红星美凯龙宣布1001战略 车建新领舞互联网＋2.0

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6月18日，当电子商务上演混战时，红星美凯龙在上海世博中心举行了“为中国人的生活而设计”30周年庆典，并正式宣布将实施“1001战略”。这两个看似不相关的事件可能决定中国互联网的未来模式。

根据该战略，红星美凯龙将利用技术手段开展企业智能，在将实体商场数量扩大到1000家的基础上搭建互联网平台，开展以家居为核心的业务上下游跨境延伸。同时构建的设计平台将使设计美学理念贯穿整个泛家庭消费产业链。依托互联网+2.0模式的线上线下整合和赋权，红星美凯龙将与泛家庭产业共同打造一个商业生活社区。

作为红星美凯龙集团的创始人和董事长，车建新无疑是晚会的主角。在现场，他不仅发布了红星美凯龙作为中国家居梦想设计师的1001战略，还在吴莫愁演出时，这位出生于20世纪60年代的企业家穿着热裤“踢馆”，与吴莫愁在同一个舞台上共舞。

跨界舞者车建新个人形象的突破，也传达了红星美凯龙在供应方改革背景下的自我颠覆。在1001战略中，“升级”始终是一个关键词。

心态升级——供给侧改革下民营企业的破墙重生

20世纪80年代，红星美凯龙、万达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营工业巨头诞生。随着中国经济30年的快速发展，这些企业已经成为各自行业中的佼佼者，他们始终保持着灵敏的嗅觉和对时代和市场趋势的反应。

目前，供应方改革实际上向包括这些民营工业巨头在内的中国企业提出了一个命题:如何更好地整合质量和效率？

财务报告显示，2015年在香港主板上市的红星美凯龙(01528，hk)实现收入87.56亿元，同比增长10.3%；归属于公司所有者的利润为40.98亿元，同比增长12.8%；归属于公司所有者的核心净利润为25.53亿元，同比增长20.1%。到目前为止，红星美凯龙已经运营了181家商场，具有明显的行业领先优势。

另一方面，目前中国所有家族式连锁企业的总销售规模约占总市场规模的23%，而在美国，只有一家家得宝企业占总市场份额的28%。与这两者相比，红星美凯龙远未触及天花板。

“在前10年，中国消化了过剩的低端产能，打造了淘宝。现在，新一轮的业务升级势头正在增强。”车建新在讲话中说:“我们正在进入中国的中产阶级社会，每个中国人都将有一个更加自由、更加独立和更加多样化的生活方式。”

在仪式上，李宗盛演唱了《与自己赛跑的人》，这让红星美凯龙家居集团总裁李斌也有同感。在他看来，红星美凯龙正在和自己赛跑。从政策层面的供给方改革、国家五大发展理念、网络强国战略、大数据战略等。，以不断增长的中等收入群体为主导的消费升级，再到泛家庭产业的普遍痛点，红星美凯龙将是危机和机遇。

红星美凯龙在全国各地的家庭购物中心已成为把握机遇的关键:“在泛家庭消费产业链中有大量的面对面服务场景，这必须得到最后一英里线下网络的支持。”李斌认为，实体店是高质量的转型资源。“互联网越发达，不可复制的线下商业资源就越稀缺。阿里和京东等传统互联网公司正在填补实体店的空白。就是这个原因。”

红星美凯龙的1001战略是基于实体店在平台、模式和产业链三个维度上的全方位升级。

平台升级——“1000家实体店+1个互联网平台”同步扩展

"给我一个支点，我将震动整个地球."阿基米德的杠杆理论已经成为红星美凯龙的升级模型:实体店面是支点，杠杆是互联网和技术的应用。为了刺激万亿美元的泛家庭市场，红星美凯龙将同步在线和线下拓展其平台。

据李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将以两种方式建造1000个城市家庭购物中心:自营和委托。从原来的一二线城市，垂直向345线、重点县镇下沉。“与此同时，互联网技术被用于将家庭购物中心升级为家庭购物中心，将实体商店转变为社区商业主体，并成为街区和社区的公共客厅。”

在网上，红星美凯龙将搭建一个大型互联网平台，开展以家居为核心的五大业务板块的跨境延伸。

家居行业上游的房地产业务已成为红星美凯龙最大的跨境目标之一。“首先，从用户购房开始，我们必须成为一个独立和纯粹的房屋顾问模型，以解决买卖双方之间的信息对称和信任问题；同时，基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，对地理位置、建筑风格和周围环境的匹配程度进行智能推荐。”李斌说。

目前，痛点明显、秩序混乱的家装市场无疑将成为红星美凯龙未来的主要发展方向。据了解，红星美凯龙a股申报募集的5亿元资金将直接投资于互联网家居装修。“我们致力于打造中国最大的互联网家居改善平台。基于我们对行业的理解和整合供应链的能力，我们重新确立了行业装修标准，培训了基础工人，真正用设计和质量意识解决了用户的装修烦恼，并对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙成长未来的核心引擎。”李斌口口声声说。

此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至家电等家具配件，同时拓展服务领域的维护、维修、家政等服务，将金融产品融入上述系列业务。

李斌表示，随着1，000和1个互联网平台的扩展和整合，“红星美凯龙将成为中国最大的以家庭为核心的泛家庭消费服务平台，满足中产阶级的需求，为家庭生活提供完整的解决方案。”

模型升级——“互联网+2.0”模型引领优质消费时代

从外界的角度来看，引领苏宁互联网转型的李斌最有可能为红星美凯龙复制苏宁的o2o转型理念。对此，他的回应是:“目前线上线下最大的问题是线上线下有两张皮，红星美凯龙的1001战略是互联网+2.0模式，真正实现线上线下的融合。互相扶持。”

家庭消费具有强调体验和服务的特点，这是线下无法回避的。在互联网在其他行业的转型中，用互联网赋予实体权力的“互联网加”模式很受欢迎。红星美凯龙的升级采用了互联网+2.0的新模式，并首次提出了“实体店赋权互联网”的理念。

借助互联网的特性，红星美凯龙将首先使实体店面全面智能化，提高效率，并进行拓展和发展；此外，通过共享的概念，供应商可以通过平台提升其品牌价值。

大数据是互联网+2.0模式最重要的部分。因此，红星美凯龙将统一基础数据库，整合所有在线和离线数据，并建立一个新的能源中心。“数字资产将是我们未来的核心资产，我们必须使用数字资产来真正实现企业智能。”李斌说。

作为体验中心和服务中心，红星美凯龙的实体店也是一个更大、更准确的交通门户。通过使用大数据和核心准确的用户反馈，它将促进在线跨境运营和业务扩展，并增强在线平台的多领域扩展和用户积累能力。由于物质资源匮乏，未来的商家需要排队才能进入红星美凯龙。根据用户的大数据，红星美凯龙将来会展示什么品牌和产品，投票权将会返还给消费者。

“线下商店的优势是体验和服务的温度，注重专业性，更有利于品牌忠诚度，这是互联网无法替代的；在线平台的优势在于信息的丰富性和便捷性，注重效率，这是离线平台无法比拟的。”在李斌看来，未来红星美凯龙将实现线上线下的融合和相互赋权，建立无缝的服务闭环，真正迎接优质消费时代的到来。

“我们将利用实体店的质量+互联网的效率来推动家居行业的供应方改革，并引导泛家居消费的结构升级。”车建新总结道。

产业链升级——整合整个产业链，打造商业生活社区

在红星美凯龙30周年庆典上，kengo kuma、jurgenbey、luca nichetto、christina strand等五位国际设计大师将为红星美凯龙设计的生日庆典带到了舞台上，成为最令人印象深刻的环节之一。事实上，这不仅是为了满足“为中国人的生活而设计”的宏伟主题，也是红星美凯龙1001战略向产业链升级方向的一个铺垫。

未来，中国中等收入人群的消费将更加个性化和一体化，以个性化设计美学为指导的家居消费文化将会流行起来。在车建新看来，1001也代表了人格对称的美学:“我们必须搭建一个设计平台，让跨界设计进入产业生态，形成一种新的生产方式。”

红星美凯龙在搭建网络平台的同时，还将搭建一个并行的设计平台，为网络平台的业务拓展提供家居设计、装修及空房设计、家居产品设计、软设计等服务。设计平台还将在中国培养更多的原创设计师，批量生产优秀的设计作品。

从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业务拓展，再到设计平台和个人审美的铺设，红星美凯龙打算在泛家庭消费产业链的上下游实施统一标准、开放选择、开放数据、全面响应的泛家庭消费共享业务模式。

在共享的理念下，红星美凯龙显然不想唱“独角戏”，而是想打造一个“商业生活社区”:整合用户、媒体、投资者、家具建材制造商、家居用品制造商、设计师、家装公司、服务提供商、房地产代理商等力量，以家为核心，为中国中产阶级提供一整套包括产品和服务在内的家庭生活解决方案。

李斌说，与“生态”概念背后的互联网丛林背景和交通为王的丛林法则不同，“商业生活社区”的概念是基于更高的主动智慧。通过打破壁垒，整合资源，共享合作，通过快速的自我迭代，建立泛家庭产业的标准，依靠“平台+内容”和“零售+服务”在以家庭为中心的消费场景中实现自我进化。

在vr360全景直播的盛大仪式上，“网红”领域的新星、冉冉、玫瑰——互联网加上红星美凯龙。在现场，李斌宣布了这款新红网的三个100天计划:第一个100天，基本平台上线；在第二个100天里，整个连锁店的产品都上线了；第三个100天，全面开放，共享与合作。

据了解，红星美凯龙最近从微软、谷歌等顶尖互联网公司引进了许多人才，并组建了一个200多人的项目团队。目前，内部代号为“龙眼”和“郭龙”的产品已经进入内部测试和调试。

自1986年以来，三十多岁的红星美宝莲已经成为中国乃至世界家居零售的代名词。站在30年的新起点上，红星美凯龙发布了1001战略，这无疑为供应侧改革下的泛家庭产业指明了方向。它将推动泛家庭产业的创新和升级，并利用互联网+2.0模式，以商业生活社区的形式实现中国生活的真正设计。

红星美凯龙在三个100天后会给出什么样的答案？正文/陈军

来源：安莎通讯社