五矿中冶重组举行“大婚典礼” 7000亿矿业航母起航

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[投资机会]五矿和中冶召开重组会议。概念股有望爆发

此次重组大会的召开，标志着世界500强两大矿业中心企业的重组进入深度实施阶段。业内专家认为，两家央企的重组属于强强联合、优势互补。重组完成后，中国矿业企业在国际市场的竞争力将大大提高，预计将打造一艘与必和必拓(BHP Billiton)和力拓(Rio Tinto)等巨头相媲美甚至超越的矿业航母。同时，重组后的新五矿集团将承担“走出去”的重要任务，这对国内过剩产能的转移和“一带一路”战略的推进也具有重要意义。

6月2日下午，中国五矿集团公司(以下简称“五矿”)与中国冶金科工集团(以下简称“中冶”)重组会议在北京召开。继去年12月8日SASAC宣布五矿和中冶重组的“好消息”后，此次重组大会的召开，意味着上述两家财富500强央企的战略重组将正式进入实施阶段。

MCC的一位内部人士向《21世纪经济报道》记者描述了此次会议的重要性。“如果SASAC在去年底宣布好消息，这次会议就相当于两个中央企业为重组举行了一场盛大的婚礼！”

据该人士透露，今年5月9日，原中冶集团“一把手”郭接任五矿集团“二把手”，担任五矿集团总经理兼党组副书记。此后，两家中央企业的重组正式拉开了序幕。最近，两家公司的财务、人力资源等部门已经开始初步对接。

重组进入深度实施阶段

据公开信息，五矿成立于1950年，主要从事金属和矿产品的勘探、开采、冶炼、加工和贸易，以及金融、房地产、采矿和冶金技术等业务。其主要海外机构分布在全球34个国家和地区，拥有17.7万名员工，持有7家境内外上市公司。2015年，五矿集团总收入为2180亿元，其中海外资产达到1800多亿元，占总资产的一半以上。五矿集团是国内矿业企业国际化的龙头企业。在2015年世界500强中排名第198位。

中冶集团是全球最大的冶金建筑承包商和冶金企业运营商，也是中国最大的钢结构生产企业，已在上海和香港成功上市。2015年，公司在“世界500强企业”中排名第326位。

在去年12月的上一次新闻发布会上，中冶集团总经理张兆祥表示，上述两家500强矿业公司的战略重组，不是简单的同类项目合并，也不是简单的追求“巨无霸”，而是优势互补、强强联合、协调发展、做强做大、提高国际竞争力的联姻。

中国有色金属工业协会政策研究室主任赵武庄也认为，五矿与中冶的重组整合是一次合作性强、优势互补的重组。五矿在国际矿产贸易的资源渠道上有优势，中冶在冶金工程建设上有优势。两家公司的重组可以理解为一种以市场为导向的“爱”，在这种爱中，双方主动重组以提高效率。双方的整合将大大提高中国矿业公司在国际市场上的竞争力。

“虽然中国对金属矿产的需求约占世界平均水平的一半，但十大国际矿业巨头都不是中国企业，主要资源或优质资源都掌握在外国矿业企业手中。中国迫切需要一家具有国际竞争力的大型金属矿业公司。”五矿集团董事长、党委书记贺在会上表示，五矿集团公司重组是落实国家“做强、做优、做大国有企业”要求，深化国有企业改革，建设具有国际竞争力企业的重要举措。重组后，新五矿集团在资本和资源控制方面的实力大幅跃升，空的企业发展进一步扩大，为成为世界级企业奠定了基础。

何文博强调，公司各级经营者和管理者应加快重组和整合，确保重组红利的释放；要求各直属企业继续深化改革和发展，确保赢得今年提高质量、提高效率的硬仗。

郭指出，在后续重组工作中，要协调顶层设计，坚持战略第一，加快各管理和业务层面的有序对接，协调优化集团公司的经营管理模式和结构，确保重组后的新五矿集团。高效运行；此外，我们必须稳步推进一体化和一体化。要本着先易后难的原则，优化业务布局，促进关键领域的业务协作和整合。

根据重组计划，两个中央企业的重组将分为三个步骤:战略和管理体系的整合将于2016年完成；第二阶段，业务层面的整合将在重组的第二年进行；最后一个阶段是更详细的业务分类、管理和控制等的深度集成。据估计，整个重组将需要大约两到三年的时间。

根据五矿提供的材料，重组后的新五矿集团的资产将超过7000亿元，拥有24万名员工。2015年，公司总收入超过4300亿元人民币，超过了三大矿业巨头必和必拓、力拓和淡水河谷，将成为全球金属矿产行业名副其实的“导航空航母”。

国有专家李进认为，五矿和中冶的重组是继北车、中远、中海之后，中央企业并购重组的又一典型。然而，与南北汽车的合并不同，五矿和中冶优势互补，双方的重组属于围绕产业链整合的强大联盟。如果重组成功，将创建五矿集团的重组模式，预计下一阶段将在SASAC直接管理的其余106家央企中进行示范和推广。

国务院国资委主任、党委副书记肖亚青在第二次会议上肯定了两个央企重组的战略意义，并对后续重组整合工作提出了具体要求。

此外，肖亚青还透露，新组建的中国五矿集团公司已被国务院国有资产监督管理委员会纳入国有企业改革试点，新的集团公司已重组为国有资本投资公司。他鼓励新五矿通过试点取得成绩和实际成果。

在今年“两会”期间，还向外界透露，重组后的新五矿集团将担负起国有企业“走出去”的重任，在国际市场上有所作为。目前，全球矿业正处于低谷，许多海外矿的资产价格相对较低，这是并购的好窗口。在这个时候，仅仅依靠企业是不够的，国家也会考虑支持他们。那么如何使用和分配资金是一个大问题。“这一战略重组的一个非常重要的目的是在中国转型为一家国有资本投资公司。”

新五矿仍面临许多挑战

李进在接受采访时表示，走出去重组后的中冶五矿可以化解国内部分过剩的钢铁和矿业产能，这对于推进一带一路战略也具有重要意义。

但它也承认，500强中央企业的重组和整合并不容易。双方应从组织结构、商业模式、企业文化等方面进一步推进重组整合。在这一过程中，必然会面临机构精简和精简、人员职位调整和安置等困难。

“五矿集团是一个副部级单位，而中冶集团只是一个积极的单位，最好说是二把手。如何调整各级子公司的领导干部，如何精简和整合机构？这是非常复杂和困难的。”李进认为，最大的挑战在于深度整合，从组织的外部整合到企业文化的内部整合，这是更深层次的整合，挑战也不小。

肖亚青在会上强调，5月18日李克强总理主持召开的国务院常务会议，全面部署中央企业“瘦身健身”，提高质量和效益。

目前，中央企业存在一些突出问题，如主营业务薄弱、人员冗余、效率低下，尤其是管理层和法人层次多、子公司数量多。国务院常务会议决定，对中央企业下的困难亏损企业实行特殊处理，加快淘汰钢铁、煤炭等行业中央企业落后产能，加快结构调整、整合和市场清理。

会议强调，鉴于人员和机构的冗余，中央企业将分配职位和人员，管理部门和人员将精简。在中央企业中，要进一步降低管理水平，力争在3年内将大多数中央企业的管理水平从目前的5~9层降低到3~4层以下，法人单位减少20%左右。

“我们必须看到，目前五矿旗下仍有330家子公司遭受亏损。MCC以前曾与一些亏损的子公司打过交道，现在仍有几十家子公司遭受亏损。”肖亚青强调，在重组过程中，五矿集团和中冶集团要按照国务院的部署，加强对低效亏损企业的处置，坚决止血，采取切实有效的措施，打一场“瘦身健身”的硬仗。

“重组大会上，我们应该说更多喜庆的话。我不会在这里详述许多问题。我希望在下一次重组过程中，新的五矿集团能够不断提高管理效率，进一步降低中央企业的管理水平和法人水平，更好地适应市场竞争的要求。”萧雅晴说道。

冶金工业研究院院长李新创表示，影响改制效果的除了企业内部因素外，还有矿业市场环境的外部因素。

今年2月底，矿业巨头必和必拓获得了16年来上半年的第一份财务报告，上半年亏损56.69亿美元。另一家矿业巨头力拓的表现也受到了寒冬和低矿业价格的拖累。2015年，力拓的收入为348亿美元，比2014年减少128亿美元；年净利润为45亿美元，与2014年的93亿美元相比“减半”。

李新创认为，目前矿业市场发生了很大变化，未来两三年内，由于过剩等原因，矿业价格可能徘徊在40美元左右，不可能回到矿业企业“躺着赚钱”的暴利时代。必和必拓首席执行官麦安哲曾公开表示，尽管目前的矿价已经触底，但仍有继续下跌的风险。

李新创表示:“采矿业的冬天还没有结束，在这样一个市场下，M&A的国际海外投资也存在风险。”近几年来，国内钢铁矿山企业在海外M&A投资中有许多失败的经验和教训。“例如，中信泰富在澳大利亚收购的铁矿石项目是由中冶设计和建造的，这个项目很难算成功。”

李新创表示，要衡量中央企业重组的成功与否，不仅要看规模规格超过必和必拓的事实，还要量化效率和效益。

“对于重组后的新五矿，我们必须首先表达我们的祝福。不过，我也希望这艘未来的矿用航母能够总结以往失败的教训，真正把加强力度放在首位，全面提高管理效率和风险控制能力，形成真正的国际竞争力。”“让我们拭目以待。”

来源：安莎通讯社