商集团企业经营市属金属公司和集团企业国有资产，更名为山东招商集团有限企业，不再挂牌黄金管理局品牌，不再执行国家机关工资标准，行使行政和领域管理职能 从此，招商集团遵循国家全部、等级管理、授权经营、分工监督的大体，建立了国有资产管理、监督运营体系和机制，建立和健全了严格的责任制度。 招募金集团进一步推进劳动人事分配制度改革，精简管理者2000多人，将下岗和清退门诊施工人员分成5000多人。 现在的募集金集团有14家全资子公司、5家控股企业、2家准入企业和1家承包公司、1.2万名员工 企业现有总资产26亿元，2002年黄金产量达到10吨，比上年增产10万两，加工产品金80万两，年销售额15.3亿元，利润2.2亿元，山东省要点公司集团，国家520户要点公司之一，上海黄金交易 招金集团于2002年被中国矿业联合企业评为“全国十佳矿山公司”，2003年获得“全国五一劳动奖状先进集团”称号 招金集团成为中国目前黄金公司中规模最大、产量最高、利润最高的公司，跻身世界黄金采掘业500强行列，在中国被评为公司中第一。 动力探微 对金产业来说，地下有钱，矿山繁荣 但是，资源总是有限的，任何矿山都很难摆脱“青年期、壮年期、老年期”的法则 根据权威部门提供的消息，近年来全国有110多家矿山公司因资源枯竭而破产，国家必须消耗数十亿元解决善后处理 “必须时刻考虑矿山的结束。 “招商集团的决定者们深刻理解了这个道理，居安思危，始终把探析增殖作为“第一号工程”抓住，科研勘探开发一体化，走出了自己快速发展的新路。 “九五”期间，保有金储量增加167.37吨，发现了潜在经济价值达到千亿元的隐伏矿床。 仅去年一年，招金集团就投入地质勘探资金达1764万元，矿井勘探和钻井工作量达5.2万米以上，新勘探储量达12.8吨。 截至去年年底，保险金储量达到260吨，占全国储量的110 另外，招金集团发表了探析目标，目标是在“十五”末将保证金储量增加到460吨。 夏甸矿当时被列在不同国家枯竭关闭矿井的矿山名单上 该矿在夏甸矿业有限企业理事长王培福的指导下，加强基础科学研究，与大学和科研部门建立长期合作关系，投入地质科研资金300多万元，完成10项研究课题，其中4项是省级科学技术进步奖，4项是地级科学 不断加大地质科学研究力度，为增加探矿储蓄提供科学理论依据，近几年该矿完成钻井工程3.6万米，完成勘探工程2.8万米，新增储蓄量30吨，以目前生产规模，至少33 招商集团扩大当地探矿，开阔视野，积极实施“走出去”战术转移，去异地探矿造矿 迄今为止，集团考察国内外23个金矿，达成了与吉林、黑龙江等3处矿山合作的意向，与河南省西峡县金盈源矿业有限责任企业共同成立了西峡县招金矿业有限责任企业，去年5月开始土建，建设后日解决矿石的能力 另外与安徽省五河县合作建立“五河县招金矿业有限企业”，实现当年建设、当年生产，所有建设后可生产黄金两万两。 有忧患意识，招商集团的决定者可以在多个“第一”面前冷静地看到自己的差距 招金集团理事长兼社长路东尚去年在全国政协“四矿”问题研究会上说:“南非安格鲁企业的年产金达到了225吨。 一家企业的生产金量比我们全国的生产金量高 国外金矿山的开采深度可以达到3000米，但我们现在只不过一千米，差别真的很大 “ 差是动力 招金集团从2002年开始了km以下的攻深探盲攻战，与世界知名黄金跨国企业加拿大普拉塞尔多姆企业进行了1500以下的风险探析合作，第一阶段的物化探索事业结束，第二阶段的事业积极前进 招商集团不仅制定了“金”字的文案，还以“金”为中心，沿着多样化迅速发展的道路前进 努力增加黄金储量，然后他们加大黄金产业链，迅速发展金银制品的加工，提高黄金产量的附加值。 实施多样性的迅速发展 在招远市东侧千亩金工业园，与深圳安盛华实业快速发展有限企业共同出资成立了山东安盛华珠宝有限企业。 目前与美国卢金匠珠宝企业合作成立的山东卢金匠珠宝有限企业、与香港励福集团合作成立的烟台励福贵金属有限企业已经开始生产，金文化旅游项目、与美国合作的软件项目也正在讨论中 这些项目的引进和建设，使该园成为中国北方最大的黄金加工基地 当然，招商集团在“大”，再观察“强”，他们知道公司的欲望很强，人先强。 为此，招金集团实施了“育人兴才”工程 集团多年来举办了英语、计算机、矿区测量、开采、金融证券、wto知识等各种培训班，邀请大学、科学研究院、咨询服务等专家博士来上课，组织领导干部和技术人员进行清华大学、上海黄金交易 一系列有力措施不断优化集团人才结构，明显提高整体素质 去年，小组有3人考博士研究生，50人获得了“专业技术出众的人才”称号。 到目前为止，集团中硕士研究生8人，研究者5人，黄金科技综合人才8000多人 集团为人才成长创造良好的环境，建立相应的机构，分别建设采矿、筛选、地测研究室和计算、新闻、测试中心，建立8个采矿、选矿、氰化实践基地，与中国科学院黄金技术研究中心合作“中国科学 集团技术中心被选为省级技术中心，经人事部批准成立了国家级“博士课程后科学研究事业所”。 根据 人才的特点，金集团取得了很多科研成果，科技进步对经济增长的贡献率达到45% 其中，“湿法提取金银新技术研究”的研究成果改变了过去用火精炼金以前传播的技术，在全国金领域普遍宣传 去年，集团实施了新产品、新技术等创新项目18项，其中5项获得了国家专利 管理扫描 访问中，招商集团的掌舵人路东尚对集团内的“奥运会金花”情有独钟，不断向我们推荐。 这里所说的“奥运金花”是公司管理的五大创新典型:河东矿业有限企业的“环境优化生产体系，逐步逼近价格界限”模式。 中矿金业股份有限公司“以人为本的动态管理”模式夏州矿业有限企业“上下平衡、双向评价”模式金翅岭矿造有限企业“严、细、准、全管理”模式dayinge矿业有限企业“机械化、推进新闻化”模式 开了五朵花，各有千秋，其共同的本质特征是以人为本，充分调动人的积极性，提高劳动生产率 中矿金业理事长王永选在公司管理中说:“科学管理是合理的分配，包括精神鼓励和物质刺激 ”在思想指导下，他们实行人事动态管理 在中矿金业，“今天不分人，明天免职被人管理”、“今天不努力工作，明天找工作”已经不是简单的口号，而是制约机制 他们比较了每个人的就业状态和就业成绩，明确了工资奖金标准和就业岗位的变化。 这个月是一线井下工，下个月可能会成为执勤班长。 这个月是科长的主任，下个月可能打井 在中矿金业，曾经有普通的化学检查员，因工作出色而成为副总裁 据统计，去年该企业对143个事项实施了特别奖励，奖励人数680人，发放奖金110万元，对96个事项进行处罚，罚款35万元 夏甸矿业企业的管理目标与中矿金业企业的本质相同 他们多次说“创建一流公司，培养一流人才”，在企业内开展“下级评价上级、高级考试下级”，将民主评价和业绩评价有机结合，调动了全员参与公司管理的积极性。 评价共分为五个等级优秀、优秀、良好、合格、不合格，最终名被淘汰，连续两年评议分数列在最后的情况下，班长以上的管理者免职，通常员工下岗训练，受过训练评议综合分数还不合格的情况下。 为了加强管理，该企业实施“管理创收”机制，结合管理指标和经济效益，加强各环节管理者对每个生产者的制约力度，激发管理者大胆负责、深入管理现场的积极性，第一 而且，为了发扬艰苦奋斗和勤俭持家以前的传统，现在财大气粗的他们制定了很多严格的规定:“拿着金碗过着艰苦的日子”:矿领导不要出差，开会，都不要坐飞机，住宿费每天 事务费每人每年240元，按电话费定额提供，手机费自掏腰包 企业的员工有100人以上住在城市，上下班时有接送服务车，但必须支付交通费 事务费不足，自己想办法，办公用纸全部正反两面使用，废报纸到月末一律以98%的比例回收(扣除重要资料剪报)。 来客都在职工食堂吃饭，回收酒瓶……关于物资的管理，更抓紧了 库存物资多的是紧急材料，总额在20万元以下，通常材料修理废利润旧，去仓库领材料都旧领 例如，电焊中使用的焊条，以后必须把焊条的头还给我，才能收到新的。 灯泡坏了，我需要把灯泡的茎还给你 对此，企业党委副书记兼工会主席刘永胜解释说:“是为了培养员工的当家意识和艰苦奋斗的精神。” “ 尽管在物资管理方面如此“吝啬”，夏甸企业还是不惜钱给员工福利，不吝啬 职工养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、人身安全保险、住房公积金、计划生育保险等7种保险每月按头缴纳，仅这一项就每年支出120万元，平均每个职工达3000元。 企业还建设了员工洗澡中心，井下工人一上去就可以免费洗澡了 王培福会长说:“我们要求员工爱矿，首先要以矿山为家。 “ 实际上，招商集团各矿可以观察环境的优化、美化 黄金生产尾砂的解决历来是矿山经营者头痛的问题，除了可以填充以外，稍微细小的尾砂不得下沉，必须堆积在矿山周围的尾矿上，风扬起，变得雪白 夏甸、河东等矿广泛开展植树保护水库活动，现尾矿坝上，百亩杨林、杉翠柏、青翠 风正好扬帆 面对新的航海，募金集团的目标是建立中国最有竞争力的金矿业企业，进入世界金矿业15强的行列 为此，招金集团提出了“三大”战术。 即扩大黄金产业，扩大非黄金产业，加大资本运营，到“十五”末完成投资25亿元，年销售额60亿元，年利益税5亿元，8亿元，养老金31.25吨，白银200吨，产量利润现在 修正:昨天本报第20版《乘风破浪有时》的第一张照片证明了梁平位置在前排左边。 绿色河东矿业企业机械化设备作业现场

来源：安莎通讯社