拼企业质量和效益 加速化解产能过剩

本篇文章3326字，读完约8分钟

采访中铝集团董事长葛红林；

努力提高企业质量和效率，加快解决产能过剩问题

我们的记者李果在北京报道

全国人大代表、中国铝业公司董事长葛红林仍然“老而有谋”。

两会期间，葛红林在西直门北街62号中铝大厦办公室接受了《21世纪经济报道》记者的专访。虽然时间已经商定，但迟到的葛红林在铝行业经销商会议推迟一小时后，出现在28楼董事长办公室。

这是他生意繁忙的一个侧面证明。据知情人士透露，2015年周末，葛红林前往中铝公司(601600.sh，以下简称“中铝”)调查基层企业。

努力是有回报的——2014年，中铝亏损162.17亿元，成功扭亏为盈。葛红林也辞去了中铝的职务，仅继续担任中国铝业公司(以下简称“中铝”)的董事长。

外界的共识是，葛红林未来需要更加关注扭转整个集团的亏损，因为中铝还拥有中国铜业、中国稀土、中铝国际工程、中铝资本控股等庞大的行业。

充分利用“加、减、乘、除”模式

在60岁生日前夕，葛红林从中铝辞职。对他来说，2015年是忙碌而富有成果的一年。虽然他认为结果只是初步的。

重返企业的葛红林在担任成都市长11年半之后，面临着中铝扭亏为盈的问题。自2008年以来，中铝累计亏损高达270.77亿元。如果2015年不能实现盈利，中铝将成为“第一”。

与葛红林关系密切的中铝股份向《21世纪经济报道》表示，葛红林上任后，他保持了作为市长的工作强度。“管理城市注重社会效益；和企业的管理，注重经济效益。如果一件事情耽搁一天，可能会给企业造成数千万的损失。因此，葛红林的标准要求是‘当天的工作必须当天完成’。”

当他还是成都市市长的时候，每个周末，葛红林都会叫司机去农村进行随机检查，了解实际情况。来到中铝后，葛红林保持了这个习惯。

"他在中铝工作，去年每个周末都被基层企业用来调查."上面提到的人说。

其中，特别值得一提的是葛红林成功运用了“加、减、乘、除”的模式。“中铝率先在全国响应并实施了Xi总书记的‘加减乘除法’，尝到了甜头。其中铝股份化亏为盈，失去了亏损大王的帽子，为转型升级奠定了坚实基础。”葛红林在接受《21世纪经济报道》采访时表示，2015年，中铝提出了“一事一议”的理念，并科学地加以补充，以弥补发展的不足，增加新的动能；以“小震为大震”的理念，敢于做好减法，减少僵尸企业，减少新视野；本着“创新驱动引领发展”的理念，我们将积极做多元化，启动科技引擎，加快引领力量；本着“资源有限，创意无限”的理念，我们善于分工，化资源为资本，实现效率最大化。

虽然“加、减、乘、除”不是葛红林的初衷，但中铝是第一个扭亏为盈的央企。“虽然中铝已经扭亏为盈，但我们仍有很多工作要做，甚至才刚刚开始；但这证明我们正朝着正确的方向前进，而且这种方法是科学的。”葛红林坦言，2016年外部市场仍将面临严峻挑战，但中铝将努力实现更高水平的发展。

僵尸企业改革模式

“长期以来，铝行业在全球市场面临着完全竞争的环境。去年，一些大型国际铝业公司因亏损而减产甚至倒闭。我们没有理由把自己变成‘僵尸企业’。”上述中铝股东表示:“公司要求各单位按照党中央、国务院解决僵尸企业的要求，真正把企业作为市场的主体，按照市场规律办事，把亏损变成无望的产能，这是一个无法弥补的缺陷，必须坚决予以切断。”不能拖延，让国有资产继续流失。”

从如何应对“僵尸企业”，中铝实际上已成为中央企业的典范。

对于金融危机后多次遭受巨额亏损的中铝来说，在大宗商品持续低迷的市场环境下，“节流”的效果比“开源”更直接，“减法”是减少损失、止血的有效手段。

减法并不像想象的那么容易，它甚至已经成为许多企业最困难的任务之一。“‘减’主要是淘汰一些无望扭亏为盈的企业，关停并处置落后产能。虽然看似简单，但这是我们2015年最艰难的工作。”前述中铝股票消息人士称。

中铝是一家中央企业，在中国拥有众多分支机构。在关闭产能时，不仅要考虑企业的经济效益，还要衡量其政治和社会责任。

“当中铝在做‘减法’时，它把握了两个原则:第一，没有落后的行业，只有落后的企业，说话要有竞争力；第二，处置“僵尸企业”不搞“一刀切”，而恰恰是“砍一刀”，必须是一个企业一个政策。”葛洪林说道。

按照这种思路，中铝的“减法”已经走出了两种模式。

2015年10月24日，新中国第一家电解铝厂抚顺铝业完成了全部电解铝产能的停产。停产前，抚顺铝业是中铝公司电费最高、生产成本最高、电解铝产能损失最严重的企业。从中铝到企业，我们与当地政府和相关单位进行了多次谈判，但我们仍然无法将这个有着近80年历史的老企业从亏损的深渊中拉出来。市场选择了淘汰这些电解铝产能。

然而，中铝通过转型传承了抚顺铝业的历史。根据该计划，抚顺铝业将利用自身技术和当地资源开发具有市场竞争力的碳产品。另一方面，抚顺铝业将积极发展铝合金深加工项目，开辟新的增长点。

柔性生产后，抚顺铝业的富余员工可以通过双向选择和竞争满足员工增产扩能的需求；第二，一些员工会留在原单位并保留和处置剩余资产；然而，那些有能力和意愿在市场上努力工作的员工选择了退休，并再次通过法律补偿来竞争工作。

在甘肃白银市，中铝对鲁花铝业采取了“出城入园”的处置方式。随着城市的扩张，中铝旗下的很多企业都被包围在市区，这既不利于城市规划，也不利于企业成本的降低。围绕这些土地的振兴，中铝提出了“出城入园”的战略。甘肃鲁花将其现有的生产能力转移到一个特殊的工业园区，其自身的生产成本大幅下降，而原有的土地得到了振兴和发展，并获得了可观的商业收入。

“‘回城入园’实际上是根据鲁花企业的特点进行的一种共享减法和除法的策略。它不仅可以减轻负担，还可以通过分割来盘活资产，带来直接的经济效益。”中铝内部人士告诉记者，目前，中铝贵州等企业也在积极推进“退城入园”，搬迁后的产能将在市场上具有显著的竞争力。

"减法相当于减少病人的出血点."葛红林告诉《21世纪经济报道》记者，“但在病人止血后，有必要帮助他恢复身体健康，以帮助治愈疾病。2016年，我们将全面运用这四种算法，继续帮助中铝更好地发展。”

创造需求，解决产能过剩

对于2016年两会“去库存”和“解决产能过剩”的热点问题，葛红林认为，“经济问题，让市场自然调整和解决，无非是发展或退出。”技术问题往往伴随着环保、节能和降耗，不能顺其自然。政府应该有所作为，制定与时俱进的标准，实施控制，公开、公平地引导和控制。因此，产能过剩不能“一刀切”，应该通过争取企业的质量和效率来加速产能过剩。”

葛洪林指出:“我认为目前铝行业的供需基本平衡。铝在中国的应用高峰还远未到来。轻量化将与智能化齐头并进，铝工业的发展前景非常光明。”他说，除了市场竞争，铝价的下跌也是近年来科技进步和技术改造的结果。铝价格的下降使更多的企业使用性价比比钢更好的铝材，加快了铝代钢的步伐。

葛红林告诉《21世纪经济报道》记者，未来，中铝将专注于向下游延伸产业链，并专注于价值链的高端。通过改进铝空的应用，它将摆脱企业对初级产品的依赖，并主动解决产能的逃逸序列问题。

对于重点产品，葛红林认为主要在交通和建筑两大行业。“钢铁行业已经发展了几十年。作为一种在性能、节能和环保方面更具优势的铝合金，它更符合新常态的发展要求。在扩大铝的应用方面，不是我们的愿景领先，而是我们的步伐落后。”

目前，中铝在交通照明方面行动频繁，成立了照明促进办公室，开始对汽车、船舶等交通行业的照明进行专项研究，并与东风汽车、一汽集团、吉利集团签署了新材料研发和应用合作协议。据悉，中铝目前正准备建设一条汽车零部件生产线，有望在2-3年内实现汽车铝零部件的批量供应。

在建筑领域的应用是中铝的另一个主攻方向。据中铝内部人士透露，2016年，中铝要求内部企业加快铝护板、脚手架和活动板房的开发和使用，积极开拓区域市场，形成产品优势。

与此同时，中铝还在考虑利用金融工具加速铝材料的应用。铝材通过融资租赁方式租赁给用户，到期后返还给中铝。由于铝材的抗氧化性和耐腐蚀性，使用后几乎不会产生任何损失，可回收利用，价值损失很小。(编辑:陈洁，如需建议或意见，请联系郭利@ 21京基，陈杰@ 21京基)

来源：安莎通讯社