促改革 强监管 重服务

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近年来，山西大同银监分局紧紧围绕促进金融支持实体经济发展这一主线，督促大同银行充分认识存贷款利差收窄趋势，及时调整业务思路，积极寻求管理、定价、风险控制和服务效益，加快战略转型，不断深化体制机制改革，成效显著，引导银行实现了银监会重点从“风险线”向“稳定线”的转变。

推进改革和转型

点燃新发动机加速发展

2012年，在大同银监分局的推动下，大同市委、市政府发布了《关于改革大同商业银行股份有限公司管理体制和运行机制的议案》。三年来，大同银监分局按照银监会全面深化改革的要求，结合大同银行的实际发展，不断推进大同银行深化体制机制改革，吸收各类人才，依法跨地区经营，加快了银行向现代商业银行转型的步伐。

加强公司治理监管，督促本行加快公司治理改革。大同银监分局督促全行通过“顶层设计、中层重组、基层激活”，充分发挥“三会一层”和各专业委员会的运行效能，不断提升公司治理水平，建立职责清晰、运行高效的内部管理体系和运行机制，切实增强经营活力。

重视创新发展，鼓励银行“走出大同”，跨地区经营。大同银监分局指导本行紧紧把握国家政策导向和城市商业银行发展趋势，积极推进跨区域发展。2015年，我行北京机构金融部正式开业，不仅对我行资本运营和业务创新能力产生了重大影响，也成为我行吸收国家资金支持地方经济建设的重要平台。

加强政策法规引导，推动本行绩效考核体系不断完善。根据《银行业金融机构绩效评估监管指引》的要求，大同银监分局责成我行建立市场化、绩效化的评估体系，完善授权管理，促进我行各业务单元责、权、利的统一和人员、财务、物资的有效配置。

目前，大同银行各项业务稳步发展，风险管理水平得到有效提升。截至2014年底，本行总资产达到281.01亿元，比改革前的2011年底增长25.86%；存款余额260.06亿元，比改革前年末增长22.44%；贷款余额137.05亿元，比改革前年末增长50.82%，存贷比超过54%；营业利润3.48亿元，净利润2.31亿元，是改革前2011年净利润的6.7倍。

监督和严格控制风险

打造稳定发展的新基石

近年来，大同银监分局通过非现场监管和现场检查的方式，对大同银行“系统实施年”的活动、同业新规定的执行情况、绩效考核专项评价等进行了63次专项检查。要求本行加强资产保全、重点领域风险监控和贷款行业投资管理。三年来，大同银监分局带领全行及时核销不良贷款，积极盘活不良贷款，探索不良贷款转型，全面风险管理体系建设取得重大突破。2011年末，本行不良贷款率高达2.97%；截至2015年11月底，不良贷款率已降至0.43%。引导银行进一步完善内部控制制度，加强流动性风险管理，确保经营效率稳定。引导银行提高技术发展水平，加强信息技术建设。三年来，本行优化建设了一批系统，包括第二代支付系统、银联卡系统、ic卡、支付信息统计系统等系统。引导银行将科学定价与风险管理有效结合，建立高效、合理、灵敏、准确的定价体系，充分反映利率中的各种风险因素。

通过集中风险监管，大通银行的监管指标不断提高。截至2015年11月末，本行流动性比率为57.82%，流动性风险可控；资本充足率为12.81%，贷款损失准备金充足率达到1754.17%，风险补偿能力强；拨备覆盖率达到835.86%，信贷风险完全覆盖；不良贷款保持“双下降”趋势，不良贷款余额降至6274.85万元，不良贷款率降至0.43%。

引导深化创新

为服务实体开发新路径

近年来，大同银监分局将监管与服务相结合，监督大同银行不断完善金融产品创新体系，探索更多符合市场需求的金融产品和服务方式。截至2014年底，本行贷款规模增加16亿元，占全市贷款增量的三分之一，三年净增56亿元。其中，27%的贷款余额投向小微领域，小微贷款余额达到37.33亿元。

引领银行创新营销模式。近年来，大同银行建立了“关系营销、专业营销、资源营销”相结合的现代营销体系，优化网点布局，继续向下延伸服务网点，加强县域经济支持。目前，我行已有45家分行，近三年新建和搬迁网点13家，比建行初增加16家，其中新增3家县支行。引导银行探索差异化服务。作为地方城市商业银行，大同银行全面推进“空多元化服务”,积极探索延迟服务、夏季预约服务等新的服务模式，在差异化服务中形成自己的特色，在竞争中形成自己的优势。引领银行创新小额信贷服务管理模式。本行建立了以“特许经营组织、专业化流程、专职人员和专业平台”为核心的小微特许经营组织。同时，通过担保贷款、抵押权利质押、门面房屋抵押贷款、可变现资产抵押贷款等方式，为小微企业提供信贷支持。，在广度和深度上不断加大支持小和帮助小微的力度，不断提高服务实体经济的水平。

来源：安莎通讯社