【时讯】做一位成功经理人的秘诀：

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作为企业经理，王强上任后制定了一系列计划，有很长时间，也有中、短期的。 其中大部分当时被认为有战术观点和市场前景。 但是一年过去了，他无法解释为什么这些“伟大”的计划终于化为泡影。

王强拥有这一领域最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，企业依然无法得到特征。 作为上市公司，公司必须降低收益预期。 王强也从董事会调动了。

观点:

95%的执行

美国人事决定国际企业刘先生指出:“公司战术失败是因为没有很好地执行。” 经理可能为此承担大部分责任，可能没有足够的能力执行，也可能做了错误的评估。 因此，提高“执行力”对经理来说很重要”。

美国abb企业的班尼维克会长说:“经理的成功，5%是战术，95%是执行的。” 每个公司的领导都可以说是战术家，有很好的想法，但必须自己解决企业的管理流程时皱着眉头。 我认为这是过时的微观化管理。 自己应该充分解放，把权力交给负责特定员工的人。

“其实这种看法是极其片面的。 经理参与进程的执行不是削弱别人的权力而是更好的积极融合。 经理总是从更细节的地方开始，根据自己的理解不断提出新的问题，把公司存在的问题公布出来，最终呼吁大家一起处理这个问题。 ”。 佐佑人力资源顾问有限企业总经理张志学说。

视线:

三个过程

以球队教练为例。 教练的首要工作必须在球场上完成。 他必须用实际注意发现选手的个人特长。 这样才能为选手找到更好的位置，把自己的经验、智慧和建议传达给自己的选手。 对公司经理来说，情况都必须这样做，只有参与公司运营的经理才能把握整体的观点，做出正确的取舍。 为此，经理需要自己执行三个过程。 是管理团队的选定、战术的制定、公司运营的引导。 然后在这个过程中执行各个计划。

pdi的刘先生说:“上述事业都是执行的核心，无论组织大小，都不应该交给其他任何人。 如果团队教练只是在办公室和新选手达成协议，把所有训练工作者交给了自己的助理。 人们能清楚地预料到会有什么结果！ ”。

值得一看的地方:

指南技巧

如何提高经理的“执行力”？

首先，经理必须在公司内确立“执行文化”。 在确立公司执行文化的过程中，经理的模范作用非常大，从某种意义上来说经理的行为决定了别人的行为，最终发展成那个公司文化的重要组成部分。 经理要体现一定的魄力。 比如，早上说明的事情，下午不做完就不回家。

如何让员工衷心乐意自愿多用心，更好地完成工作？ 最重要的是把公司的奖励制度和执行力结合起来。 假设公司把员工的执行力分为abc三级，其次，公司一定要打破情结，加大三方之间的奖项差距，培养有执行力的文化。

来源：安莎通讯社