2015年的保险业：不仅赚得多 还玩转了互联网金融！

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上市保险公司年报已经告一段落。除了保费同比增长N倍，并在N年内创造新的高投资回报率之外，还有什么值得期待的呢？答案当然是肯定的。今年，除了网络保险这个极其热门的概念之外，它也是保险公司玩网络金融以及如何相互融合的一个重点。

数字是最有说服力的，所以先看看汇总数字。据《第一财经记者》报道，加上以港元计价的中国太平保险，6家上市保险公司的净利润总额超过1500亿元。根据中国保监会的数据，2015年，保险业实现利润约2823.6亿元，同比增长38%，创历史新高。其中，六家上市保险公司的利润接近一半。从净利润增长率来看，增长最快的是中国太平洋保险60.4%，中国太平56.9%，PICC 49.1%，平安38%，新华保险34.3%，中国人寿7.7%。

除了这些，当然，最值得注意的是保险公司的互联网金融业务。总结上市保险公司的三个层级和关键词。第一梯队是平安的非典型互联网金融帝国，关键词3.0，综合金融+互联网；第二梯队是新华保险、中国人寿保险和中国太平洋保险。前两项在许可方面没有突破，而中国太平洋保险正在网上和网下做出紧急努力；第三梯队是中国人与中国保持和平，迎头赶上，勇往直前。

第一梯队安全游戏:建立互联网金融帝国

作为第一个跳出保险行业、关注保险的老大哥，平安在互联网金融领域的业务经历蒸蒸日上。虽然外界一再质疑领先兄弟的地位，因为安全和良好的汽车，环顾四周，没有保险界的代表谁可以取代它，玩互联网金融。

安全游戏的关键词是两大模式+两大产业。通过综合金融+互联网和互联网+综合金融两种模式，重点发展大型金融资产和大型医疗卫生行业两大产业，重点发展保险、银行、资产管理和互联网金融四大板块，加大推进开放式互联网金融服务平台建设力度。

此外，随着流动性、专业化、社会化和情景化的深入发展，以及围绕医疗、食品、住房、交通和娱乐需求的整合，平安的各条业务线呈现快速增长态势。据年报显示，2015年平安互联网用户规模约为2.42亿，同比增长75.9%；手机应用用户数量为1.07亿，同比增长4.4倍。鲁法克斯、平安普惠、平安好屋、一户通、平安支付和万里通共同构成了平安的互联网财务地图，成为平安业绩增长的重要驱动力。六大平台的关键词是全球交易规模最大的在线金融资产交易平台、积分交易平台、以一个账户为核心的资产管理平台、健康管理大数据支持的安全医生、房地产金融市场以及基于此的互助黄金产品。

从数据来看，截至2015年底，平安核心金融公司个人客户总数接近1.09亿，其中已有5712万客户成为互联网用户；新增客户超过3000万，其中575万来自互联网用户向客户的迁移。平安互联网用户总数约为2.42亿，同比增长75.9%。移动用户累计达到1.07亿，在核心金融公司和互联网金融公司之间迁移的用户超过1000万。

第二梯队:传统商业互联网

传统业务的网络化绝不是一个新词，但对于保险巨头来说，如果他们只发展保险业务，将很难回避这个并不新鲜但在实践中充满困难和挑战的词。大公司有复杂的流程和缓慢的决策机制。当大象跳舞时，首先想到的是问题。

中国人寿电子商务公司已经开业两年多了。事实上，它已经完成了第一步，开通了所有兄弟公司的在线销售渠道，包括电话营销、官方网站、独立应用、微信服务号和第三方销售平台旗舰店。

在2015年年报中，中国人寿表示，2015年，公司深入实施创新驱动发展战略。在进一步优化和完善it治理结构的基础上，公司全面启动了以客户为中心、互联网为特征、反应敏捷、安全可靠的新一代综合业务处理系统建设；云助手、云标志、云桌面和全网互联的全面推广，加速了中国人寿移动互联网的发展。进一步加大产品创新力度，进一步优化产品研发机制，根据市场细分和新客户需求开发推出多种产品。创新移动互联网销售模式，实现从产品推广、保险、支付到保单生成的全过程；进一步推动中国人寿电子家居和电子商店在销售渠道中的推广应用，有效促进主要产品的销售。加强运营服务创新。

从销售、系统、产品开发、保险到支付的全过程电子化进展顺利，但象舞的突破说起来容易，做起来难。无论是现有渠道产品的销售还是整个公司的产品结构，都需要计算原因和成本回报。

2015年，新华保险被认为在转型中取得了巨大成就，而互联网金融的布局收效甚微。在新华保险的六大战略布局中，新的核心系统平台、大数据平台、移动平台、支付平台、电子商务平台和信息交流平台赫然在列。

与中国人寿不同，2015年，新华保险的电子商务公司也选择围绕传统业务发展新业务。去年5月，新华保险的互联网金融平台世纪金融进入试运行阶段，迎合了以往金融平台的发展趋势。新金融平台采用o2o联动运营推广模式，即利用新华人寿线下代理团队，实现线上线下协同运营。

与上述两大巨头相比，中国太平洋保险可以说是互联网金融布局中的尖子生。

CPIC在2015年年报中表示，面对互联网金融的发展趋势，2015年CPIC在线调整了战略定位，重点拓展互联网金融服务和互联网生活服务，全力打造创新互联网服务平台。在传统的保险公司中，中国太平洋保险也被认为是一家与创新平台合作相对较多的保险公司。在产品创新方面，早在2014年，中国太平洋保险就推出了交通事故保险的社会救生圈，自此，各种趣味产品不断推出。虽然势头不大，但努力从未停止。中国太平洋保险在其年度报告中表示，2016年，将加快互联网+的布局，实现线上线下发展的融合；与此同时，我们将建立一个服务于前台创新并确保后台安全的集约化运营系统。以太平洋保险在线为先锋，中国太平洋保险可能成为下一个拥有互联网保险网点的大型保险公司？

第三梯队:注入新血液

从2015年到2016年，两家领先的保险公司开始大力布局互联网金融。去年第三季度，PICC透露计划在下半年成立一家互联网金融服务公司，以推动互联网+战略的发展；计划建立一家第三方支付公司，将客户整合到业务部门的前台和后台。

在年报业绩发布会上，集团副总裁盛和泰曾回应《第一财经记者》称，公司目前正在筹建一家互联网金融服务公司，希望通过互联网加保险推动产品创新。盛和泰表示，PICC境内有大量支付服务，第三方支付公司可以整合客户资源，开辟集团面向互联网金融的主要环节。目前，已成立专门小组，并已上报有关部门审批，目前仍在筹备中。

前不久，在今年的博鳌论坛上，PICC集团总裁王银成也表示，PICC将打造一个互联网金融平台，即PICC金融服务。

努力追赶的中国太平保险在其年度报告中表示，将大力发展网络保险和网络金融。据年报显示，在互联网金融特色创新方面，中国太平建立了官方网站官方微博、第三方平台合作和工作营销三种互联网金融业务模式，互联网保费增速翻了一番。中国太平去年也建立了自己的互联网金融平台——太平网金融。

当巨头们注入新的血液，将新的业务融入到传统的保险业务中时，保险业务的生命力可能会更加旺盛。

非上市保险公司集团:多元化创新寻找出路

除了上市保险公司之外，非上市保险公司在互联网金融布局上也频频出手，其中泰康人寿、阳光保险和安邦保险值得一提。

最早涉足网络保险的泰康人寿，去年底成为专业的网络保险公司，打算走出自己的模式和道路，从电子商务公司到专业的网络保险公司，从小额互助到网络消费信用保险。泰康走了很长一段路，探索了一条传统保险公司转型之路。

与泰康人寿相比，阳光保险更多的是通过多种渠道进入互联网金融。早在2014年，阳光保险就全面部署和发展了多条线的互联网业务，包括财产保险、人身保险等集团和子公司。专门的互联网部门和团队正在规划和运营互联网产品和服务，而互联网和大金融占据其三大战略中的两个。左手通向荣荣信用保险，右手通向汇金研究所。阳光保险的生态原型正在逐步形成。

接下来是黑马安邦集团。安邦保险集团有限公司董事长吴晓辉曾透露，互联网金融是安邦的重中之重。目前，安邦保险已由邦融会、第三方支付公司等进行布局。互联网金融的未来布局不可低估。中安保险多元化产品开发等后起之秀，开始切入大病产品、安信保险、易安保险等。此外，数百家机构不愿放弃任何市场机会，甚至互联网金融、保险公司都有自己的玩法。

(本报实习生卜毅也参与了这篇文章)

来源：安莎通讯社