长虹加速“国企改革” 创新和转型为今年重点

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新华社北京3月2日电近日，作为四川省第一批国有企业改革试点企业，长虹控股公司总经理李进向记者表示，公司将继续加快国有企业制度改革，加强跨行业整合和产业联盟，积极抓住“新兴产业、互联网加、国防和民用技术集成”等发展机遇，突出增长的质量和效益。//

长虹控股公司高管认为，发展战略和发展目标都很明确，但阻碍长虹快速转型并造成短期业绩损失的根本问题仍然是长虹相对落后的国有企业管理体制。

“我们充分意识到这一点，并一直在探索和尝试。”长虹控股公司董事长赵勇指出，去年也是长虹改革取得突出成绩的一年。

据报道，2015年5月，长虹控股公司完成了第一届董事会的组建，构建了“外大于内”的董事会结构，优化了公司治理结构，提高了科学决策水平；2015年6月，长虹集团重组为四川长虹电子控股集团有限公司，以理顺政企关系，提升国有资本价值；2015年10月，公司成功完成了总经理的市场化选拔，李进通过全球公开竞争成为长虹控股公司的首任总经理。同时，继续推进股权多元化，发展多种形式的混合所有制，充分激发国有资本的活力，实现国有资本的保值增值。长虹控股公司直接控制了32家下属公司，在二、三级公司层面实现了多种形式的混合所有制。

对于长虹下一步的国有企业改革方向，赵勇强调:“公司将切实加大推进改革深化的力度，打破内部体制性障碍，进一步激发公司经营发展的活力。具体而言，应从内部体制机制改革、母子公司管控模式改革和长效激励机制三个方面入手，规范内部治理和管理，理顺关系，明晰权责，逐步探索和推进集团层面的混合所有制改革，不断实施资本结构调整。在现有激励机制的基础上，员工持股计划在集团层面实施。”

“不断推进国有企业改革，健全体制机制，是长虹实现“十三五”战略目标的重要保证。我们将制定改革计划，提前考虑集团层面的混合改革，包括目标、途径和方法。明确长虹控股集团与股份公司的管理定位、管理关系和管理方法。”长虹控股公司党委书记刘体斌指出，长虹将在长虹产业布局的基础上，进一步优化产业部门设置，重构智能战略下的管理结构，围绕“责任人负责制”优化决策流程。

推进国有企业改革也将成为长虹控股公司总经理李进的重要任务之一。“活力不足是长虹面临的一个重要问题。只有改革才能激发动力，释放活力。”李进表示，长虹将进一步推进“授权、激励、干部管理”机制改革，强化权责。公司将通过建立投资授权管理制度提高企业投资决策效率，进一步落实中长期激励约束管理措施，并对企业进行深度激励。内生企业活力和产业增长势头；促进企业文化、组织和流程的重塑，强调价值创造和执行；创新干部选拔机制，促进干部年轻化，推进“职业经理人”制度，提高公司适应激烈市场竞争的能力。

行业分析人士指出，长虹正处于一个完全竞争的行业，国企改革是其发展的历史性机遇。在经济下行的压力下，只有进一步放开国有企业的手脚，企业才能在市场竞争中脱颖而出。(中信。com的生产)

来源：安莎通讯社