成立并购基金+体育B轮融资 乐视价值共享不玩虚的

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3月27日，一位互联网领袖的“华山论剑”在深圳it领袖峰会上上演。作为论坛的新面孔，LeEco首席执行官贾月亭上演了一场完美的“反击”，用生态共享经济的理念给三大行业领军企业一次“降维攻击”。

除了具有前瞻性和颠覆性的网络生态理论，贾悦婷在演讲中还透露了很多干货，包括乐视体育刚刚完成B轮融资的重磅消息。乐视体育在第二轮融资80亿元，估值215亿元。

据了解，乐视体育与乐视仅分离两年。这种融资再次为全球体育产业创造了新记录，并引入了HNA等跨境工业资本。

同时，在信息技术峰会期间，乐视与深圳市政府签署了战略合作协议。深圳引导基金加入了LeEco M&A基金，首期48亿元将重点关注LeEco生态产业链上下游相关目标公司的投资机会，规划与LeEco生态相关的内容产业和领域。

贾跃亭围绕此次峰会的共享主题，阐述了LeEco生态共享经济的内涵，特别是广义的共享，包括资源、能力、资本和价值的全面共享。共生、双赢和共享是生态经济的核心理念。

从开放的体育跨境融资模式到设立M&A拓展基金，乐视的价值开放和资本共享就是向合作伙伴分享生态增长价值和反击能力。在我看来，其背后是不同于传统互联网企业的需求和本能，是完全生发的和生态上自我进化的。

一个投资和一个整合展示了生态资本

根据LeTV.com的公告，该公司的全资子公司乐视流媒体加入新根资本成立乐视M&A基金。乐视M&A基金发起成立M&A基金，总规模100亿元，一期规模约48亿元。乐视流媒体、深圳引导基金、新根资本和合作机构将分别认购不同的优先股份。

M&A基金将重点关注相关目标公司在施乐生态产业链上下游的投资机会，致力于服务施乐生态产业的成长，促进施乐生态产业的价值创造，规划与施乐生态产业相关的内容产业和领域。

与资本合作同步，乐视将在深圳设立企业智能终端总部，并有可能在深圳建设总部大楼。因此，乐视与深圳的合作是围绕中心城市智能终端的优势资源进行的全面深入的合作，也体现了地方政府对生态创新企业的大力支持。

当投资落地时，融资也加速了。传言已久的乐视体育的B轮融资终于结束了。乐视体育(LeTV Sports)独立运营仅两年，距离上次融资不到一年，其估值已增长逾7倍。融资金额和估值都创下了行业纪录。

据媒体报道，本轮乐视体育融资吸引了国内旅游巨头海航旗下多家公司共计12亿元的积极参与，双方将共同打造体育旅游产业新模式。

一个投资、一个整合、两大资本行动，LeEco左手握政府投资基金，右手握跨境产业资本，这是LeEco资本水平的生态能量和“突破边界、生态对抗”创新的强大吸引力背后的原因。各行各业的资本都希望通过与LeeCo Economics的深层利益捆绑，实现行业的跨境创新，以全新的价值赢得用户，同时获得资本收益。

同时，我们可以发现，乐视的投资不是蝙蝠式的盲目撒网，融资不仅仅是为了解决财务问题，而是基于乐视的内生业务增长，即围绕纵向一体化的生态链和横向开放的生态圈进行扩张。可以说，在资本层面，受到各方资金追捧的乐视仍坚持强关联、强对抗的原则。

乐视资本在多个维度上完全开放

关于乐视在七大行业的颠覆性布局，贾月亭也公开表示，乐视最大的挑战之一是资本。然而，在看到乐视控股Coolpad和tcl、收购易于使用的汽车、收购数亿甚至数十亿美元以及一系列令人眼花缭乱的资本行动后，贾跃亭其实并不担心乐视的资本需求。

通过简单的梳理和分析，笔者可以更清晰地看到乐视生态共享下的多元资本开放模式:

一、次生态开放式融资

乐视有七个子生态系统:互联网和云、内容、大屏幕、手机、汽车、体育和互联网金融。除乐视超级跑车和互联网金融外，没有公开的融资信息，其他子生态和业务线融资行为频繁。

即将注入的乐视视频、乐视超级电视、乐视云、乐视影业都进行了独立融资。特别值得一提的是，LeEco Cloud最近推出了重庆市政府产业基金，完成了10亿元人民币的A系列融资，创下了全球云计算产业融资和估值的纪录。

此外，乐视移动完成第一轮融资5.3亿美元，乐视体育完成第二轮融资80亿元。因此，乐视拥有a股创业板的领军企业乐视，以及乐视电影、乐视移动、乐视体育和乐视云这四家独角兽公司，这体现了资本层面的生态化力量。

二、战略性企业资本投资

在资本投资方面，乐视专注于次生态战略业务，通过投资加速产业链纵向整合的闭环。

乐视专注于乐视超级电视和超级手机这两个核心智能终端，分别大举投资tcl多媒体和酷派(Coolpad)，作为第二大股东，大力实现深度业务整合和利益捆绑。

在超级汽车的布局上，乐视直接收购了易于使用的汽车。乐视体育在完整的互联网体育生态系统中先后收购了搜达足球和章鱼电视。

特别值得注意的是，在投资布局上，乐视和英美等巨头有明显的模式差异。它们主要是内生的，并由长期投资补充，而不是简单的买入买入。所有投资都围绕乐视生态布局的产业链和生态圈进行。

第三，广泛的资本合作

乐视除了常规的投融资方式外，还采取与各种机构资本合作的方式，设立产业投资和M&A基金。

LeEco与深圳市政府的资本合作，正是通过LeEco的资金并购方式进行的。此前，重庆产业基金在投资乐视的交易中也采用了设立合作基金的模式。今年年初，乐视也成为北京市政府批准的北京市高新技术产业发展基金的第一家合作机构。

此外，LeEco还有其他分享资本和价值的方式，例如LeEco最初创建的lepar，它通过创新系统真正整合了整个生态系统中的合作伙伴，包括价值和资本的整合。

通过以上分析，我们可以看到，LeEco正试图通过多种模式和全方位推进资本开放，构建一个涵盖政府产业基金、风险投资机构、金融机构和产业资本的生态资本框架。

从这个角度来看，乐视的投融资行为并不是简单的金融行为和缓解金融压力，而是一套基于构建完整生态系统的逻辑，强有力的生态关联和加强业务捆绑资本的对策。

开放共享是生态进化的本能

从外界来看，乐视的资本布局是一层层推进的，模式是多样的。贾跃亭已经成为资本运营的大师，但他一再强调资本能力仍然是乐视的短处。

在我看来，LeEco能够创造出一套成功的资本结构和投资理财模式，与其说是因为其强大的资本运营能力，倒不如说是因为LeEco自身成长和演进过程中的开放与分享的本能。

贾跃亭认为，真正的生态共享经济包括资源、能力和资本的共享，最后是价值的共享，这是LeEco生态共享理念的不同之处。我们如何持续释放价值？这是企业在创建全新模式时应该考虑的核心问题。

生态经济可以在不同物种之间产生跨界对立，不断创造全新的价值；而且，不同的物种也可以有机地协调、共生、共赢和共享，这是生态经济的核心理念。

因此，乐视并没有将互联网视为一个行业，而是将其视为一个经济基础，以互联网和云的基本特征进行变革，然后整合看似不相关的行业，进行跨境创新，成为新的全球模式，为整个社会和整个行业创造价值。

因此，当传统企业强调整个产业链的闭环时，只有乐视坚持真正的生态开放共享。在跨产业链纵向整合下的价值链重构理念下，乐视创造的互联网生态系统就像亚马逊雨林。在自我进化和自我成长的过程中，它必须本能地与各种资源融合共存。

在这种本能下，无论是投资、融资还是资本合作，LeeCo Economics都能触动这种强烈的关联，强化反行业，从而引导传统企业以资本捆绑+业务整合的模式共同升级。与tcl多媒体、酷派、易访问等合作。

在这一合作过程中，LeEco将资源与生态动力相结合，并出口反能源。同时，它还通过各种渠道与合作机构和投资者分享快速增长带来的价值。

贾跃亭在it领袖峰会上表示，乐视的七个子系统涵盖了七个行业，这些行业的企业似乎是我们的竞争对手。事实上，相反，我们认为分享的一个重要概念是价值分享。我们希望与所谓的“竞争对手”分享乐视创造的全新价值，并将其转化为真正的竞争关系。

论坛结束时，贾跃亭出人意料地给、马、杨发出了邀请函。

来源：安莎通讯社