确保内审成果转化效果最大化

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中国人民银行安阳中心支行以内部审计转型“深化发展年”和中国人民银行济南分行内部审计业务竞争活动为契机，坚持审计创新，突出项目特色，深化转型实践，狠抓整改落实。

拓展服务空室，探索内部审计咨询服务。中国人民银行安阳市中心支行在广泛征求各部门意见的基础上，制定了《安阳市中心支行内部审计咨询服务工作制度》。目前，50%的县支行和部门主动邀请他们提供内部控制和党费管理方面的审计和咨询服务。

加强监督检查，督促整改落实审计中发现的问题。中国人民银行安阳分行内部审计部门认真梳理和总结了近年来上级行和我行发现的问题，将涉及15个部门的63个问题逐一分解到相关部门限期整改，建立了问题跟踪台账，实施了动态销售号管理，并对整改落实情况进行了联合监督检查，确保了整改效果。

提高审计建议的针对性和采纳程度。如中国人民银行华县支行新机房建设和中国人民银行安阳分行应急管理总体方案的制定，充分采纳了内部审计部门的审计建议，有效促进了被审计部门的工作改进。

积极开展风险预警和风险预警，不断推进内部控制建设。中国人民银行安阳分行坚持以风险和问题为导向，以涉及资金和权利的领域为重点，设立了红线清单和风险警示清单。2016年，辖区内有三个县支行开展办公楼修缮工作，内部审计部门发布风险预警单，对基建工作中容易出现的问题进行预警和提示。

充分利用“他山之石”，扩大内部审计结果的应用广度和深度。中国人民银行安阳分行将上级行推广的优秀审计案例和审计指引充实到分行审计案例数据库中，并组织辖内内部审计人员对优秀审计案例进行学习和讨论，不断提高审计实践能力。

来源：安莎通讯社