万达迪士尼隔空开战 主题公园争霸进行时

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2015年，万达向中国及其他国家的政府及相关部门申报了470项专利和知识产权，并在中国及其他国家获得了1330项专利和知识产权。目前，万达在中国和世界范围内累计拥有4219项专利和知识产权，其中大部分是文化知识产权。

从挑战迪士尼到南昌万达城开业，从迪士尼发起的侵权指控到对万达声明的反驳，万达与迪士尼之间的口水战似乎暂时平息了，而商业逻辑的碰撞还远未结束。

一是从房地产进入旅游综合体，二是从动漫开始。万达集团董事长王健林开玩笑说，迪士尼“一只好老虎挡不住一群狼”。万达城能成为一匹黑马，从背后来吗？然而，长期投资下的利润问题一直是国内主题公园不可回避的障碍，主题公园的个人收入也不是迪士尼作为泛娱乐巨头利润的核心。万达文化产业集团对华特迪士尼有什么信心值得各方关注。

万达的雄心

5月28日，万达的第四个大型旅游项目——南昌万达城正式开业。与迪士尼主题公园相比，万达城更像是一个旅游和商业综合体，包括超大的万达陵墓、大型户外主题公园、室内主题公园、顶级舞台表演、酒店集团、酒吧街等。

其中，室外与室内的结合被王健林认为是万达城的创新，万达茂位于室内，突破了季节和气候的限制。王健林对迪士尼在中国的财务前景不乐观的原因之一是，迪士尼只会扩大其原有的知识产权产品，很少研究新的商业模式和新事物。万达将继续创新，其在中国的数量将超过迪士尼。

根据计划，合肥万达城将于今年9月开业，哈尔滨万达城将于2017年开业，青岛东方影都和广州万达城将于2018年开业，无锡万达城将于2019年开业。第十一届万达城市也于近日在广西桂林开工建设。除了中国，万达还将在海外发展。中期目标是到2020年在中国开放15个万达城市，在国外开放3-5个万达城市。

对于缺乏创新，任何一位迪士尼专家和上海财经大学旅游管理系主任在接受《21世纪经济报道》采访时都表达了不同意见。"自1923年以来，迪斯尼不仅拥有知识产权，还不断创新和新的知识产权."在产品创新方面，迪士尼乐园多年来一直坚持“三分制”的经营原则，即每年淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的项目。

中国旅游研究院副研究员杨延锋同意王健林的观点。“娱乐技术和虚拟现实技术的许多创新为主题公园带来了许多创新机会，主题公园不再像以前那样稀缺，也不再需要强大的文化背景来支持。”杨延锋认为，在未来，创新和新奇、技术驱动、国内建设优势、成本和数量优势都将成为万达的优势。类似于华侨城和欢乐谷，万达城可以通过大量的对抗效应与迪士尼竞争。

王健林挑战迪士尼的第二个原因是迪士尼成本太高，定价太高，容易流失客户。从成本和面积来看，虽然上海迪士尼项目总投资约340亿元人民币，高于南昌文化城200多亿元人民币的文化旅游投资，但后者占地200公顷，而上海迪士尼度假区一期占地380多公顷。

然而，参与上海迪士尼营销渠道设计和规划的杨延锋告诉《21世纪经济报道》，上海迪士尼在开业前的两年筹备期内已经做了半年。根据他的观察，这个团队速度慢，成本高，尤其是劳动力成本。

作为中国民营房地产企业的领导者，万达选择了相对激进的文化和旅游领域进行转型。然而，尽管万达文化拥有近1000亿元的营业额，却没有长期积累的核心知识产权。如何解决长期投资下的利润问题？

“万达作为主题公园的优势在于迅速占领市场。万达广场的劣势在于缺乏文化积累。华美酒店咨询有限公司首席知识官赵焕燕在接受《21世纪经济报道》采访时表示，主题公园依赖资本和知识产权，万达明显缺乏后者，因此它可以与文化产业进行战略合作或渗透资本。万达城市运营的关键在于如何充分利用万达相关多元化产业的上下游产业链，如客户资源共享、旅行社和酒店一站式运营等。

此前，万达集团依托万达商业地产，在酒店、度假村等上游资源形成了自己的规模和品牌，如索菲特酒店、长白山(报价603099，购买)、西双版纳等地。自2013年以来，万达先后收购了全国13家实力强大的旅行社，并铺设了线下渠道。2015年，万达文化集团在同程旅游上投资35.8亿元人民币，被认为为o2o的线上线下旅游开发打开了空空间，万达城等文化旅游综合体拥有强大成熟的在线平台。

根据万达集团的工作报告，2015年，集团总收入为2901.6亿元，其中万达文化年收入为512亿元，包括四大板块:影视、体育、旅游和儿童娱乐。

中国投资咨询公司文化产业研究员蔡玲认为，万达以主题公园的形式发展旅游业务，可以整合万达的许多其他文化业务。万达在文化内涵上有更多的布局，主题公园将成为其文化内涵再次实现的重要途径。儿童娱乐和体育业务也可以与万达的旅游业务很好地融合。

杨延锋表示，万达的利润来源和潜力比迪士尼更广泛，包括房地产和旅游业的综合开发，以及一流的土地开发。此外，它的土地收购优势比迪士尼强得多。

事实上，如果万达商业地产的土地收购模式可以照搬到万达城项目中，成本优势将是明显的。万达商业在上市前披露的招股说明书显示，近年来土地价格一直在上涨，但其土地收购成本仍可逐年下降。2011年至2013年，万达商业地产的平均土地成本分别为1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米。

泛娱乐产业布局

无论万达城市未来的盈利能力能否超过上海迪士尼，万达文化已经意识到迪士尼公司泛娱乐产业布局的重要性。毕竟，作为一个文化企业，华特迪士尼最大的收入来源不是主题公园。

华特迪士尼2015年财务报告(截至2015年10月3日的财年)显示，2015年的年收入为524.65亿美元(约3400亿人民币)，净利润为88.52亿美元(572亿人民币)。在媒体网络、主题公园和度假村、影视娱乐、消费品和互动游戏五大产业中，收入和利润的核心仍来自媒体网络，2015财年约占44.3%(232.63亿美元)，主题公园和度假村占30.8%(161.62亿美元)，影视娱乐占14%(73.66亿美元)。就运营利润而言，媒体网络占50%以上(77.93亿美元/146.81亿美元)，而主题公园和度假村仅占20.6%(30.31亿美元)。

媒体网络包括有线电视网络和广播网络(即无线网络)。主要收入来源是会员费和广告费，其中有线电视网的收入包括会员费(占60%)和广告费(占30%)，而广播网的主要收入是广告费。有线网络包括专注于体育广播的espn、专注于儿童观众的迪士尼频道和专注于电视剧的abc家庭频道。

平安证券分析师林娟在报告中指出，迪士尼的市值在2014年底达到1557亿美元，比2001年底互联网泡沫破裂时的390亿美元增长了300%，增速高于S&P 500的50%，也高于时代华纳、维亚康姆和康卡斯特等媒体公司。迪士尼利润的快速增长来自于通过利用其对体育和儿童视频内容的独家使用，积极拓展有线网络等新业务。其次，公司通过园区、衍生消费品和游戏全面运营知识产权，稳步提高盈利能力。

林娟认为，从迪士尼的成长经历来看，体育是支付意愿最强的视频内容，具有体育版权运营能力的公司将受益于体育娱乐市场的爆发；天堂度假、消费品和互动娱乐(报价为300043，购买)等知识产权综合运营不仅扩大了电影作为单一知识产权载体的价值，还稳步提高了知识产权的盈利能力。全方位开辟知识产权货币化渠道将是内容公司的发展趋势。

从万达文化2015年的行动来看，以上两点都得到了体现。万达通过投资和并购，拓展了影视、旅游、体育、儿童在线和线下娱乐四大板块的整个产业链布局，并高度重视知识产权的申请和收购。

在体育方面，万达自2015年起收购了瑞士盈方体育、美国世界铁人公司和法国拉加德公司的体育部门，形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销和赛事转播的完整产业链。2015年，其收入为58.7亿元，成为世界上最大的国际体育公司。

盈方负责最近两届国际足联世界杯在亚洲的媒体转播权的分配，并享有2015年至2022年期间出售26个亚洲国家和地区转播权的权利。由于其子公司hbs自2002年以来一直是世界杯的主要转播商，控制英方将使万达获得各种体育赛事的转播权，从意甲到铁人耐力赛和柏林马拉松。

目前，万达体育经营冰雪、足球、铁人三项等20多项运动。王健林曾经说过，2016年万达体育将在中国至少举办三场大型赛事。除了铁人三项，另外两项主要赛事仍在谈判中。这两个赛事要么拥有万达的知识产权，要么与国际体育组织共享知识产权，即在中国重建世界级赛事。

电影和电视部分包括电影制作、发行、放映和电子商务。根据万达集团的工作报告，万达院线(报价002739，购买)于2015年上市，年收入80亿元，票房63亿元。当年，它认购了Time.com 20%的股权，并推出了电影电子商务的o2o业务。万达影视传媒有限公司2015年的票房为61.5亿元，收入为5.8亿元。2016年初，它以约230亿元的价格收购了美国传奇电影公司。梧州电影发行公司成立于2015年初，拥有67亿元的票房和16.5亿元的收入。

在知识产权方面，2015年，万达向中国及其他国家的政府和相关部门申报了470项专利和知识产权，在中国及其他国家获得了1330项专利和知识产权。目前，万达在中国和世界范围内累计拥有4219项专利和知识产权，其中大部分是文化知识产权。

王健林还透露，四大产业板块的形成并不意味着万达文化集团今后将不再发展其他产业。如果有良好的资源，也不排除通过并购进入新的产业部门。

伊恩合伙人侯涛在接受记者采访时说，美国在文化领域的积累很少，民族历史相对较短。因此，迪士尼凭借自己的版权创作出更多原创作品，并以影视为背景渠道渗透到生活和娱乐中。万达近年来在做文化生意，花了几十年来培养和沉淀一个好的知识产权和品牌。因此，万达的文化、旅游和演艺战略可以吸收更多来自中国不同城市地区的地方优秀文化历史和传说，并将其与万达现在提供的旅游演艺服务相结合，使更多的产品和服务能够更好地本土化。

来源：安莎通讯社