中欧班列改变中国家电出口 TCL家电巨头力拓欧洲市场

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有业内人士表示，打破了过去几十年家电出口的传统运输方式，运输方式的改变使得家电对欧洲市场的出口从原来的月单位增加到周单位，家电行业的出口效率有了很大提高

近几十年来，中国家电企业在向欧洲市场出口方面取得了重大突破。

长期以来，欧盟家用电器进口门槛不断提高，成为中国家用电器出口的无形“路障”。随着贸易环境的变化和中国家电企业综合实力的增强，这一现象正在发生巨大的变化。

在国家“一带一路”战略的帮助下，第一列搭载了近80% TCL电子元件的统一品牌“中欧列车”经过13天终于抵达波兰华沙终点站。过去几十年，中国家电出口欧洲主要依靠海上贸易和运输，tcl首次成为中国家电出口欧洲的又一窗口。

凭借tcl在波兰最大的中国工厂，依托汤姆森和阿尔卡特，tcl已经度过了欧洲市场的初始磨合阶段，开始了新一轮的国际化，并规划了巨大的野心。

据业内人士透露，这是中国家电企业对欧盟市场出口的一个实质性变化，代表着出口效率的大幅提高。Tcl由国际货运列车通过陆路运输，开辟了重要的出口渠道。得益于中国推广“一带一路”的决心，中国的家电出口几十年来完全打破了传统的运输模式。

中国家电贸易

货币渠道改革

目前，中国企业的国际化迎来了一个新的转折点，“一带一路”战略成为了这个转折点。当“一带一路”战略带来国际机遇时，许多家电巨头不约而同地以欧洲市场为布局中心，这也极大地考验了这些企业在国际市场上的本土化和核心竞争力。

一带一路给中国家电出口带来的变化也记录在中国家电行业的发展史上。

6月20日，历时13天的统一品牌中欧列车首次抵达波兰。这列火车运送的货物有近80%来自tcl成都工厂。tcl运往波兰的这些电子元件将被运往TCL波兰分公司(中国波兰最大的制造工厂)进行组装，然后运往整个欧洲销售。

“这次出口到欧洲的所有零部件都是通过陆路运输，而不是海运，这对于家电企业的贸易模式来说是一个很大的变化。穿越欧亚大陆的火车运输显然比海运更有效率。”工业经济观察和梁认为。

一家家电制造商告诉记者:“在家电出口到欧洲之前，运输主要是通过海路。在海关到达欧洲至少几个月后，企业的生产组织效率提高了几倍。”

“几十年来，中国的家用电器大部分是通过海运出口的，而tcl已经通过陆路将电子原件运往欧洲，这大大提高了运输效率。”这种运输方式增加了家用电器对欧洲市场的出口，从原来的每月单位增加到每周单位。家电制造商在生产、采购、上游组装等方面的速度。空不会很快被竞争对手轻易模仿，而家电行业的出口效率也有了很大的提高。”据业内人士称。

"将来，tcl在中国生产的整机可以直接出口到欧洲."梁说:“对于彩电企业来说，时间就是一切。彩电是一个技术日新月异的行业。在所有家用电器中，彩电产品的淘汰速度和技术更新周期最短。有了陆路运输，产品的生产效率和运输速度比原来的功能时代高出几倍。”

金融观察人士葛佳表示:“如果上一轮国际化热潮只是在探索道路，这次中国企业将集体出海，在一带一路宏大战略背景的支撑下，他们会有更大的热情和热情。在“一带一路”的版图上，欧洲和亚洲是一条线。从南亚到中东，都需要基础设施，而在欧洲，更需要出口成熟的工业生产能力。家电企业更适合直接去欧洲开辟战场。未来，随着‘一带一路’亚洲中部和东部基础设施的逐步改善，家电企业将有机会连接沿线的整个市场，并分享44亿人口的庞大市场。”

李东生再次国际化的雄心

Tcl是中国企业中较早国际化的企业，此次较早享受到“一带一路”奖金。12年前，在第一次国际并购中，tcl与法国汤姆森公司合并，之后成立了一家波兰工厂。在这次并购整合中，tcl遇到了危机，但最终解决了。现在，李东生正借“一带一路”之机，想再次国际化。

随着中国家电行业竞争的日益激烈，企业为了维持生存或扩大市场份额，在海外市场展开了前所未有的市场竞争。早在1999年，tcl就在越南建立了第一个海外彩电生产基地，并开始开拓海外市场。目前，tcl的海外彩电生产基地还包括从欧洲辐射的波兰工厂、从中美洲和北美辐射的墨西哥工厂以及从中东和非洲辐射的埃及合资工厂。近年来，面对全球经济增长放缓的挑战和国家“一带一路”战略带来的机遇，tcl也在加快海外新兴市场的布局。

业内人士认为:“国家‘一带一路’基础设施政策的完善，为中国企业‘走出去’铺平了道路，家电企业成为第一批享受这一红利的企业，表明了家电企业在中国制造业中的重要性及其海外地位。也在上升。”

李东生表示，新的商业模式层出不穷，跨境竞争层出不穷。“一带一路”战略为企业带来了巨大的商机和国际机遇。“依靠‘一带一路’的国家战略，中国制造业的产业能力、R&D和服务能力将在当地扎根，加快本土化进程，缩短适应当地市场的时间成本。我希望在三年内，tcl集团海外收入的比重(报价000100，买入)将进一步提高到50%。”

2015年，tcl集团总收入为1046亿元，其中海外收入占47%。这样，tcl不难意识到其一半的收入来自海外。但它真正的野心是利用欧洲市场进行新一轮的国际化。

梁认为，tcl的战略已经随着这种国际化发生了根本性的变化。“2004年，tcl收购汤姆逊是中国彩电企业的第一次海外收购，当时比较仓促。在充分了解整个欧盟的劳动力市场和文化之后，tcl的再国际化体现了“寻求稳定”的战略。tcl的目标是在世界各地建立生产线，并成功获得市场份额。其国际化战略已经从“追求速度”转变为“追求稳定”

波兰是欧盟中经济发展水平较低的国家。在这里设厂可以有效控制成本，波兰可以在欧盟内享受市场准入待遇，并受益于市场开放。

“tcl在12年前收购了汤姆逊在法国的全球彩电业务后，遇到了整合问题，经历了许多困难，但现在它从全球的角度来看待这一业务。”这次收购使tcl获得了很多海外经验。欧洲有一个整体效应，即占据一个点就有5亿富人的潜在市场，从长远来看，这项业务不会亏本。Tcl是彩电生产企业中唯一具备下游面板生产能力的企业。tcl有更多的条件将其上游彩电业务分布到世界各地，而市场是它需要解决的最大问题。目前，tcl正利用‘一带一路’机遇开始全球扩张。”葛佳说。

制造业的第二次国际化

欧洲市场变得“火热”

除了tcl，其他家电巨头也频频加快欧洲布局的步伐。海信、美的、长虹都以不同的方式将触角伸向欧洲市场，甚至很多都提出了一个共同的目标——50%的收入应该来自海外。

今年夏天，最热的欧洲杯无疑让家电企业抢尽风头。作为第一个在中国举办欧洲杯的顶级赞助商，海信以极其热门的话题赢得了眼球。据海信称，仅在央视播出的广告的等价额就达到了3亿元，仅在中国海信的投资收益就被超额收回。

海信集团品牌总监朱表示，海信在海外进行了大量投资，国际化是海信的战略。2015年，海信海外收入超过32亿美元。虽然海信也提出了“海外收入占全国一半”的战略目标，但仍远远落后于tcl。然而，海信对欧洲市场的野心无疑是巨大的。

6月24日下午，美的集团正式宣布与意大利中央空转让企业clivet签署协议，收购clivet 80%的股权。值得注意的是，这是美的集团今年第三次跨境收购，此前该集团收购了东芝白色电力业务，并提出收购德国KUKA的部分股权。在这三笔收购中，有两笔指向了欧洲公司。

在国际化进程中秘密布局的长虹，也与“一带一路”战略紧密相连。长虹通过建厂迅速进入德国、法国、意大利等欧盟主要国家市场后，迅速扩张其欧洲中心——捷克工厂，并投入巨资进行项目建设。

梁说:“就发达程度和在全球市场的能力而言，欧盟市场是最好的国际市场之一，这对中国制造企业非常重要。中国家电企业开拓国际中高端市场的第一步是在欧美市场站稳脚跟。中国许多家电企业的出口主要是贴牌生产，并与当地买家合作出口贴牌生产。现在家电企业有了自主出口的意识，他们想通过建立自己的品牌来开拓中高端市场。欧洲已经成为许多家电企业选择布局的第一站。”

“近年来，许多中国企业积极参与国际市场的项目和展览。一方面，中国市场竞争激烈，企业希望通过海外布局打开新的利润增长空空间；另一方面，企业通过大量的投资和并购建立高端的品牌形象，开辟自己的品牌销售渠道，提高自身的溢价能力。”家电行业的战略分析师认为。

在欧盟市场，英国曾经是中国制造业巨头密集分布的重要地区。6月24日，英国正式脱离欧盟，这引起了各界不同的声音。

在开放欧盟市场时，许多中国企业选择曲线救国战略，在英国设立分支机构或基地，首先打入中国企业相对宽松的英国市场，然后将触角伸向欧洲市场，希望通过英国与欧盟的接触，从其他欧盟国家获得优惠关税政策。然而，英国退出欧盟对中国的制造业，尤其是家电出口有巨大的影响吗？

一位来自美国的相关人士表示:“目前，这一消息并没有影响美国的海外布局。毕竟，企业在欧盟市场的布局是长期的。即使市场被分割，它也不会放弃任何独立的市场。”

海信内部人士认为:“海信去年进入沃尔玛英国店，与沃尔玛英国分公司达成合作。目前，英国市场和欧盟市场都没有收到任何政策变化的通知。”

“英国退出欧盟目前不会对中国的家电出口产生大的影响。就贸易体系而言，英国要完全和实质性地脱离欧盟至少需要很长时间。对于中国企业的出口，除了要遵守原有的欧盟法规和政策外，还需要应对未来英国的贸易壁垒。然而，毕竟英国市场相对较小，不会对中国家电出口产生直接影响。最终，中国企业的出口规模仍取决于其竞争力。”业内人士都这么说。

来源：安莎通讯社