TCL与乐视网达成战略合作 彩电业新老势力抱团“圈屏”

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Tcl一直是传统彩电制造商的中坚力量，乐视也被视为互联网新兴力量的代表。过去，彩电行业的新旧力量围绕技术、商业模式和市场发生了很多争论。2015年底，tcl集团与乐视达成战略合作:乐视控股子公司乐视致新以每股6.5港元的价格认购了tcl多媒体3.49亿股新股，总额为22.7亿港元。交易完成后，乐视将持有20%的股份，成为tcl传媒的第二大股东。//

目前，这一重合作取得了新的进展。2016年1月13日晚，tcl集团发布公告，进一步披露tcl多媒体与乐视合作的细节。公告显示，tcl和乐视将在战略资源和业务模式上形成多维深度的战略合作，包括互联网业务运营、新产品联合开发、供应链协调等。

Tcl表示，tcl多媒体拥有1200多万智能电视用户，乐视拥有400多万高端付费智能电视用户和行业领先的多用户价值实现系统。双方都希望通过叠加两个平台级企业的巨量，保持家庭用户的快速增长，使双方可操作用户的价值翻倍。

在智能电视运营方面，tcl和乐视将首先在广告业务层面进行合作，双方正在积极探索一种深度合作模式，联合运营断断续续的广告。Tcl多媒体将在配备电视+智能电视平台的主动终端上快速试点，技术升级和服务模式将在3-6个月内完成。其次，乐视还将与tcl全球广播和王浣合作:品牌电视将全面向全球广播开放，并通过预装或升级进行推广。乐视计划在全球播放一些自制电影和独家版权电影。同步电影发行线；乐视还在与tcl子公司王浣讨论智能epg和增强型电视业务的合作计划，计划在3-6个月内完成技术和业务运营对接。

除了在智能电视运营领域的合作，tcl和乐视还将联合开发新的55英寸和65英寸弯曲电视产品，试图进一步扩大tcl多媒体弯曲电视的竞争优势。

至于双方合作的原因，tcl集团总裁兼多媒体首席执行官薄连明表示:“在tcl和乐视的生态中，双方都缺少对方的部分。最好是将彼此的部分整合到自己的系统中，这样他们就有了与乐视合并的想法。”LeEco控股公司高级副总裁兼LeEco新总裁梁军认为，这两家公司是高度互补的。乐视不是一台真正的电视机器，而是一个互联网运营商。tcl在电视行业有多年的经验。

从tcl的角度来看，双方的合作可以使tcl引入乐视的互联网模式，加快互联网转型，并在tcl终端使用乐视的许多独家视频资源。对于乐视来说，虽然它已经形成了自己的R&D和设计能力，但它的制造不得不依赖于原始设备制造商。如果你想长期生活在电视行业，没有自己的制造能力和产业链布局，你最终会受制于他人。

然而，在业内人士看来，tcl和乐视的合作是为了“圈出”更多屏幕。

1月19日，在由中国视频行业协会和Avi云网(Avi Cloud Network)联合举办的“2015中国电子信息产业经济运行与彩电行业研究大会”上，Avi云网(Avi Cloud Network)黑电事业部总经理董敏表示，中国彩电行业正在经历一个全产业链转型的“屏幕时代”，主要表现在三个方面。第一个“大众”体现在品牌主体上:许多品牌的屏幕；第二个“公共”体现在用户的需求上:许多屏幕都有功能；第三个“公共”体现在产品形式上:多种屏幕。

正因为如此，许多品牌和规则改变了现有的彩电行业，彩电品牌的界限逐渐模糊，传统品牌的领地受到了侵犯，越来越多的非传统品牌进入了这个行业。面对红海彩电的激烈竞争，传统品牌和网络品牌不再独立竞争，品牌领域已经演变成你我的大融合。

此外，2016年可能是彩电行业最困难的一年。

据avc分析，由于发达经济体总需求不足和长期低增长率并存，难以有效遏制新兴经济体总体增长率下降趋势，2016年世界经济仍将呈现微弱复苏态势。作为远东最大的经济主体，中国2016年的经济发展也面临许多不确定因素。因此，在董敏看来，未来彩电行业将是全能厂商的胜利，所谓全能厂商应该具备两种能力:一是硬件运营能力，二是生态建设能力。

中国家电行业协会市场营销委员会执行主任洪斌也认为，未来可能存活的企业只有三到五家，传统制造商和互联网企业都在苦苦挣扎。然而，在目前的彩电市场中，没有一家企业能够将产业链的优势与生态链的布局充分融合。传统制造商和互联网公司都有各自的优势和劣势。采用多种方式相互融合无疑是最有效的方式和方法。正因为如此，在阿里投资创维、优酷土豆与康佳联手、乐视持有tcl股份之前，类似的事件就发生了。

来源：安莎通讯社