兴业银行去年净利润破500亿 综合化轻型化转型成效凸显

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新华社北京4月28日电2015年，面对中国经济进入转型升级的“新常态”，下行压力持续不减，兴业银行着力提升发展质量和效率，积极灵活调整经营战略，有效抓住市场机遇，各项业务保持平稳发展，顺利实现“十二五”规划目标。//

根据兴业银行4月27日晚发布的2015年年报和2016年第一季度报告，截至2015年底，兴业银行总资产为52988.8亿元，比年初增长20.25%；净利润502.07亿元，同比增长6.51%。2016年第一季度，总资产54707.83亿元，净利润157.00亿元，同比增长6.15%。

综合金融旗舰加速塑造子公司增持贡献

2015年，兴业银行整体布局下放到两个城市，兴业经济研究咨询有限公司成功开业，为国内银行业法人研究机构打造了“第一条河”；首创成立兴业数字金融服务有限公司，这是中国首家专注于数字金融服务的银行子公司，为我行全面拓展互联网金融业务开辟了一条新路。

经过近几年的不断布局，兴业银行已成为中国金融牌照最多的商业银行之一。它有9个主要营业执照，4个直接控制(全资)子公司，6个间接控制的子公司，5个投资股份。该公司已从单一银行发展成为以银行为主体的现代综合金融服务，涵盖信托、金融租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、互联网金融、研究和咨询以及数字金融

兴业银行依托集团的各种牌照和平台资源，积极发挥集团内不同业务职能和法人实体之间的战略协调和业务联动优势，实现业务发展从“单兵作战”向“集团军作战”的转变。仅去年一年，兴业银行与兴业信托的业务联动就超过8500亿元，占公司总业务的78%；白银租赁联动营销项目金额524亿元，占同年工业租赁金额的90%；银基合作业务存在规模为3018亿元，占产业基金资产管理规模的73%。

由于兴业集团的品牌效应、资源共享和业务联动，各子公司业务发展迅速，行业地位和对集团利润的贡献不断提升。2015年，子公司实现净利润25.48亿元，同比增长18.08%。其中，工业信托业务规模9085亿元，同比增长40.92%，净利润同比增长15%；工业金融租赁资产余额1052亿元，同比增长16%；产业基金资产管理规模4127亿元，同比增长111.86%；工业消费金融公司也在小额消费信贷市场崭露头角。

“轻资本、高效率”的转变越来越好

目前，商业银行普遍面临利润增长放缓、息差收窄、债务成本上升、资产质量压力持续增大的发展新常态。兴业银行面临困境，坚持“轻资本、高效率”的发展道路，不断深化转型，实现“以客户为中心”。

从资产负债结构来看，银行以加权风险资产收益率为导向，降低风险资产比例。各类投资增加1.24万亿元，增长91.04%，整体资产风险权重下降1.38个百分点；负债方面，多渠道负债积极扩大，同业存单继续保持市场领先地位。年末余额比年初增加1975亿元，非存款类金融机构存款余额比年初增加4411亿元。在资产负债合理操纵下，净利息收入同比增长25.40%，累计营业收入1543.48亿元，同比增长23.58%，居同类型股份制银行第二位。

根据年报数据，2015年，兴业银行的运营成本也更加“轻”和“高效”。据了解，该行努力通过建立一个集中的“信贷工厂”和后台运营中心来提高生产效率。同时，我们将大力提高内部管理的信息化、自动化和智能化水平，有效降低管理成本，提高运营效率。2015年，本行业务及管理费同比增长11.54%，低于营业收入增长12.04个百分点；成本收入比为21.59%，同比下降2.19个百分点，处于上市股份制银行的最佳水平。

在经营战略上，积极推进“大投资银行”、“大财富”、“大资产管理”、“交易银行”四大业务快速发展，实施“四轮驱动”。

“大投资银行、大财富、大资产管理”的业务格局进一步巩固。非金融企业债务融资工具承销规模达到3842.45亿元，同比增长22.12%，承销规模连续四年居股份制银行首位。集团代客户管理的资产规模为38596.04亿元，比年初增长76.40%；全行理财产品余额14385.58亿元，同比增长72.26%；理财业务中间收入95.28亿元，同比增长22.37%。资产托管规模达到72139.48亿元，比年初增长52.64%，托管业务规模和收入位居全市场第二。

交易银行方面，2015年末现金管理客户17597家，同比增长46.87%；现金管理客户日均存款余额8350亿元，同比增长32.06%。“三直通车”，即收付直通车、融资直通车和国库直通车，实现交易额1500亿元。本外币跨境结算业务量达到1223.94亿美元，再创新高。

差异化管理打造特色银行

“兴业银行的同业业务具有较强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足，同业资产和负债的市场定价比重较高，利率市场化的影响相对较小。”一位证券分析师评论道。

截至2015年底，本行同业资产增长44.83%，同业负债增长42.56%。非银行机构、银行间存单等稳定负债比重大幅上升，资产负债匹配继续加强。

作为一家最具市场化和创新基因的商业银行，兴业银行始终坚持以创新为出发点，走差异化发展之路，充分发挥敏锐的市场意识、较强的创新能力、灵活的制度和机制优势，抓住市场发展机遇，大胆开辟新的“蓝海”，走上特色发展之路，形成多领域竞争优势。

绿色金融业务是最美丽的名片之一。经过10年的探索和发展，兴业银行已经建立了门类齐全、品种丰富的集团绿色产品服务体系，能够为客户提供涵盖绿色融资、绿色租赁、绿色信托、绿色基金、绿色投资和绿色消费的系列化、个性化的绿色金融解决方案。截至2015年底，共为6000多家企业提供绿色金融融资8046亿元，绿色金融融资余额3942亿元，同比增长33.18%。

银银合作继续引领市场。截至2015年底，我行银行平台共有合作客户653家，累计柜面代理结算关联网点36200多家。全年共办理银行平台结算4163.08万笔，同比增长56.77%，累计结算金额29041.44亿元，同比增长42.22%。

互联网金融业务有一个独特的方式。兴业银行以“银银平台”为依托，积累了良好的金融技术实力，为金融机构搭建了坚实的合作平台。在“互联网加”的东风下，本行进一步加大产品和渠道创新，着力打造业务平台和服务场景，推进线上线下“虚实结合、天地贯通”，客户体验不断提升。以开放式金融平台——“钱大司库”为例。截至2015年底，个人客户数量达到340万，同比增长215%；终端客户金融产品销售规模达到7740亿元，同比增长42.43%；“司库钱包”的产品规模为675亿元，稳居货币资金阵营的前列。

2016年是“十三五”规划的第一年。本行在坚持市场化、一体化、国际化大方向的基础上，更加注重“稳定、创新、联动”，更加注重机构改革和精细化管理。旨在通过发展方式的转变提高发展质量和效率，在新的一年将集团整体实力提升到一个新的水平，在服务实体经济、保持风险底线、深化改革转型等方面取得更加明显的成效

来源：安莎通讯社