【时讯】哈医大附属四院院长申宝忠：立志做一名好医生(组图)

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哈医大四院院长申宝忠 申宝忠:哈尔滨医科大学附属四院院长、博士生导师、医学影像教室主任、中华放射学会委员、全国高等医学影像教育学会副理事长、黑龙江省放射学会主任委员、美国分子影像学会会员、《中华放射学杂志》 当你无法选择时，多次变得重要 1980年考大学时，申宝忠填写的志愿者不是医学大学，而是考了国内有名的建筑学院。 因为他的理想是成为像古斯特·韦菲尔这样出色的建筑师，总有一天会建造一座留下永远名声的建筑物。 但是在他考试结束出国放暑假回来后，等待的通知书来自哈尔滨医科大学！ 原来，他的父母擅自背着他改变了志愿者 申家的几代人相继死于遗传高血压脑出血，父母希望儿子有能力避免家人和越来越多的人发生这样的不幸 看到未来的人生方向背离了自己的理想，申宝忠茫然若失，一度失去了奋斗的动力 哈尔滨医科大学有很多国内有名的医学教授，到了大二，生物学老师关于学识的深度和生命起源的神秘渐渐吸引了他。 强烈的求知欲使他开始长期泡在图书馆里，无论是医学上、文学上还是生物上都看到了。 越看越被生命的神秘所吸引，解剖、生理这一系列学科一个接一个地解开生命之谜，申宝忠渐渐喜欢上了医学。 进修那年，和很多进修医生一样，申宝忠在赤裸裸的疾病和死亡面前感到生命的脆弱，迷恋于看到患者康复时的喜悦和衷心的感动 申宝忠意识到医学的神圣，感到自己肩头责任的重大，他为自己制定了外科医生的目标，学习了专业信息，以优异的成绩毕业 命运再次与申宝忠开玩笑 兴奋的他在家等待医院的通知，消息传来，要求向肿瘤医院的影像科报告 向往外科医生，为一个患者解除疾病的梦想再次落下空 申宝忠不情愿地来到影像科，开始和有点冷、有辐射的仪器交往 当时，影像科只不过有几台x光机 想起当时的情况，申宝忠沉吟道，你不能选择的时候，多次说重要。 是的，他选择了接受和重复 科老师对他们很严格，每天在大家面前叫，拿着不同的电影在现场看电影。 为了在很多人面前精彩的阅读，申宝忠每天阅读很多相关资料，为第二天的电影准备到深夜。 在这样的时期，2000多张读片量大大提高了申宝忠的影像学专业水平 终于得到了回报，1989年，作为哈尔滨医科大学影像学专业的第三步育人，申宝忠被送到上海进修 上海的学习对申宝忠的人生和事业是重要的转变 在这里，他遇到了影响他一生的两位老师——全国有名的影像学专家周康荣教授、林贵教授 他们对科学执着的真正态度和远见为申宝忠打开了另一个世界。 影像学不仅可以照射x线和读影，还可以结合介入临床，直接应用于临床和患者，挽救生命 申宝忠为这个发现而兴奋 为了深入研究影像学，他自费在上海呆了14个月，取得了影像学行业的重要突破，但付出了体重下降18斤的代价 在影像学行业，我们有信心超过世界先进水平 80年代后期，介入影像是中国最先进的学科之一 其方法是用精密仪器在图像引导下对病灶进行靶向治疗，集中释放药物，使比较有效的治疗率达到79%以上 不仅如此，该疗法具有微创、无痛、可反复操作等特点，是世界上最先进的治疗方法 但是，对从事这项研究的医生要求极高，影像学基础差，不能从事技术不成熟的人 从事影像学科的人经常被称为医疗战线的“敢死队”。 影像学仪器都是高辐射，我国的防护措施又有偏差，它会对人体造成惊人的伤害。 累了，脱发，失眠，白血球下降，严峻的现实迫使很多研究者放弃。 但这一切并没有吓到30岁的申宝忠 要知道，这门学科刚传入中国，如果能正面赶上的话，我们很可能会超过国际水平 这令人振奋 “要成为一名优秀的医生，不仅仅是埋头看病，还必须站在世界医学的最前线，推进医学科技的进步，真正为祖国的生命科学效力。 “ 申宝忠要求医院进行简陋的实验室，开始了持久战 每天在放射线下工作三四个小时，放射线伤害和条件困难使他消瘦，最紧张的一天，申宝忠的白血球不到正常人的一半，身体极度虚弱，残酷的工作穿透了他年轻的身体。 偶然回家，住在五楼的他叹了口气，一步三步地喘了口气 妻子从楼上匆匆下来，看了他一眼，遗憾地掉下了眼泪 功夫不适合有心人 申宝忠的介入影像研究获得黑龙江省医疗新技术奖、黑龙江省卫生厅科学技术进步奖、黑龙江省教育厅科学技术进步奖 他自己也被选为在卫生系统的世纪中培养人才 1997年，申宝忠在全国首次成立了以影像科医生为主体的肿瘤介入治疗中心，结合介入图像和外科、内科、中医药、生物医学等学科的特征，设立了手术室、病房、门诊一体化的介入科。 然后他在黑龙江省建设了10余家分公司，逐渐形成了500余人的介入治疗队，使黑龙江省的图像医学走在全国前列。 到 年代末期，申宝忠累计完成了6000多例肝癌介入治疗，将被称为癌症之王的肝癌生存率从过去的10%提高到78%，其主编的影像教材《肿瘤介入治疗》、《介入放射学》成为全国最权威的介入医学教材。 在黑龙江省卫生厅召开的跨世纪人才座谈会上，申宝忠慷慨陈词。 “在影像医学行业，我们有信心超过世界先进水平。 “ 2002年，申宝忠去美国哈佛大学进修，再次冲击了世界上最具快速发展潜力的医学前沿行业——分子影像研究。 2004年4月，在他的倡议下，全国首次分子影像学高级研讨会召开，中国分子影像学会正式成立 申宝忠以40万美元引进了两台最先进的分子影像设备(世界上只有4台)，4名博士、硕士研究生作为他的助手，开始了新的攻防战 如果有一天我离开这里，医院的一切运营总是变得更好，那时我可以说自己成功了。 申宝忠说人生如棋。 有时得到，有时得到 哈尔滨铁路中心医院建于1903年，是全国历史最悠久的医院之一她位于哈尔滨市中心哈尔滨站附近，在省城许多医院独占风水宝地她曾经是铁路人的骄傲，无数患者在这里康复出院 但她毕竟100岁了，“器官”老化，计划经济痕迹太深，在市场风波中踉跄，风水宝地暗了下来。 2004年9月，申宝忠被哈尔滨医科大学派遣，接替了危机四伏的这所百年老院 关于医院的现状，申宝忠早就听说了:疏于管理，迅速发展无力，人浮于事，社会经济效益差 开放床位650张，录用率20%—30%，病房空下降，门诊量几十人，医院日当收入只有两三万元。 医疗纠纷不断，陈情状屡见不鲜，媒体批评时有发生 可申宝忠对此有另一种认识 他说，这是一家老医院，从一开始就注定要在“计划”和“市场”的交战中经历一些创伤和骨头阵痛。 但这又是一家年轻的医院，在这里可以实现你所有的梦想，创造什么奇迹。 申宝忠说，要迅速发展，只能打破常规。 他首先改变了新理念、新思路僵化的管理模式，适应了哈尔滨医科大学附属四院的快速发展模式 在学校的统一下，申宝忠大胆地调整医院班子，吸纳各方面的人才，建立了年轻化、懂管理的专家型团队。 完整的行政机关增设审计科、物价科、基础建设科，由各部门分工确定，各部门担任其职务，但没有边界管理 反复研究和论证，申宝忠提出了两个兴院战术 其中之一是人才战术:开放心胸，不拘形式，引进与培养相结合 这项战略的实施迅速促进了四个人才部落的组成 其二是平台工程，集中全院人才物资，构建专家发挥才能的事业平台 白纸画得最美，这项工程让接二连三的专家们完全消除了后顾之忧，陆续去了医院的重要岗位，开始了大活跃 2005年4月，医院随后投入5000万元用于基础设施改建和高新技术设备的引进。 外科大楼、研究生公寓、五官医疗保健中心相继扩建竣工的世界级64排螺旋ct扫描仪、心脏专用平板dsa、手术导航系统等世界先进设备陆续到达 软件硬件双管齐下 申宝忠在全院确定了“构建人际流程、构建温暖环境、实现自然信息化信息表达”的服务目标。 关心患者，善待患者，在哈医大的四院成了风 沈宝忠说，他会受到所有来医院的患者的尊重，给予他们爱，并传播给越来越多的人。 与去年同期相比，今年1~6月，我院的门诊就诊量增加到了1000人，病床采用率也从以往的20%增加到了98%，平均月收入超过了数千万元 (傅立波鞠长荣)申宝忠是患者的病情 申宝忠(左二)和医生正在临床现场检查 。

来源：安莎通讯社