求新 求变 求异

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为提高辖区内特别是企业金融机构统计人员的专业素质，全面提高金融统计工作质量，中国人民银行辽宁省阜新中心支行加强了检查结果的应用，在深入分析问题根源的基础上，改变了培训方式和方法，全面推进了差异化培训模式，有效增强了金融统计培训的针对性和实效性。

从“请上来”改为“出去”，以提高培训覆盖率。在过去的培训中，由于大部分培训对象是财务计划人员，他们处于统计数据生产的最后阶段，生产数据人员没有经过系统的培训，即使发现错误也很难改变。因此，我行改变了原有的“请上来”集中培训模式，采用了“走出去”的逐户培训模式，将培训人员的范围从原来的财务计划部门扩大到涉及原始数据源的信贷、会计等部门。通过对相关人员的直接培训，避免了信息传递的延迟和遗漏，从源头上提高了统计数据的真实性和准确性。目前，我行已完成6家企业金融机构的统计培训，培训人数超过1000人，基本实现了一线人员的全覆盖。

变“同一性”为“差异性”，提高培训的针对性。由于金融机构的业务优先级不同，不可避免地会导致不同形式的数据错误。在以往的强化培训中，由于培训对象涵盖了管辖范围内的各类机构，只能考虑培训内容的同一性，很难兼顾差异性。因此，通过总结分析全市法制机构的检查结果，我行根据金融机构的特点开发了相应的培训课件，并进行了面对面的现场咨询和答疑，提高了培训的针对性和有效性。

从“简化”到“整合”，增强培训的权威性。金融统计培训往往只限于系统内容的调整或变更，从不涉及相关法律法规的内容。为改变内容的“简单化”，本行将系统培训与法律法规宣传相结合。在分析问题特征和原因的基础上，向一线工作人员详细讲解相关法律法规，告知违规后果和相关处罚决定，不仅增强了金融机构对金融统计的重视，也增强了金融统计的权威性。

“下一步，推进金融统计差异化培训模式常态化，在对法人金融机构定期培训的基础上，逐步向国有商业银行拓展，促进辖区金融统计工作水平全面提升。”该行副行长任剑表示。

来源：安莎通讯社