美国按需经济经历“成长烦恼”

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核心提示:近年来，按需经济在美国兴起，大量初创公司模仿优步的商业模式，利用移动应用平台为用户提供送餐、做家务和购买食物等各种按需服务。

新华社记者马丹

旧金山——近年来，美国的按需经济有所增长。大量初创企业模仿出租车应用优步(Uber)的商业模式，通过移动应用平台向用户提供送餐、做家务和购买食物等各种按需服务。然而，最近一些随需应变服务的初创公司，如著名的食品配送公司spoonrocket，相继倒闭或承包业务，引起了业界对随需应变经济前景的热烈讨论。

斯普罗克曾经是按需经济的明星，两轮融资共投资1350万美元。这家公司的卖点是不到一刻钟就能把一个不到十美元的包裹送来。这种快速、低成本的送餐服务很快赢得了好评和许多用户。

然而，已经运行了三年的spoonrocket3却在3月15日突然下线。该公司的创始人在告别博客中解释说，来自竞争对手的竞争仍很激烈，融资环境越来越紧张，因此公司尝试了各种战略选择，但都失败了。此时，斯普洛克尔的边际利润已经是正的，这意味着它的食物运送收入超过了它的食物运送成本。然而，由于无法筹集资金支付持续经营，它已达到不可持续的水平。

在斯普罗克歇业后不到一周，波士顿一家提供同类食品配送服务的初创公司也因类似原因宣布破产。但不久前，按需经济初创公司难以运营的消息频频传出。例如，zirx关闭了用户的按需停车服务，其在旧金山按需停车服务市场的竞争对手去年夏天也关闭了；优步在美国的主要竞争对手sidecar去年年底终止了拼车和送货服务；有机食品配送公司古德伊尔去年年底结束了在旧金山以外城市的业务；提供按需家政服务的Homjoy去年也关闭了；此外，代表顾客购买食品杂货的instacart已经开始提高收费标准。

各种迹象为按需经济创业敲响了警钟。有人怀疑这可能预示着按需经济的终结，但很多人认为，总体而言，按需经济仍处于不成熟阶段，初创企业正在探索和尝试，因此这一领域不乏活力。一些初创公司的失败可以被视为按需经济的成长之痛。

按需经济初创企业退出市场的直接原因是不同的。例如，zirx说，尽管按需停车服务很受欢迎，但很难扩大规模；Goodeggs说，它最大的错误是扩张过快，没有理解建立新的食品供应链的挑战。然而，分析师指出，按需经济初创企业普遍面临融资困难的问题。随着市场开始调整，投资者不再像以前那样愿意投资于随需应变的经济初创企业，而缺乏资金支持意味着许多快速烧钱但尚未盈利的公司将陷入困境。

美国的按需经济初创企业曾经受到风险投资的青睐。2014年，这些公司共获得17.3亿美元的风险资本，每个季度有近20笔投资交易。然而，根据市场分析公司cbinsights的数据，2015年第四季度，全球风险投资对按需经济初创企业的兴趣大幅下降，关联交易降至2014年第一季度以来的最低点，融资额降至2014年第三季度以来的最低点。

一些投资者和业内人士认为，追求按需经济与优步的快速增长有很大关系，但并非所有行业都适合优步，寻求按需经济解决方案。优步在识别出租车市场的痛点并通过创新方法解决这些问题方面的成功经验有许多独特之处，但很少有市场能像它这样引起轰动。另一方面，不同行业按需服务的市场规模和用户体验存在很大差异，按需服务的利润也相对较小。只有那些拥有多元化商业模式、增值服务和强大市场驱动力的公司才有更大的胜算。

按需服务给消费者带来方便和快捷的体验。用户可以通过点击移动应用程序上的按钮获得所需的服务，但操作难度可能超出想象。spoonrocket和其他服务对按需经济初创企业来说是离线的一个教训是，它们应该及时调整财务状况，努力削减成本，以便有更长的生存和发展时间来实现业务飞跃，赢得下一轮融资。(结束)

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来源：安莎通讯社