三星高管区文生加盟乐视 将推动乐视O2O战略布局

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据了解，三星电子大中华区营销副总裁曲文生已加入乐视o2o团队，担任乐视电视销售副总裁兼乐视销售管理副总裁。

区文生负责三星、诺基亚和索尼等知名外国公司的全国销售管理。他是销售管理方面具有国际视野的高端人才。在三星期间，他长期负责彩电和手机业务的营销，在彩电和手机领域拥有全国乃至全球的销售管理经验。

文生区加入的LeEco o2o平台已经升级为LeEco的一个子生态，并将在未来发挥更大的作用。文生区在此期间选择加入乐视的原因，也应该重视乐视o2o系统的巨大发展前景。

2015年，乐视在电子商务发展方面取得了巨大进步，成为电视上的绝对王者。618期间，天猫淘宝、京东、乐视商城促销季超级电视总销量超过14万台，618当天销量超过5.5万台；乐视919音乐节已经成为中国第三大电商节。乐视的生态总收入超过17亿元，创造了垂直电商电视单日销售、旗舰手机单日销售、在线单品牌单日销售等八大行业记录；双十一超级电视的总销量为38.6万台，超过了919音乐节38.2万台的销售记录，总销量为9.6亿元。

离线麻风病人也不断攻击城市和村庄。短短几个月内，乐百氏门店已遍布全国，甚至进入广东、山东、四川等传统家电企业的腹地，与传统企业直接竞争。此外，lepar还成功完成了919音乐节、双十一、双十二等主要电商节的线下联动，并与酒店、医院、武警、运营商、广电、零售店等领域开展了广泛合作，成功整合

2016年，乐视的线上线下资源已经开放。在人员结构方面，张志伟被调任至Eco o2o销售平台总裁，并向LeEco Eco Eco Global首席执行官贾跃亭汇报工作。eco-o2o销售平台将是LeEco的一级平台业务组织，承担o2o销售平台战略的总体规划和管理职能。它有自己的销售系统，包括LeEco购物中心、lepar、第三方在线旗舰店和LeEco线下旗舰店，以及一个全生态的客户服务和售后服务系统。

施乐生态吸引了本地学生，本地学生的加入也将促进施乐生态的健康发展。

从文生区的职位来看，他的工作应该是集中在彩电和lepar的销售管理上。2016年，乐认为自己在超级电视上设定的销售目标高达600万，在中国乃至全国排名第一。与2015年300万的目标相比，这一目标更加艰巨。要占领其两倍于巨人的彩电市场份额并不容易。

对于LeEco来说，尤其是LeEco的线下销售系统lepar，要想超越500万的电视巨人识别线，进入600万甚至更高层次的俱乐部，必须完善运营管理体系，夯实基础，提高效率。

自2015年4月张志伟在莱帕超级合作伙伴峰会上宣布莱帕将采用o2o+c2b+众筹的合作模式以来，莱帕门店数量在不到一年的时间里迅速增加到3800家，2016年莱帕的库存目标超过1万家。如此庞大的规模，迫切需要像区文生这样的人才带来系统化、规范化、国际化的管理理念。

此外，2016年，lepar将转型为LeEco生态产品线下的体验、服务、销售和营销沟通平台，也就是说，除了超级电视，LeEco自身的o2o营销系统也将成为LeEco超级手机等LeEco生态产品的核心和战略销售渠道。

区文生在手机销售管理方面有多年的经验。他加盟乐视无疑将弥补乐视在手机销售方面的不足，形成以手机和电视为两大商品的两轮驱动，最大限度地实现乐视和乐视商城的一致运营，为全方位互动和o2o融合积累基础。

这种情况以前已经出现过。在2016年lepar年会上，lepar Mobile总裁风行解释了lepar的手机战略，并强调LePar Super Mobile 2016年的重点之一是全方位、立体作战，打造生态零售能力，依靠Lepar扩大手机销售。

作为LeEco o2o战略的在线承载部分，LeeCo商城负责人、Eco-o2o销售平台高级副总裁赵一成曾表示，他2016年的重点任务之一就是全力配合Eco-o2o线上线下两个业务部门的整合。因此，2016年，乐视的o2o战略将形成张志伟总体规划、产品线、手机和电视两轮驱动；在商业线上，乐视商城和乐百氏体验店并行发展。这样，o2o实现了管理和运营的一体化，但每个公司都保持了专业的独立性，从而实现了乐视商城、乐百氏和第三方官方旗舰店的有效开放和整合。

(李嘉)

来源：安莎通讯社